編輯推薦
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引爆組織績效增長引擎
央企人力資源工作10年經驗積澱
員工價值提升必讀本
企業已經成為中國經濟發展的主體，能否轉變經濟成長的模式，並在新一輪競爭中勝出，這越來越取決於組織中知識型員工的價值的發揮與提升。而組織的變革速度越來越快，沒有一個組織能夠承擔起知識型員工個人發展的全部責任，組織必須依靠員工的自我管理，才能既提升員工價值，又實現組織績效的持續增長。
事實上，自我管理不是可望不可即的高深理論，而是一個不斷完善、不斷修煉的過程，自我管理的有效性，關鍵在於喚醒，激活從執行長的角度思考問題和做事情的意識。《激發心靈的自我管理：知識型員工價值整合的8大攻略》詳細闡述了激發員工自我管理的八大攻略：調整心態，聚焦注意力，提升能力，承擔責任，強化溝通，融入團隊，規避風險和追尋意義。這些不僅對一般員工個體適用，也同樣適用於高層管理者，以及像國有企業這樣的組織。
中國企業正在致力於創新發展模式。在進一步最佳化資源配置、促進企業重組改造、不斷深化企業管理的新時期，《激發心靈的自我管理：知識型員工價值整合的8大攻略》具有很好的參考價值。
內容簡介
隨著知識經濟和信息社會的不斷發展，自我管理與每一位職業人特別是知識型員工的工作成效息息相關，成為工作中無法迴避的重要組成部分。作者總結、提煉多年來從事人力資源管理工作的心得和體會，從調整心態、聚焦注意力、提升能力、承擔責任、強化溝通、融入團隊、規避風險和追尋意義等8個方面探討知識型員工的自我管理。作者簡介
王振林，教授級高級工程師.人力資源管理師。歷任機械科學研究院可靠性技術中心助理工程師、振華機械技術公司技術開發部經理、包裝機械研究所所長助理、人事教育處副處長.機械科學研究總院人力資源部部長，中機生產力促進中心副主任、黨委副書記。兼任中國青年科技工作者協會會員、中國機械工程學會理事會青年工作委員會委員。
先後參加或負責完成了10多項科研開發項目，獲省部級科技進步三等獎一項，實用新型專利一項。負責或參與制訂、修訂企業人力資源管理方面的規章制度60餘項，撰寫工作報告近百篇，在《中國人才》、《中國人事報》、《國有資產管理》等報刊上發表論文30餘篇；合作出版《項目管理導論》、《我國專業技術人才能力建設研究》等專著3部。
媒體評論
組織內幫助你平步青雲的梯子已經不復存在，剩F的更像是葡萄藤，知識型員！：需要使用門己的砍刀。——彼得·德魯克現代管理學之父
面對知識型及80後員工，領導人的態度會決定員工發揮能力的高度。 如何由高高在上的專家型管理者，走下台階成為他們的支持者和幫助者？如何成為他們的成長教練？如何啟動員工的能力，強化他們的毅力，引爆他們的潛力，激活他們的自我管理意識？這是一個具有高度挑戰性的目標，本書的八大修煉攻略是重要的基石。
——陳朝益前英特爾大中華區總經理企業教練 《新領導力》作者
本書基於思考和體驗，以及源於長期實踐積澱的洞察力，見微知著，歸納出值得廣大知識型貝]：學習與實踐的方法，必將有助於最終提升組織的績效。
——彭劍鋒中國人民大學教授、博導華夏基石管理諮詢集團董事長
人心複雜，職場複雜，知識型員工管理更複雜。作者在書中強凋了心態的重要性，並把心態二寧置於企業管理環境中，分解為若干行動細節，以此助長管理水平。本書化複雜為明了，能讓企業管理者在輕鬆閱讀中獲益。
——謝海峰〈銷售與管理》雜誌副主編
這是一本很及時的書。在當代，變幻的世界，泛濫的信息，頻繁的更新乃至紛亂的誘惑，使得多數知識型貝工如同一部承載了過多程式甚至病毒的電腦，或全力前進卻不堪其負，或效率低下.壓抑彷徨，甚至停滯停擺。此時，有效的自我管理，就如同對電腦不斷進行最佳化和防毒，使你能在職業生涯中始終大步流星.輕裝前進。是的，自我竹朋已經成為我們職業生涯有所成就的第一件也是最重要的一件事！
——楊光〈中外管理》雜誌社副總編、主編
新技術革命和全球化浪潮給今天的組織帶來前所未有的挑戰，為了應對此種挑戰，組織需要朝著增加靈活性，打造系統性創新能力的方向努力，為此，我們首先需要重沮德魯克於半個世紀前提出的“知識型工作者”概念。本書為知識型工作者的自我修煉和自我管理提供了一個全面而深人的指引，無論對員工還是對管理者而言都會有很好的啟發意義。
——岳占仁〈IT經理世界》管理版主編
很欣喜在這本書中，看到對於企業知識型員工職業能力建設的知。行。言。特別是其強化溝通的觀點，讓我們看到企業管理中溝通的力量，以及相關利益者溝通對未來企業管理的深刻影響。
——趙敏〈智囊閱讀》副主編
目錄
推薦序一推薦序二
推薦序三
前言
第1章重塑自我的起點：調整心態
1.1什麼影響了職業心態
1.2良好的職業心態忌諱四種心理
1.3用健康的心態品味人生
1.4企業高層管理者要有好心態
第2章發揮優勢的關鍵：聚焦注意力
2.1注意力是一種稀缺資源
2.2企業人力資源管理中的注意力
2.3企業管理者的注意力
2.4聚焦是成功的重要因素
第3章創造價值的基礎：提升能力
3.1知識型員工及其能力特點
3.2知識型員工的職業能力分類
3.3知識型員工的能力鎖定
3.4企業知識型員工職業能力建設
3.5基於能力的人力資源管理
第4章贏得信任的前提：承擔責任
4.1責任的豐富內涵
4.2責任的基礎是自信和信任他人
4.3知識型員工的責任
4.4企業高層管理者的責任
4.5國有企業及其領導班子的責任
第5章理解和尊重的渠道：強化溝通
5.1溝通的要點
5.2人力資源管理中的溝通
5.3企業管理溝通的渠道
5.4企業管理中的溝通
第6章協作和分享的途徑：融入團隊
6.1團隊不同於團體和組織機構
6.2知識型員工的團隊建設
6.3國有企業團隊建設
第7章轉危為安的方法：規避風險
7.1晉升的風險及防範
7.2“青蛙”式的風險及防範
7.3知識型員工的職業風險
7.4國有企業經營者道德風險及防範
第8章把握方向的智慧：追尋意義
8.1春節的意義
8.2現實的意義
8.3經典著作的意義
8.4企業人力資源管理的意義思考
後記
前言
現代管理大師彼得·德魯克認為：自我管理是人力資源管理的“革命”，已經成為21世紀最重要的管理挑戰。隨著知識經濟和信息社會的不斷發展，自我管理與每一位職業人的工作成效息息相關，成為人們工作中無法迴避的重要組成部分。儘管我們每一個人在不同程度上了解或者掌握自我管理的一些基本理念、方法和技能，但在忙忙碌碌中，往往不能正確運用，甚至忘得一千二淨。在茫茫人海中，我們多數人是普通人，是平常人，但我們渴望像周圍的成功人士一樣獲得成就，希望像管理專家一樣掌握自我管理的技能和方法。事實上，自我管理不是可望不可即的高深理論，而是一個不斷完善、不斷修煉的過程，自我管理有效性的關鍵在於喚醒、激活我們自己，從執行長的角度思考問題和做事情。本書是在我多年撰寫的文章基礎上整理加工而成的，也是人力資源管理工作的一些心得和手記。但與一般的手記不同的是，我選擇了職業人激活自我管理的8個方面的專題，力求本書的系統性。對於每一個專題，結合自己的實際工作，基本按照對概念的理解、知識型員工自我管理、高層管理者的自我管理、國有企業管理等幾個部分討論。每章都自成體系，全書也不失系統性，力求與其他類似的書籍有所不同。
精彩書摘
人的情感是複雜多變的，企業的外部又存在著太多的誘惑，網際網路、獵頭公司等新經濟時代的產物都讓人才有更多的機會接觸到招聘信息，擁有核心能力的員工更是企業應重點保護、重點激勵的對象。管理員工是管理者最重要的工作，職位越高的管理者用於管理員工的時間就越多。惠普公司的標準是：基層經理30％的時間用於管人，中層管理者要用50％的時間，高級管理者用80％的時間。管理者必須專注於人，專注於人的激勵，專注於人的作用的發揮，因為只有員工滿意，才有顧客滿意、利潤提高、股東滿意。企業的任何經營化戰略的動因都在於人，人也就成為企業成功的關鍵因素。2.3.2關注效能德魯克指出：效率是以“正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。企業是按一定構架搭建而成的組織，組織結構是企業不可或缺的工具，不合理的結構會嚴重傷害甚至摧毀企業的經營績效。最常見的組織模式是職能制和事業部制。特別是在職能制的企業里，有多個職能管理部門，每一個部門很容易關注工作效率，因為本部門的工作效率是直接的、可見的、有顯示度的。有效率並不意味著對企業總體發展有效能。一個部門僅承擔企業的部分職能管理工作，對企業效能的影響可能是有限的、潛在的，很容易被忽視。但有效能是部門存在的必要條件，對企業效能沒有促進作用的部門是要堅決地被“刪除”的。對企業效能沒有作用的“為做事而做事”、“為年底寫工作總結而做事”越有效率，危害性就越大。
