內容簡介
《生產管理工具箱》以生產企業的工作內容為出發點，從生產組織與崗位說明書、生產訂單管理、研發與工藝管理、生產計畫管理、生產物料管理、車間作業管理、生產品質管理、5S推行管理、生產設備管理、倉儲作業管理、生產安全管理、生產人員招聘管理、生產人員培訓管理、生產崗位績效管理、生產崗位薪酬管理、生產管理的實用模型等16個方面，對生產管理中的各個方面進行了系統歸納，提供了各環節中的工作標準、工作流程、管理制度和工作表單，是一部讓生產管理人員拿來即用的全方位的工具書。
編輯推薦
資料量最多《生產管理工具箱(附盤)》包含經過作者認真精選、修正、設計的幾百個工作標準、流程圖、管理制度和工作表單等。適用性最強適合企業中從事產品開發、訂單管理、計畫管理、物料管理、流程管理、現場管理、品質管理、績效管理、安全管理等工作的人員使用，有助於提高工作效率、減少浪費，全面做好生產管理工作。
實用性最佳內容完全根據生產企業的職能模組設計，符合生產管理工作的實際需要。隨書附贈光碟，包括實用圖表內容．實現拿來即用，為生產管理者節省大量時間和精力。
涵蓋面最廣全書、6大內容板塊，通過分解和細化每一內容板塊提取了若干管理要點，每一管理要點均配備了執行標準、工作流程、管理制度和實用表單等內容。
目錄
前言
第一章 生產組織與崗位說明書
第一節 生產組織結構
一、生產部組織結構
二、品質部組織結構
三、採購部組織結構
四、倉儲部組織結構
第二節 生產部崗位說明書
一、生產經理崗位說明書
二、生產主管崗位說明書
三、車間主任崗位說明書
四、生產計畫員崗位說明書
五、生產跟單員崗位說明書
六、生產班組長崗位說明書
七、生產物料員崗位說明書
第三節 品質部崗位說明書
一、品質經理崗位說明書
二、品質主管崗位說明書
三、品質工程師崗位說明書
四、進料檢驗員崗位說明書
五、製程檢驗員崗位說明書
六、成品檢驗員崗位說明書
七、出貨檢驗員崗位說明書
八、品質稽查員崗位說明書
九、計量員崗位說明書
十、品質統計員崗位說明書
第四節 輔助部門崗位說明書
一、採購主管崗位說明書
二、採購員崗位說明書
三、倉儲主管崗位說明書
四、倉管員崗位說明書
第二章 生產訂單管理
第一節 生產訂單管理工作標準
一、訂單接收管理工作標準
二、訂單協調管理工作標準
三、訂單計畫安排工作標準
四、訂單作業進度管理工作標準
五、緊急插單管理工作標準
六、外協訂單管理工作標準
第二節 生產訂單管理流程
一、訂單落實管理流程
二、訂單協調管理流程
三、訂單計畫安排流程
四、訂單作業進度管理流程
五、緊急插單管理流程
六、外協訂單管理流程
第三節 生產訂單管理制度範本
一、訂單員管理制度
二、訂單管理制度
三、訂單計畫管理制度
四、外協訂單管理制度
第四節 生產訂單管理表單範本
一、產品報價單
二、樣品追蹤表
三、客戶信息卡
四、訂單評審表
五、供貨周期計畫表
六、訂單安排表
七、訂單統計表
八、訂單安排記錄表
九、產銷協調計畫表
十、工時損失記錄表
十一、生產能力分析表
第三章 研發與工藝管理
第一節 研發與工藝管理工作標準
一、設計研發管理工作標準
二、試產作業管理工作標準
三、生產零部件核准工作標準
四、失效作業分析工作標準
五、工程變更管理工作標準
六、工藝設計管理工作標準
七、工藝評審管理工作標準
八、工藝改進管理工作標準
第二節 研發與工藝管理流程
一、設計研發管理流程
二、試產作業管理流程
三、生產零部件核准流程
四、失效作業分析流程
五、工程變更管理流程
六、工藝設計管理流程
七、工藝評審管理流程
八、工藝改進管理流程
第三節 研發與工藝管理制度範本
一、研發管理制度
二、試產作業管理制度
三、失效作業分析管理制度
四、工藝設計管理制度
五、工藝評審管理制度
六、工藝改進管理制度
第四節 研發與工藝管理表單範本
一、產品研發方案
二、產品研發確認報告
三、研發缺失整改對策表
四、研發評審報告
五、新產品提案單
六、研發項目開發可行性方案
七、研發項目開發計畫表
八、產品試製通知單
九、試產報告
十、產品試製總結報告
十一、產品定型審核表
十二、確認報告書
十三、工藝設計FMEA檢查表
十四、設計信息檢查表
十五、工藝流程報告
十六、工藝流程實施進度表
十七、工藝方法研究報告
十八、評審規劃表
十九、工藝評審表
二十、評審記錄表
二十一、工藝評審報告
二十二、評審意見匯總表
二十三、工藝改進計畫表
二十四、工藝改進分析表
二十五、工藝改進記錄表
第四章 生產計畫管理
第一節 生產計畫管理工作標準
……
第五章 生產物料管理
第六章 車間作業管理
第七章 生產品質管理
第八章 5S推行管理
第九章 生產設備管理
第十章 倉儲作業管理
第十一章 生產安全管理
第十二章 生產人員招聘管理
第十三章 生產人培訓管理
第十四章 生產崗位績效管理
第十五章 生產崗位薪酬管理
第十六章 生產管理的實用模型
……
序言
《生產管理工具箱》以生產企業的管理模組為基礎，力圖精簡、準確地將生產管理的工作標準、工作流程、制度規範、管理表單闡釋清楚，並依照生產管理工作的內在邏輯進行組合，完整再現高標準的生產企業管理系統。
本書在寫作過程中，首先從生產企業的組織結構人手，並由此逐層展開，從崗位說明書過渡到作業模組，旨在對生產管理工作進行深入、具體的職能界定。其次，緊緊圍繞生產管理的關鍵業務模組運用大量圖表進行闡述，全部以“實務”“可操作”為準則，保證了圖書的實用性和專業性。本書是實施高效率生產管理的工具書和操作手冊。
本書內容結構上主要有以下特點：
1．細化工作標準
本書共分16大內容板塊，每一工作板塊按照生產管理的內在邏輯，分解出了相應的關鍵管理要點。
針對每一個關鍵管理要點實施多層級的分解，提供細化的工作標準。生產管理者只要按照工作標準的內容、步驟、執行標準逐層展開，即可實現高效率的工作目標。
2．最佳化工作流程在細化的工作標準的基礎上，實施流程最佳化。通過對生產作業流程的節點、責任人、內容說明以及相關檔案進行針對性解說，為生產管理者提供一套全面、準確和精簡的生產作業流程。
3．固化管理制度為落實和規範生產管理工作，督導和改善生產人員的作業過程，本書針對每個關鍵管理要點提供相應的管理制度，具有實用性和專業性特點，有利於生產管理的實施和操作。
文摘
第一章 生產組織與崗位說明書
第一節 生產組織結構
生產企業以生產作業為主線，實施品質、採購和倉儲等輔助作業，通過統一指揮、權責對應、分工協作的作業方式，形成高效的生產組織系統。
一、生產部組織結構
1.綜合型生產部組織結構
這種組織結構具有以下特點：
·生產管理人員主要監督技術管理、物料調度、設備保障等工作。
·權力集中，命令統一，信息交流多，控制嚴密。
·生產作業人員分工各有不同，崗位權責明確。
·適用於大型生產企業。
2.職能型生產部組織結構
這種組織結構具有以下特點：
·各工作事項由專人負責，利於加強過程管理。
·重視各部門協作能力，崗位職能具體、清晰，便於執行。
·各崗位必須嚴格按照程式作業，否則將對整個生產工作造成影響。
·適用於中小型生產企業。
二、品質部組織結構
1.多條產品線的品質部組織結構
這種組織結構具有以下特點：
·以單條生產線為一個檢驗管理流程，形成檢驗流程環。
·某一崗位出現問題，會對所在產品線的進度造成影響，但不會影響其他產品線的生產。
·適用於有多條產品線的品質部組織結構設計。
