《明星員工的自我修煉》

《明星員工的自我修煉》

職場如戰場,沒有好的員工,就沒有好的效益。做一個老闆喜歡的員工吧!為了公司,更為了你自己!

基本信息

編輯推薦

如何得到老闆的倚重,這是每個員工都渴望掌握的技巧。其實,什麼樣的員工可以信賴,什麼樣的員工可以重用,老板心里自然有個衡量的標準。本書由資深的企業管理專家指導,深諳老闆們內心的想法。掌握了這些原則,你將很快成為老闆身邊最受重用的紅人。

內容簡介

我是老闆心中的明星員工嗎?很多人都捫心自問過。
如何得到老闆的倚重,這是每個員工都渴望掌握的技巧。其實,什麼樣的員工可以信賴,什麼樣的員工可以重用,老闆心裡自然有個衡量的標準。只要參照這個標準去修煉,總有一天你會發現,自己已經成了老闆身邊最受重用的紅人。
不想當將軍的士兵不是好士兵,不想當“明星”的員工不是好員工。
那么,從現在開始修煉吧!因為,明星員工不是說出來的,而是做出來的。

目錄

第一章:職場探秘——什麼樣的員工老闆喜歡
不僅僅為薪水工作的人老闆喜歡
把職業當成事業的人老闆喜歡
能夠快樂工作的人老闆喜歡
勤奮敬業的人老闆喜歡
對工作充滿熱情的人老闆喜歡
勇於接受挑戰的人老闆喜歡
把服從當天職的人老闆喜歡
第二章:拒絕藉口——老闆青睞能夠立即行動的人
拖延是成功的天敵
告訴老闆,沒有不可能完成的工作
任務的最佳完成期是今天
拒絕藉口,立即行動
只為成功找方法不為失敗找藉口
第三章:效率至上——你也能成為管理時間的高手
老闆喜歡走在時間前面的人
先做緊急的事,還是先做重要的事
為什麼你的時間總是不夠用
運用80/20法則管理時間
如何最高效地利用時間
方法正確效率才更高
第四章:德才兼備——有才無德的人老闆最不喜歡
職業道德比工作能力更重要
對老闆百分之百忠誠
維護公司利益,與老闆同舟共濟
乾一行愛一行
為老闆嚴守公司機密
第五章:重在細節——從細小處讓老闆感動
成功就藏在每天瑣碎的工作中
細節完美成就完美人生
感動老闆,只需多做一點點
細節決定成敗
從細小處著手,為老闆節約
第六章:越挫越勇——學會把困難變成機會
告訴老闆,你不會因困難而放棄
從失敗的陰影中拯救自己
困難也許是機遇
挫折是強者的起點
逆境中給自己頒個獎
第七章:承擔責任——責任是職業生涯中永遠的財富
讓老闆看到你的“責任心”
沒有做不好的工作,只有不負責的人
老闆青睞盡職盡責的員工
比老闆更積極主動去工作
責任感會讓你成為“重磅員工”
第八章:有效溝通——會說話的員工哪個老闆都喜歡
積極主動地與老闆溝通
怎樣對老闆說“不”
和老闆說話要講技巧
把話說得滴水不露
第九章:融入團隊——職場不需要“個人英雄”
老闆要的是“英雄團隊”而非“英雄個人”
與競爭的同事攜手共舞
合作是成功的前提
沒有完美的個人,只有完美的團隊
老闆希望同事之間和諧相處
第十章:察言觀色——與老闆相處是一種智慧
不要把問題扔給老闆
和老闆保持好“彈性距離”
當老闆不在時你要怎么做
恰到好處地讚美老闆
學會為老闆巧“補台
要與老闆“雙贏”而不是“對立”
理解老闆,其實老闆很不易
第十一章:打造自我——讓自己成為老闆不願失去的人
老闆喜歡快樂自信的“不倒翁”
你就是自己的伯樂
敢於創新,善於變通
永不停下學習的腳步
對老闆懷有一顆感恩之心
以最佳的精神狀態工作
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精彩書摘

能夠快樂工作的人老闆喜歡
生活和工作是我們生命中兩大主要內容,而工作也是為了更好的生活。每個人都離不開工作,都不能沒有工作。由此可見,能夠快樂地工作是一件多么重要的事情。
聯合國國際勞工組織曾經發表過這樣一份報告:“心理壓抑將成為21世紀最嚴重的健康問題之一。”據美國一些研究者調查,每年因員工心理壓抑給美國公司造成的經濟損失高達3050億美元,超過500家大公司稅後利潤的5倍。
許多在大公司工作的員工,他們擁有高學歷和過硬的專業知識,也在實踐中鍛鍊了出眾的能力,可以說他們是這一領域的精英。他們穿行在高級寫字樓里,拿一份讓人羨慕的不菲的薪水,在其他人眼中他們是多么快樂和幸福。
然而,他們中的許多人卻並不快樂,甚至有些人性格孤僻,不喜歡與人交流。他們視工作如緊箍咒;他們把工作僅僅當作為了生存不得已而為之的負累。工作的壓力使他們的精神總是處於緊張狀態,這樣他們的身體就長期處於亞健康狀態。
而且,幾乎所有的老闆,都喜歡那些在工作中充滿快樂活力的員工。如果你整日鬱鬱寡歡,這種抑鬱灰暗的情緒就會影響到周圍其他同事的工作情緒,進而造成整個辦公氣氛的灰暗和鬱悶。
所以,不論怎樣,我們都應該儘量讓自己去快樂的工作。把工作當作一件身心愉悅的事來對待。
快樂地工作是在工作中享受生活的樂趣,而消極地對待工作,只會使你身在快樂之中卻毫無知覺。工作有時也會帶給我們一些煩惱和疲倦,比如讓我們的生活節拍加快,讓我們每天的行為周而復始,反覆輪迴,因此我們要學會調節自己的心境,尋找工作中的快樂,讓快樂地工作成為生活中不可缺少的一部分。

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