內容簡介
《生產現場改善實例》《生產現場改善實例》其實就是作者的筆記，包括11個章節，以筆記的形式從不同的角度和層次來講述如何進行現場改善，也記錄了作者從事現場改善工作以來的學習、經歷及見聞。本著“少談點理論，多談點實際”的精神，不講過多的理論，只簡單講述改善的基本原則和基礎方法，更多的是實際案例，並配合圖片。
作者簡介
蘭海，1981年12月生於四川，主修工業工程，長期從事生產現場改善、產品設計改善等方面的工作。
圖書前言
改革開放以來，中國製造業持續高速增長，中國產品風靡世界，中國已經成為世界的工廠。但是，在經濟全球化以及信息高度共享的今天，中國製造依然面臨艱辛的挑戰。中國的製造業是傳統勞動密集型，以大量廉價勞動力為基礎而獲取少量的利潤，無論是製造技術還是管理水平，和已開發國家都還有不小的差距。
為了適應經濟環境的劇變，中國的企業應該努力提高企業的核心競爭力，自主創新、規範管理，提升企業形象和品牌知名度，使企業在競爭中能立於不敗之地。個人認為，要想提升產品的競爭力，主要靠技術創新。
·查看全部>>精彩書摘4.1.1物料原則
(1)選擇更便宜的物料
選擇更便宜的物料，必須保證兩個前提：一是保證產品質量；二是確保可以生產。也就是說不能因為物料成本的降低，而導致產品質量變差，生產也不可以變得更複雜。
(2)選擇更便於生產的物料
通過物料的改變，從而使生產方式變得更方便、更容易，實現改善生產的目的，縮短生產時間，提高生產效率。
(3)更經濟地使用物料
更有效地利用物料就是要儘可能地降低物料損耗，使其最小化。
·更精確地進行物料的補充；
·儘可能地避免或減少廢料。
(4)使用可以回收的物料
物料如果可以經常回收利用，肯定比直接作為廢料賣掉好。
·廢料處理後可重新變為原材料。
·廢料可以發展為生產副產品。
火電站以前需要耗費高價的成本去處理爐渣、爐灰，實際上利用爐渣、爐灰可以生產標準磚，把爐灰加工成乾灰，還可作為生產水泥的原材料爐灰。
圖書目錄
第一章現場改善概論
1.1現場改善的定義
1.1.1改善定義
1.1.2現場定義
1.1.3現場改善
1.1.4改善步驟
1.1.5現場改善基本方法
1.2現場改善的內容
1.2.1生產線改善基礎
1.2.2作業改善原則
1.2.3物料作業改善
1.2.4接著接著式生產
1.2.5生產布置最佳化
1.2.6質量改善活動
1.2.7生產維護改善
