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卓越的企業領導者不僅善予用激情來激勵自己，還應該善於調動和運用激情，將激情傳遞給自己的團隊，從而調動組織成員的工作積極性，使組織成員翻造出更大的業績。內容簡介
如何才能解決這個問題呢？企業應倡導組織成員從不把組織成員的工作看做是乏味的事情，組織成員從工作和培訓中獲得更多的意義。讓組織成員從學習當中找到樂趣、尊嚴、成就感以及和諧的人際關係，這是作為一個合格組織成員所必須承擔的責任。作者簡介
周錫冰，中國本土化管理資深管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究資深管理專家，北京華夏聖文管理諮詢有限公司首席諮詢師，中國，總裁培訓網首席培訓師，簽約財經作家，發表財經作品數百萬字，常年研究聯想、海爾、青島啤酒：國美、娃哈哈等大型企業。著有《命門，中國家族企業死亡真相調查》、《雁陣規則》，《中小企業28種激勵誤區》、《把脈企業領導最可能犯的4種錯誤》、《把脈：企業員工常犯的49種錯誤》、《領導潛規則》、《豐田式成本管理》、《聯想：中國IT企業國際化品牌行銷之道》、《家企之路》、《娃哈哈行銷革命》、《格力非常道》、《國美攻略》、《青啤百年攻略》、《從發現到解決》等財經管理著作。媒體評論
在一個企業里，一個人的激情是永遠不夠的，必須把激情傳遞開來，哪怕是世界上最偉大的CE0傑克·韋爾奇也不例外，只有讓整個組織里的成員都充滿激情，這樣才更商利於企業的基業常青和永續經營。——哈佛太學哈佛商學院教授約翰·奎爾奇
讓激情傳遞，讓組織的每一個成員都持有激情，最重要的是尊重個人，其次是互相信任，然後是論績嘉獎。很多人說柯達公司不但決策屢很有激情，而且整個公司里的各個團隊都非常有激情，甚至公司外部的人都被那種激情、那種投入所感染。
——柯達公司全球副總裁卡爾文·柯立芝
傳遞組織成員的工作激情，管理者必須依靠自己的言傳身教，以及企業管理者的工作激情，這樣才能更好地發揮組織成員的創造力。
——通用電氣前總裁傑克·韋爾奇
規範組織成員管理，需要構建一套完善的組織成員管理體制來保障。對公司而言。贏得了組織成員就贏得了竟每的勝利，如果留不住組織成員，公司將快速死亡。
——華為CEO任正非
目錄
第一章激情傳遞才是硬道理一、激情不傳遞就猶如一潭死水／3
1.讓工作激情傳遞更有價值／3
2.激情必須勇於傳遞／6
3.傳遞激情不是只在嘴上喊的／9
二、傳遞激情的團隊才是最有競爭力的團隊／16
1.劉邦的勝利就是在於劉邦傳遞了激情／16
2.把激情傳遞給組織的每一個成員／22
3.中國企業缺少激情傳遞的管理者／27
三、在新的世紀裡，永續成功的公司必然是傳遞激情的先鋒／32
1.競爭的勝敗取決於管理者傳遞激情的程度／33
2.把激情保持下去才是基業常青的不朽之謎／39
3.將激情互相傳遞才是組織最失的財富／46
第二章傳遞激情是領導者的硬素質
一、傳遞激情是卓越領導者的硬素質／51
1.對於中國企業來說，激情缺失是一種普遍狀態／51
2.傳遞激情不僅僅是一種管理模式／62
3.激情傳遞是領導者的責任／66
二、管理者名副其實就是激情傳遞的大力倡導者／71
1.卓越的管理者本身就是激情的傳遞者／71
2.管理者首先是激情傳遞的覺悟者／77
3.管理者必須是激情傳遞的執行者／79
三、卓越的領導者不僅要會管理，更要會傳遞激情／83
1.管理者傳遞激情比技術革新更重要／83
2.激情傳遞必須建立在理性的基礎上／87
3.傳遞激情可以在最危難時刻力挽狂瀾／100
四、激情傳遞的方式隨著領導者個性而變化／105
1.把傳遞激情的管理工作落實到行動上去／105
2.激情傳遞不只在於領導層，而在於所有的組織成員／108
3.偉大的追隨者大多數是激情傳遞的信徒／112
第三章四個因素影響激情傳遞
一、真誠地讚賞組織的每一個成員／117
1.適當地讚美組織的每一個成員／117
2.經常對組織成員翹翹大拇指／120
3.不要吝嗇對組織成員的讚美／125
二、企業管理者對組織成員給予更多的關心與愛護／128
1.關1心組織成員的利益／128
2.管理者要讓下屬感知到你的關心／131
3.像關注顧客一樣關注組織成員／133
三、讓組織成員覺得自己在組織里非常重要／139
1.讓每一個組織成員都覺得自己重要／139
2.讓組織成員感到自己是最重要的一員／145
3.自己的組織成員比客戶更重要／149
四、創造一個舒適的工作環境／153
1.給組織成員快樂的工作環境／153
2.營造和諧寬鬆的環境／159
3.給組織成員帶來一個愉快的工作環境／163
第四章構建完善的激情傳遞管理體系
一、要想傳遞激情，必須建立對外富有競爭力的薪酬體系／169
1.建立企業對外富有競爭力的薪酬體系／169
2.兩大薪酬體系影響組織成員的激情傳遞／179
3.加強企業對內公平的薪酬體系／185
二、構建完善、科學的激情傳遞動態管理模型／192
1.動態管理模型必須系統化、動態化／192
2.動態管理模型必須強化企業的預警機制／202
3.構建組織成員激情傳遞反饋評估機制／206
三、建立高效的激情傳遞管理系統／211
1.激情傳遞已經成為人力資源管理的核心內容之一／212
2.加強對激情生命周期的管理／215
3.搭建起全新的激情管理系統管理模式／218
四、構建保證激情傳遞的企業文化體系／222
1.企業文化是激情管理的一個節點／223
2.不可忽視企業文化對激情傳遞的影響／225
3.激情傳遞不是瞬間的一個狀態。而是一種持續的文化／230
五、用信任來傳遞激情／232
1.不信任是消耗激情傳遞的最大成本／232
2.信任是組織成員100％地傳遞激情的根基／237
3.管理者不信授權，激情根本就無法傳遞／241
參考文獻／245
後記／250
精彩書摘
思科（Cisco）全球副總裁林正剛曾說，思科的成功不在於技術，而在於管理者將激情傳遞給組織的每一個成員。可見，僅有戰略不能讓組織在激烈的競爭中脫穎而出，而具有激情，並且還將激情傳遞給組織成員的執行者可使組織創造出實質的價值。因此，組織導入激情傳遞管理理念，就意味著導入了激情傳遞管理文化。激情傳遞管理理念是以顧客為中心，提倡不斷改進來統一組織成員的思想，以系統的方法為組織成員提供統一的工作和改進方式（DMI-AC模式），這些要求對任何組織都是一種挑戰，要求組織在推進激情傳遞管理戰略的過程中，組織要克服各種阻力，學習新方法，並讓組織成員接受這種新方法，以應對內外環境的變化。組織要做到這一點，需要改變組織成員的觀念和行為。沒有做事方法的改變，就不會有結果的改變，激情傳遞管理作為一種突破性戰略，它的引入需要改變組織成員的觀念和行為，這就會涉及組織價值觀和文化的改變，也會涉及組織結構和體系架構的根本性改變，就會產生強大的變革阻力，它們表現為技術阻力、管理阻力、文化阻力等等。這就要求組織要加強變革管理，通過增強和保持溝通、激勵和培訓，使組織成員在觀念和行為上接受激情傳遞管理這一新理念。事實上，成功實施激情傳遞管理，可以立竿見影地給組織帶來豐厚回報，那么，對於管理水平相對較低的我國大多數組織來說，如何成功實施激情傳遞管理呢？以下幾個方面的建議，供組織實施過程中進行參考。……
