作者為了改善和提高企業的生存競爭力及提高企業經濟效益，特為服裝企業管理者和技術人員編寫此書。本書是以現代服裝企業組織職能形式，按順序進行歸位到各職能部門的管理手法，以現實、實用來幫助企業現代管理及經營貿易參考之用。
內容簡介
中國加入世貿以來，服裝行業承擔起世界工廠生產基地這一角色，在一種自然生存和自然發展的環境中求生存和發展。從目前我國服裝企業模式來看，現主要有三種模式：一是品牌發展戰略模式；二是專業承接訂單生產加工模式；三是小型企業和小作坊模式。為了改善和提高企業的生存競爭力及提高經濟效益，編者特為服裝企業管理者和技術專業人員編寫本書。本書是以現代服裝企業組織職能形式，按順序進行歸位到各職能部門的管理手法，以現實、實用來幫助企業現代化管理及經營貿易參考之用。本人在編寫過程中參考了有關教材和文獻，特向有關作者表示謝意。由於編者水平有限，難免有不妥之處，敬請讀者和有關專業人士批評指正。
作者簡介
許瑞鑫，紡織經濟師，1959年11月出生於江西九江。文化程度：紡織本科。1983年開始從事紡織、織布、印染、外貿、服裝等企業；做採購、市場行銷、企業管理的具體工作，對服裝面料比較有研究，屬資深學者。本書是作者的處女作，作者還將根據市場的需要，為服裝企業的設計師、跟單、採購等崗位人員，編著《紡織品服裝面料知識快速入門講解》及有關書刊。
目錄
第一篇總論
第二篇外部環境各職能部門歸位管理
第三篇財務管理
第四篇內部管理部門歸位管理
第五篇打造企業形象實務
主要參考文獻
