內容簡介
《生產管理工具箱》圖書《生產管理工具箱》以生產企業的工作內容為出發點，從生產組織與崗位說明書、生產訂單管理、研發與工藝管理、生產計畫管理、生產物料管理、車間作業管理、生產品質管理、5S推行管理、生產設備管理、倉儲作業管理、生產安全管理、生產人員招聘管理、生產人員培訓管理、生產崗位績效管理、生產崗位薪酬管理、生產管理的實用模型等16個方面，對生產管理中的各個方面進行了系統歸納，提供了各環節中的工作標準、工作流程、管理制度和工作表單，是一部讓生產管理人員拿來即用的全方位的工具書。
編輯推薦
資料量最多《生產管理工具箱（附盤）》包含經過作者認真精選、修正、設計的幾百個工作標準、流程圖、管理制度和工作表單等。適用性最強適合企業中從事產品開發、訂單管理、計畫管理、物料管理、流程管理、現場管理、品質管理、績效管理、安全管理等工作的人員使用，有助於提高工作效率、減少浪費，全面做好生產管理工作。
實用性最佳內容完全根據生產企業的職能模組設計，符合生產管理工作的實際需要。隨書附贈光碟，包括實用圖表內容．實現拿來即用，為生產管理者節省大量時間和精力。
圖書前言
《生產管理工具箱》以生產企業的管理模組為基礎，力圖精簡、準確地將生產管理的工作標準、工作流程、制度規範、管理表單闡釋清楚，並依照生產管理工作的內在邏輯進行組合，完整再現高標準的生產企業管理系統。
本書在寫作過程中，首先從生產企業的組織結構人手，並由此逐層展開，從崗位說明書過渡到作業模組，旨在對生產管理工作進行深入、具體的職能界定。其次，緊緊圍繞生產管理的關鍵業務模組運用大量圖表進行闡述，全部以“實務”“可操作”為準則，保證了圖書的實用性和專業性。本書是實施高效率生產管理的工具書和操作手冊。
本書內容結構上主要有以下特點：
1．細化工作標準
本書共分16大內容板塊，每一工作板塊按照生產管理的內在邏輯，分解出了相應的關鍵管理要點。
針對每一個關鍵管理要點實施多層級的分解，提供細化的工作標準。生產管理者只要按照工作標準的內容、步驟、執行標準逐層展開，即可實現高效率的工作目標。
2．最佳化工作流程在細化的工作標準的基礎上，實施流程最佳化。通過對生產作業流程的節點、責任人、內容說明以及相關檔案進行針對性解說，為生產管理者提供一套全面、準確和精簡的生產作業流程。
3．固化管理制度為落實和規範生產管理工作，督導和改善生產人員的作業過程，本書針對每個關鍵管理要點提供相應的管理制度，具有實用性和專業性特點，有利於生產管理的實施和操作。
精彩書摘
第一章 生產組織與崗位說明書
第一節 生產組織結構
生產企業以生產作業為主線，實施品質、採購和倉儲等輔助作業，通過統一指揮、權責對應、分工協作的作業方式，形成高效的生產組織系統。
一、生產部組織結構
1.綜合型生產部組織結構
這種組織結構具有以下特點：
·生產管理人員主要監督技術管理、物料調度、設備保障等工作。
·權力集中，命令統一，信息交流多，控制嚴密。
·生產作業人員分工各有不同，崗位權責明確。
·適用於大型生產企業。
2.職能型生產部組織結構
這種組織結構具有以下特點：
·各工作事項由專人負責，利於加強過程管理。
·重視各部門協作能力，崗位職能具體、清晰，便於執行。
·各崗位必須嚴格按照程式作業，否則將對整個生產工作造成影響。
圖書目錄
前言
第一章生產組織與崗位說明書
第一節生產組織結構
一、生產部組織結構
二、品質部組織結構
三、採購部組織結構
四、倉儲部組織結構
第二節生產部崗位說明書
一、生產經理崗位說明書
二、生產主管崗位說明書
三、車間主任崗位說明書
四、生產計畫員崗位說明書
五、生產跟單員崗位說明書
六、生產班組長崗位說明書
七、生產物料員崗位說明書
第三節品質部崗位說明書
