基本信息
作者：胡八一編著
激勵員工全攻略ISBN：10位［7301125925］13位［9787301125922］
出版社：北京大學出版社
出版日期：2007-9-1
定價：￥36.00元
內容提要
企業要發展，需要從哪些資源方面尋求突破？員工很努力，他們還有潛力可挖嗎？員工是企業最寶貴的資源，是讓企業在競爭中脫穎而出的驅動器。但有時，員工忙碌似乎提升效益空間不大；或者管理者明知有提升空間，也苦尋不到有效的方法。據研究，大多數員工在工作中的表現僅實現了他們實際能力的30％，還有70％的潛能有待挖掘。本書所提供的激勵員工的十大方法，就是打開這座寶藏的鑰匙。員工激勵是一項系統工程，由權力、目標、參與、培訓、晉升、情感、榮譽、榜樣、挫折和競爭等十個方面構架而成，既有完善員工激勵制度的方法指導，又有激勵員工的技巧展現。有效激勵員工是領導智慧和管理藝術的集中體現，任一層級的管理者，都能從本書中找到合適的潛力挖掘方法。本書提供的一套科學和人性化的激勵員工的辦法，能最大限度發揮員工的創造力，讓員工和企業雙向受惠。只要激勵到位，每個人都是太平洋，每個人都是喜馬拉雅山！
編輯推薦
本書提供的一套科學和人性化的激勵員工的辦法，能最大限度發揮員工的創造力，讓員工和企業雙向受惠，只要激勵到位，每個人都是太平洋，第個人都是喜馬拉雅山！
作者簡介
胡八一，博士：國內著名的人力資源管理“落地派”創始人，柏明頓人力資源管理諮詢公司首席顧問師，北京時代光華公司特聘高級講師，曾任松下電器人事處處長、杜邦（中國）公司人力資源總監，主要榮譽：2007年中國行業發展傑出英才，2007年中國人力資源行業十大風雲人物，2006年中國人力資源大獎十佳人物，2004、2005年全國十大傑出諮詢師（唯一蟬聯者），2003年全國十大培訓師，2002年人力資源管理技術傑出貢獻獎其他主要著作：《8+1績效量化技術》、《8+1績效量化案例精選》<組織架構與部門職能設計案例精選》\《三三制薪酬設計案例精選》\《崗位說明書案例精選》
本書目錄
序
引言
第一章權力激勵
權力激勵是領導者智慧和能力的擴展和延伸
激勵來源
1.人性的假設前提
2.權力激勵的矛盾所在
3.權力激勵的效果
如何構建權力體系
1.組織人事權
2.財務經濟權
3.業務開展權
權力體系的運用技巧
1.職權時限
2.敢限授權
3.用好部分或臨時授權
4.恰當使用授權變更
5.掌握授權的藝術
6.進行適時監督
7.做好出現錯誤的思想準備
第二章目標激勵
目標激勵是組織目標實現的保障
目標激勵的六大步驟
1.樹立組織的共同願景
2.用共同的目標指引員工勇往直前
3.讓員工的良好發展機會清晰可見
4.制定組織與個人目標
5.制定重點改善目標
6.規劃員工職業生涯
第三章參與激勵
參與激勵是調動員工積極性的法寶
進行參與激勵的六大內容
1.開展合理化建議活動
2.共同制定目標
3.分別承擔改善責任
4.採用民主決策制
5.注重過程參與，而不是結論執行
6.在員工充分參與中實現信息共享
第四章培訓激勵
培訓激勵比高額的薪水更具吸引力
培訓激勵主要包括哪些方面
1.組織內部培訓
2.參加外部培訓
3.鼓勵員工自我培訓
……
第五章晉升激勵
第六章情感激勵
第七章榮譽激勵
第八章榜樣激勵
第九章挫折激勵
第十章競爭激勵
