基本信息
0平裝:216頁
正文語種:簡體中文
開本:32
ISBN:9787121124389,7121124386
條形碼:9787121124389
商品尺寸:20.8x14.4x1.8cm
商品重量:299g
ASIN:B004IUISJS
內容簡介
《知道力:徹底超越執行力的25條職場新思維》內容簡介：人們在努力工作的同時，常常會遇到這樣一些問題：“我為什麼要做？我應該去做嗎？我怎樣做更好？怎樣讓別人按我說的去做？願意按我說的去做？怎樣達成最佳效果？”這些正是《知道力:徹底超越執行力的25條職場新思維》要說的幾大話題：目標、位置、修煉、溝通、人際、管理。《知道力:徹底超越執行力的25條職場新思維》提供了一套解決個人職場生存和發展困惑的系統性方案——知道力。作者基於自身多年工作的寶貴經驗，以活潑的形式，獨特的視角和內容，闡述了凌駕於執行力之上的25條職場新思維。
這是一本寫給國中級管理者的書。適合於那些對管理還似懂非懂、或者技術思維較重的從事管理工作的朋友。對於那些剛剛轉型管理的新人來說，《知道力:徹底超越執行力的25條職場新思維》更是非讀不可。作者本人是這樣表示的：謹將此書獻給那些務實的、好奇的、愛思考的、脫離了刻板教條的、有志於自我提升的朋友們。
編輯推薦
《知道力:徹底超越執行力的25條職場新思維》：這是一本寫給國中級管理者的書適合於那些對管理還似懂非懂，或者技術思維較重的從事管理工作的朋友
而對於那些剛剛轉型管理的新人來說
《知道力:徹底超越執行力的25條職場新思維》更是非讀不可
職場目標永遠比你的職場角色重要
我們不需要做一個成功的人，只需要做一個找準了自己位置的人
名不正則言不順，言不順則事不成
降低期待，你就能保持住自己位置的平衡
謙虛就是一種最強的位置武器
領導需要喜訊，部下也需要喜訊，人人都需要喜訊
修煉自己的原則
讓別人相信你的話就是真理，相信你勝過相信自己的大腦
有種成功是自然而然的、別人想擋也擋不住的成功，這就是實力
空口無憑，立字為證
與其萬事小心，不如預防在先
讀一讀《知道力:徹底超越執行力的25條職場新思維》，它將告訴你
◎位置平衡術——失敗往往是由於沒站穩
◎三大位置心理需求——人們如何看待“位置”這個乳酪
◎職場之道——在職場打拚必須遵守的行為規範
◎真理的五層架構——把真理當做你的核心競爭力
◎“說不”的奧義——說不的兩個要領、三大場景及其根本原因
◎迦葉問題——有效溝通的關鍵在這兒
◎人際關係的工作流程——怎樣在工作中修煉人際關係
◎職場做事準則——在職場做事的辯證法及其四項準則
◎管理者思維——管理者的立場、觀點以及三大方法
◎真知己知彼——如何從知己知彼走向百戰不餒
◎自我修煉三指針——想修煉成功，就不能迷失方向
◎宋人辯證法——不認真對待它，在工作中你就寸步難行
◎有中國特色的工作方式一種符合中國哲學傳統的工作方式
作者簡介
孫繼濱，祥壹科技發展有限公司創辦人兼CEO，香港Bohr投資有限公司前合伙人。以獨立管理諮詢顧問、項目管理專家，以及IT時事評論員等諸多身份混跡江湖的老孫，曾先後在亞信（AsiaInfo）、惠普（HP）、日本樂天（Rakuten）等名企從事技術與管理工作。潛伏職場10餘載，終習得職場生&升之道，對技術型人士轉型管理及職場經理新人上位的處境與出路尤有心得。目錄
序章知道力／1執行力／2
知道力／3
知道力和執行力的關係／5
知道力的六個關鍵字／6
第1章別把工作成功當目標／12
你在不同的職場階段會有不同的角色，但你的目標卻永不改變。職場目標永遠比你的職場角色重要。——這就是目標的智慧，你知道嗎？
認清目標有何好處／13
目標導向，要避免“成功誤區”／15
職場目標宣言／18
小結／20
第2章我的位置在哪兒／21
位置的智慧，你一定要知道。位置有多重要？我們不需要做一個成功的人，只需要做一個找準了自己位置的人，成功就會自然而然地來到你的身旁。知道自己的位置在哪兒就是這么重要！
什麼是位置／22
人際交往的基礎是什麼／24
位置的重要性，你知道嗎／25
你找準自己的位置了嗎／27
小結／28
第3章別忘了告訴別人你是誰／30
形式的力量，你要知道。名不正則言不順，言不順則事不成。不光自己要知道自己是誰，別人也需要知道你到底是誰。如果別人不知道，那就主動告訴他你是誰。
.名正言順，你不能不知道／31
告訴別人你是誰／33
小結／35
第4章降低期待很重要／36
平衡的力量，你要知道。降低期待，你就能保持住自己位置的平衡；降低期待，你就能保持住自己心態的平衡。當你能夠控制住別人的期待，就能控制住自己的心態平衡，控制住自己的水平發揮，最終在很大程度上控制住自己的職場前途。
位置的平衡，你知道嗎／38
心態的平衡，你知道嗎／40
降低期待vs.表現自信，平衡術的對決／41
如何降低期待，你不能不知道／45
小結／48
第5章放低位置，主動示弱／49
謙虛的智慧，你知道嗎？往弱了說，你若謙虛，對手就很難攻擊；往強了說，謙虛就是一種位置武器，而且是最強的那種。
謙虛的力量源泉，你知道嗎／50
謙虛該如何實踐呢／52
放低位置是什麼意思／53
主動示弱是什麼意思／55
小結／57
第6章什麼人才會成功／58
喜訊的力量，你要知道。領導需要喜訊，部下也需要喜訊，人人都需要喜訊。如果你滿足不了他們的這一需求，你就不可能成功。
報喜不報憂，成功者的通行證／59
報喜者的收穫是什麼／62
如何來報喜呢／63
小結／64
第7章沒有原則就沒有尊嚴／65
原則的力量，你要知道。怎樣才能讓你重新找回尊嚴？怎樣才能讓你重新找回自己？除了修煉自己的原則，你別無選擇。
有了原則，就有了尊嚴／66
原則修煉並非高不可攀／67
尊嚴從原則修煉開始／68
小結／70
第8章職場之道，不能不知道／71
職場之道，你不能不知道。你的為人處事，決定了別人對待你的態度，也決定了你將來的成就。
什麼是職場之道／72
怎樣實踐職場之道／72
小結／78
第9章真理強大，你要更強大／79
真理的智慧，你一定要知道。真正的核心競爭力是什麼？讓別人相信你的話就是真理，相信你勝過相信自己的大腦。
想真正強大，要知道“核心競爭力”／80
真理的等級，你知道嗎／81
第一層客觀真理／82
第二層真實真理／83
第三層虛擬真理／84
第四層你的真理／85
第五層我的真理／86
真理和領導力之間關係，你一定要知道／86
小結／88
第10章簡單才持久，積少自成多／89
習慣的智慧，你知道嗎？有種成功是抓住機會的成功，我們稱之為運氣；有種成功是自然而然的、別人想擋也擋不住的成功，我們稱之為實力。
怎樣才能堅持下去／90
走向卓越的習慣／91
小結／94
第11章證據要保存，公開公示不能省／95
風險的智慧，你知道嗎？空口無憑，立字為證。你若無憑無據，風險就會從天而降；你若證據確鑿，別人就會無從抵賴。
什麼責任一定要逃避／96
怎樣讓自己安全地置身事外／97
小結／101
第12章安全工作，預防為上／102
預防的智慧，你應該知道！意外無時不有，風險無處不在，與其萬事小心，不如預防在先。道理誰都明白，但是怎么辦？你要知道預防的重要性！你要知道預防性武器的重要性！！
一款預防性武器——日報／103
怎樣發揮日報的威力／105
小結／107
第13章一個樸素的問題：如何對手下說“不”／109
拒絕的智慧，你知道嗎？能不幫忙就不幫忙，能不代勞就不代勞，才能遠離是非之地。因為不幫忙，就沒有意外的麻煩；因為不代勞，就沒有額外的責任。
說“不”，要知道兩個要領／110
說“不”，要知道三種代表性的錯誤認識／111
認識一委曲求全論／111
認識二規避風險論／112
認識三好壞不辨論／112
說“不”，要知道說“不”的執行思路／113
說“不”的三個典型場景／114
場景一違背你的原則／114
場景二違背你的真理／115
場景三把你當做任務資源回收筒／115
說“不”的根本原因是什麼／117
小結／118
第14章有效的溝通，知人善任的緣起／119
溝通的智慧，你知道嗎？如果你交代別人辦的事總能成功，那你遲早會是管理者中最成功的那一個。道理很清楚、很簡單，但是你要知道其中的關鍵——進行有效的溝通！
什麼是有效溝通／120
溝通有效性問題的關鍵，你知道嗎／122
如何提高溝通有效性／124
有效溝通的最高境界／128
小結／129
第15章有話好好說，一切朝前看／130
人際關係的智慧，你應該知道。搞不好人際關係的人生，絕對是有問題的人生。怎么辦？避免人際關係問題的發生，就是預防工作的重要組成部分。避免技術問題變成人際問題，就是搞好人際關係的第一步。
如何避免人際問題的發生／131
向前看／131
有話好好說／132
方法怎樣落實呢／133
小結／135
第16章人際關係要如何修煉／136
人際交往的智慧，你一定要知道。如何提升自己的人際交往能力？——你需要把你的思考對象由機器轉向人，你需要把你的鑽研對象由技術轉向人心，而知道“換位思考”，就是實現這種轉變的成敗關鍵。
換位思考，你知道嗎／137
標準換位思考／137
基本換位思考／137
我的換位思考／138
換位思考工作流程／140
如何把換位思考做到極致／143
小結／144
第17章把決定權交給對手／148
說服的智慧，你知道嗎？其實，管理就是從說服開始的。因為上級不同意，就談不上管理；因為下級不支持，就無法管理。那么，怎樣說服？你若說服不了他，就讓他自己說服自己。
說服別人，要知道“說服力”／146
怎樣來說服別人／147
小結／153
第18章上帝玩骰子，你要玩規則／154
規則的力量，你一定要知道。你不是一個人在工作，你要和你的團隊一起工作，那是你的經緯度；你不要一個人去工作，你要和你的規則一起工作，那是你的高度。是的，規則就是你管理的高度。
規則的力量，你要知道／155
怎樣獲得規則的力量／156
比規則更強大的力量——潛規則／157
小結／158
第19章檢查！檢查！！再檢查！！！／159
檢查的智慧，你一定要知道。檢查產生信任，檢查產生權力。檢查就是現在，檢查決定將來。如果說管理是一種藝術，那么它應該是一種檢查的藝術。
檢查的重要意義，你知道嗎／160
檢查能力的等級／162
如何有效地檢查／164
小結／165
第20章勿以惡小而為之，勿以善小而不為／167
做事的智慧，你一定要知道。管理者應該怎樣做事？是做大事還是做小事？管理者的正確選擇應該是——放棄做大事的想法，從小事做起。
為什麼要抓小放大／168
抓小放大四項準則／170
管理新人的禁忌是什麼／170
小結／172
第21章接班人，管理的延續／173
世代的智慧，你知道嗎？你不會永遠在現在的位置上，遲早會有人頂替你，所以，你需要為自己找到接班人；你的上司不會永遠在現在的位置上，遲早會有人頂替他，所以，你需要成為他的接班人。
培養接班人，有必要嗎／174
培養接班人，有什麼好處嗎／176
小結／177
第22章立場、觀點和方法／178
管理的智慧，你一定要知道。勞心者治人，勞力者治於人。無疑，管理者應該是勞心者。那么，如何成為一個勞心者？你要有一顆管理者之心。
管理者的立場／179
管理者的觀點／180
管理者的方法／182
方法一商鞅式管理方法／182
方法二曹操式管理方法／183
方法三劉備式管理方法／185
管理者之心，你知道嗎／186
小結／187
第23章超越工作的溝通／188
知己知彼的智慧，你一定要知道。做事前不講條件，那就談不上知己知彼。而做事前講條件，不但能保護你的利益，而且能最大限度地發揮你的力量，才稱得上知己知彼。
知己知彼，你真的知道嗎／189
工作前溝通，你一定要知道／190
怎樣才能做好工作前溝通／192
小結／194
第24章超越工作的修煉／196
修煉的智慧，你一定要知道。修煉還是工作，這是個問題。修煉是為了工作？錯。真理恰恰相反。
修煉世界觀，你知道嗎／197
職場人士，要如何修煉／198
自我修煉的價值，你知道嗎／202
小結／203
第25章超越工作的工作方式／204
工作方式的智慧，你一定要知道。如果不能被別人接納為自己人，那么，任務可能是成功的，項目可能是成功的，工作可能是成功的，什麼都可能是成功的，然而我們必將會失敗的。那么怎么辦？——你要改變你的工作方式！
宋人辯證法，你知道嗎／205
人際圈子，你知道嗎／206
職場人的三省吾身，你要知道／209
有中國特色的工作方式，你不能不知道／209
“有中國特色的工作方式”意味著什麼／210
小結／211
《知道力》專有名詞索引／212
文摘
第1章別把工作成功當目標認清目標有何好處
李彥宏是百度的掌門人。他在2000年創立的百度到2010年市值達到了300億美元，是納斯達克市值最大的中國公司。他還進入了美國《時代周刊》發布的“2010全球最具影響力100人”榜單。
毫無疑問，李彥宏獲得了常人想都不敢想的大成功。那么，他的成功秘訣是什麼呢?
有一個美國老太太道出了真相。百度上市後創造了一批百萬富翁。這裡面不僅包括百度的員工，還包括這位七十多歲的美國老太太。她在百度七十多美元一股的時候，用自己的退休金買了幾千股百度的股票，到現在每股漲到三四百美元還不願意拋。
這位老太太很少上網，對搜尋引擎也不了解，但她為什麼這么看好百度，將自己的退休金全用來買百度股票?有人問她，她笑眯眯地解釋道，一次她在報紙上看到了一篇關於來自中國的百度和創始人李彥宏的報導，說李彥宏從大學開始就學信息管理專業，畢業後一直從事與搜尋相關的工作直至創業，到現在已經二十多年。
“這樣的人不可能不成功，錢投到這樣的公司沒有風險。”老太太說。
每個人，都應該專注於自己的領域，並堅持到底。因為人的精力是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施於一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。這種專注如一的人，就是用自己的目標來引導、管理和推動自己職場生涯的人。這種人的職場生涯就是目標導向的職場生涯。這種人的代表就是李彥宏。
李彥宏所代表的這種目標導向的職場生涯，會給我們帶來三大好處。
