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3I組織
3I組織與一般組織不同。這種模式不適用於軍隊、工廠或政府官僚機構的組織哲學，而是適用於知識占據關鍵地位的地方，那些頭腦比四肢更重要的地方。
支持者 內容分析 質量即真理 新事業 西門子公司 -
聯邦制組織
聯邦制組織這一概念是由查爾斯·漢迪在其代表作《工作與生活的未來》書中提出的。漢迪觀察到，出於平衡全球化和本地化，平衡規模效應和靈活性的需要，一種類似於聯...
本質 水平通道 甜甜圈原理 -
變形蟲組織
變形蟲組織是加拿大麥吉爾大學（McGillUniversity）的明茲伯格（HenryMintzberg）沿續領導大師沃倫·貝尼斯（WarrenBenn...
形態 好處 特徵 套用 企業套用 -
組織剛性
組織剛性，是指設立固定的和正式的組織機構，組織剛性會對企業變革和核心能力的更新產生消極的影響。企業內部的權力的集中傾向是形成組織剛性的最重要的因素。
形成原因 影響因素 制度規則 -
網戀組織
網戀組織，一些打著投資旗號的公司，老闆將成員分成了小組，分飾投資公司的不同角色，一線為“業務員”，二線為“處長”，三線為“組長指導”或“組長”，還有機動...
概述 管理方式 工作流程 設下騙局 角色對象 -
高績效組織
高績效組織（High Performance Organization），即對比於傳統組織的組織，經過管理學者的歸納，相對於傳統組織而言，高績效組織通常...
介紹 團隊 特點 高績效組織-特徵 建立 -
角色型組織文化
角色型企業文化（也稱作用型企業文化）是傳統官僚型組織的典型形式，角色型企業文化由多個層級的等級制度構成，每一個層級向上級匯報，非常重視堅持原則和專職專...
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企業組織重組
企業組織重組：是指關於組織的理論與組織形式的創新與再造，是一種組織的徹底性創新。指的是重新設計調整組織的結構，如部門的調整、合併或裁撤等，是組織對組織內...
包含內容 發展趨勢 對審計的影響 決策組織重組 相關書籍 -
組織行為學
組織行為學（Organizational Behavioral Science） ，所謂組織行為學是研究在組織中以及組織與環境相互作用 組織行為學書籍中...
性質與特點 發展 理論源泉 區別與聯繫 研究方法 -
強矩陣組織
強矩陣組織結構具有項目的線性組織結構的主要特徵。強矩陣組織結構在系統原有的職能組織結構的基礎上，由系統的最高領導任命對項目全權負責的項目經理，項目經理直...
套用 對比
