看點
老闆給小王的15封信企業員工的職業精神讀本，分享企業員工職場成功的真諦。
公司並不看重你的價值，公司最關心你的使用價值；想創業嗎？用公司的平台創業是最容易成功的方法；網路時代，你在企業的誠信度關係到你自身在這個行業的發展。
媒體推薦
在當今這個社會裡，唯一可以幫助你、改變你的就是你自己。
——新華教集團總裁兼CEO 唐駿
相對於西方的制度化管理，中國的老闆們更傾向於人情化管理。他們視員工為孩子一般，對員工寄予了很大的期望，包含了很深的感情，教員工做事，還要教員工做人。本書老闆對小王的肺腑之言，可以看做是老闆們對自己企業員工苦口婆心的教誨。
——某跨國公司中方代表，《你能為公司做什麼》作者 李德偉
本書非常具有親和力，不是居高臨下的說教，而是一個老闆心平氣和地與自己員工小王的交流，幫助他在工作中成長、發展與進步。我熱情地推薦給千千萬萬的小王，尤其是80後員工，相信他們讀後會受益匪淺。
——上海銀朵投資管理公司董事長 田乃詩
內容簡介
中國企業在學習西方式管理的同時，形成了中國的本土特色文化。中國式管理以傳統文化為根，以人為本，融入了很多人情化因素，倡導員工自主提高、自我管理，樹立共同的價值觀，以濃厚的人本文化推進企業的健康、持續發展。
中國企業的老闆在管理員工的心態與方式上打上一種家文化的烙印，他們往往以公司為家，以事業發展為起點，將個人發展與公司發展融合起來。家文化是中國式的管理智慧，企業內部形成一種親情關係，有利於增強企業的凝聚力和向心力。
相對於西方的制度化管理，中國企業的老闆更傾向於人性化管理。他們在企業管理中融入了更多個人情感，往往把員工當作孩子，視員工為企業未來發展的力量，教員工做事，還教員工做人，實現企業與員工的共贏。
身在職場，老闆和員工是企業大家庭的利益共同體，有著共同的方向和目標，共同致力於企業的長遠發展。在家文化的企業背景下，老闆關注員工的職業發展，為員工提供成就個人事業的平台，員工才能認同企業，融入企業文化。
作者簡介
劉為禮，文化產業耕耘者，北大碩士，中國工商管理研究院兼職教授。
曾獲“中國名人文化傳媒傑出貢獻獎”、“2006年度十大培訓專家獎”等榮譽。
作者北大畢業後進入國家級事業單位，後辭職下海。在職業生涯中，作者做過國家幹部、民企員工、股份制企業和外企的管理者，非常洞悉普通員工到高層管理者的心態。後來作者創辦公司，成為一位老闆。本書以過來人的身份，以書信談心的方式，對自己的員工小王諄諄教誨，語重心長，是作者多年來職場經驗的總結，對一個員工的成長大有裨益。作者曾出版《<論語中>的員工準則》《“瘋子”黃鳴為什麼能贏》等書。
