內容簡介
一部值得所有行業和企業借鑑的行業本質分析案例集。中國企業家所面臨的問題到底出在哪裡？我認為我們這個經濟體系本身有幾個嚴重的問題城要解決，其中之一是認不清行業本質。企業三大要素——資金、4技術、人才，必須服從於一個針對“行業本質”的戰略指導思想。 ——郎鹹平
目前政府推行產業政策的問題是不知道行業的本質是什麼，而用自己的幻想力擬定不符合行業本質的產業政策。
掙扎求存的運動服裝企業和行業巨頭的最大差別在於能否破解運動服裝行業本質——“聯繫運精神”，它相當於把產品從使用層次提升到情感層次，這就是運動服裝行業的成功秘訣。
尼路咖啡“站在巨人肩膀上”貫徹行業的本質——體驗消費的巧妙策略，這對於中小企業來說，不失為一條實現快速發展的康莊大道。
美容行業的公司一般看重產品的安全和功能，但往往抓不住成功的關鍵——品牌其鳴效應，即通過代言人及與之配套的表現形式，塑造品牌的人格，使顧客更易買下產品，以肯定自我形象。具體來講，企業應在層層遞進的同時，做到產品安全、發揮功能以及體現品牌共鳴，才能抓住行業本質。
作者簡介
郎鹹平，美國沃頓商學院博士，現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥任州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，被公認為公司治理方面的頂級學者。著有《操縱》、《整合》、《動作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式mbo》等中文著作。
目錄
前言企業家所面臨的第一個衝擊——自由經濟的濫觴“餓狼現象”的衝擊，《美麗心靈》結局的啟示
企業家所面臨的第二個衝擊——國際化的衝擊，外資洪水猛於獸，遊戲規則亟待法治化
企業家所面臨的第三個衝擊——高風險的衝擊，“因為成功的原因只有一個，而失敗的原因有很多”
企業家所面臨的第四個衝擊——認不清行業本質的衝擊，“企業三大要素，資金、技術、人才必須服從於一個針對‘行業本質’的戰略指導思想
第一章運動精神的魅力——運動服裝業案例研究
引言
一、為什麼選擇運動服裝業
二、行業背景介紹
三、安德瑪的崛起
（一）壟斷高性能緊身運動服裝市場
（二）安德瑪在過去5年的銷售額穩步以直線上升
（三）《商業周刊》快速成長企業排行榜，安德瑪2006排行第6
四、體育服裝業的本質
（一）運動服裝行業的差異化
（二）差異化的方法
（三）行業本質：目標及金字塔
（四）虛擬經營：為何運動服裝企業實行外包
（五）產品設計
（六）市場行銷——“代言人”及“口號”
（七）聯繫時尚
五、違反行業本質的金字塔：李寧公司和NoFear的起落
（一）案例一：李寧運動服裝
（二）案例二：斷裂的金字塔——NoFear的失敗
六、安德瑪的企業策略
（一）巧妙地切入市場
（二）開發新產品
（三）草根式行銷
（四）聯繫運動精神
（五）安德瑪的行銷層次
七、展望安德瑪的未來
結論
第二章站在巨人的肩膀上——尼路咖啡的崛起之路
引言
一、概論
二、英國市場篇
三、行業本質篇
四、獨有策略篇
結論
第三章化妝品行業的本質——MISSHA踏上成功的道德
引言
一、背景資料
二、行業本質階梯分析
三、案例分析——失敗案例
四、案例分析——成功案例
盤點郎鹹平的書
| 郎鹹平（Larry H.P. Lang）（1956年-），經濟學家，香港中文大學工商管理學院金融學教授（Prof. of Finance）。他的書一針見血，極具現實性。 |
