基本信息
卷冊：16並精裝.全三冊
詳細目錄
第一編工廠作業標準化管理操作
第一章崗位職責確定
第一節生產管理人員崗位職責
第二節普通生產人員崗位職責
第二章生產系統構建
第一節計算生產能力
第二節確定生產能力規劃方案
第三節進行設施選擇
第四節實施廠區布置
第五節實施製程布置
第六節進行混合設施布置
第三章工作設計規劃
第一節工作設計影響因素
第二節生產標準確定
第三節標準工時計算
第四節生產寬放時間計算
第五節勞動組織計畫
第六節勞動作業測定
第七節進行工作研究
第四章生產計畫管理
第一節作業計畫指標選擇
第二節生產計畫編制
第三節生產計畫安排與實施
第四節車間作業計畫編制
第五章生產工藝管理
第一節工藝過程設計影響因素
第二節實施工藝過程設計
第三節設計生產流水線
第四節工序平衡調節
第五節工藝標準化與工藝流程圖管理
第六節生產技術工藝管理
第六章生產品質管理
第一節品質管理工具選擇
第二節實施抽樣檢驗
第三節成品與半成品控制
第四節生產線不良晶處理
第五節生產工序質量控制
第六節產品裝配與包裝控制
第七章作業運作管理
第一節進行調度管理
第二節進行生產派工
第三節輪班工作制管理
第四節崗位交接班管理
第五節生產異常管理
第八章設施設備管理
第一節生產設施設備規劃與選購管理
第二節生產設備運行管理
第三節生產設備維護與保養管理
第四節設備更新與改造管理
第二編工廠物料標準化管理操作
第一章物控組織設計
第一節物料管理概述
第二節物控組織工作原則
第三節物控組織構建
第二章物料需求計畫
第一節MRP基本原理
第二節MRP構成要素、
第三節MRP實施
第四節閉環MRP
第五節MRPII系統
第六節ERP系統
第三章物料採購管理
第一節物料採購原則
第二節採購目標確立
第三節採購協定制定
第四節採購議價規劃
第五節採購成本控制
第六節採購質量控制
第七節請購工作控制
第八節準時化採購實施
第九節採購決策管理
第四章外協管理控制
第一節外協管理概論
第二節外協管理運作
第五章進料品質檢驗
第一節進料檢驗基礎知識
第二節進料品質檢驗抽樣計畫
第三節進料品質檢驗常用工具
第四節進料品質檢驗常見問題處理
第六章貨倉組織規劃
第一節貨倉職能比較
第二節貨倉選擇與規劃
第三節物料堆放管理
第四節倉庫建築設施管理
第五節貨倉分類
第六節貨倉5S管理
第七章物料收發管理
第一節物料驗收管理
第二節物料編號管理
第三節物料發料管理
第八章物料存儲管理
第一節倉庫日常儲存管理要求
第二節物料搬運作業管理
第三節儲存與交付作業管理
第四節物料存量管理
第五節呆廢料管理
第六節倉庫規格化管理
第九章物料盤點管理
第一節物料盤點管理
第二節盤點準備與盤點培訓
第三節盤點差異處理
第十章物料管理技術
第一節物料採購定量訂貨法
第二節物料採購定期訂貨法
第三節JIT採購方法
第四節經濟訂貨批量模型
第五節物料庫存ABC分析法
第三編工廠品質標準化管理操作
第一章品質管理規劃
第一節品管部崗位職責
第二節相關部門晶管職責
第三節品質方針制定與實施
第四節品質目標制定與實施
第五節品質標準化管理
第六節品質樣板管理
第二章品質資源管理
第一節品質培訓實施與管理
第二節品質成本分析
第三節品質信息管理
第四節品管工作環境管理
第五節相關供方管理
第三章品質管理工具
第一節帕累托圖法
第二節因果圖法
第三節散布圖法
第四節控制圖法
第五節關聯圖法
第六節親和圖法
第七節系統圖法
第八節PDPC法
第九節箭線圖法
第四章品質計量管理
第一節標準計量器具管理
第二節一般計量器具管理
第三節能源計量管理
第四節計量器具的選配
第五章品質檢驗控制
第一節檢驗的分類與選擇
第二節檢驗計畫制訂
第三節進料檢驗
第四節過程檢驗
第五節半成品品質檢驗
第六節成品檢驗
第六章不合格品控制
第一節不合格品原因分析
第二節不合格品預防與控制
第三節不合格品標準
第四節不合格品隔離
第五節不合格品評審
第六節不合格品處置
第七章品質改進計畫
第一節品質改進組織與運行
第二節品質改進環境建立
第三節品質改進活動開展
第四節品管圈(Qcc)活動推行
第五節TQM活動推行
第六節6sigma管理
第七節無缺點計畫實施
第四編工廠現場日常管理
第一章現場規則管理
第一節工作現場規則制定
第二節勞動生產過程組織
第三節生產進度管理
第四節生產作業排序
第二章現場改善手法
第一節動作經濟性評價
第二節標準工時計算
第三節工藝過程設計
第四節流水線設計
第五節工藝流程圖設計
第六節現場生產性管理
第七節工作現場信息交流
第三章現場設備管理
第一節製程合理布置
第二節混合設備布置
第三節計畫預防修理制度制定
第四節設備潤滑管理
第五節設備運作動態監管
第六節設備三級保養制
第七節測量儀器精度管理
第四章現場物料管理
第一節貨倉結構規劃
第二節物料編號管理
第三節物料購入量控制
第四節物料搬運控制
第五節現場呆廢料處理
第六節生產線存品管理
第五章現場品質管理
第一節品質管理工具選擇
第二節實施進料檢驗
第三節進行抽樣檢驗
第四節推行品管圈活動
第五節實施無缺點計畫
第六節處理不良產品
第七節實施PDCA
第六章現場安全管理
第一節安全技術措施制度
第二節設備安全管理
第三節防火防爆安全管理
第四節安全事故處理
第五節安全教育開展
第七章現場5S管理
第一節5S管理基礎
第二節5S管理推進
第八章現場目視管理
第一節目視管理基礎知識
第二節目視管理推進過程
第三節目視現場管理技巧
第四節目視看板管理
第五節目視識別管理
第九章TPM活動推行
第一節TPM活動的內涵
第二節TPM活動推進準備
第三節TPM活動推進過程
第五編工廠安全標準化管理操作
第一章生產安全總論
第—節節安全生產方針
第二節安全管理組織設定
第三節安全生產責任制實施
第二章安全文化建設
第一節安全建設模式
第二節樹立安全生產意識
第三節實施安全教育
第三章安全目標管理
第一節安全目標管理總論
第二節安全目標值確定
第三節安全技術措施制定
第四節生產安全目標實施
第五節生產安全目標考評
第六節安全目標獎懲
第四章安全預測管理
第—節安全事故預測
第二節重大事故隱患評估
第三節系統安全評價
第四節安全事故預防
第五節危險信息溝通障礙解決
第五章安全檢查工作
第…—節安全檢查內容與方式
第二節安全檢查準備工作
第三節安全檢查實施和總結
第六章消防安全管理
第一節滅火基本常識
第二節失火應急逃生技能
第七章作業安全管理
第一節涉毒作業安全防護
第二節化學品安全管理
第三節粉塵作業安全防護
第八章設備安全管理
第一節生產設備安全技術要求
第二節機械設備安全管理
第三節電氣設備安全管理
第四節鍋爐使用安全管理
第五節壓力容器使用安全管理
第六節起重設備安全管理
第九章職業健康安全
第一節勞動衛生安全要求
第二節特殊勞動群體安全保護
第三節勞動保護用品供給與管理
第四節常見職業病認定及防治
第十章安全事故處理
第一節制定事故應急計畫
第二節實施事故搶救
第三節進行事故調查
第四節工傷確認與管理
第五節追究事故責任
