作者簡介
吳甘霖，著名管理學家和培訓師，被眾多媒體譽為“商界布布道師”，歷任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國際創造力開發中心總裁兼中國區總裁，現任甘霖智慧國際培訓機構理事長、國資委國際商務職業資格認證及考評審員會主任委員。吳甘霖還主編了“甘霖智培訓文庫”，出版了眾多深受歡迎的書籍，其中《方法總比問題多》一書，3年內重印30多次，發行50多萬冊。目錄
前言 智慧做主：徹底解決問題第一單元 少向外界要條件，多向自己要智慧
第一章 智慧型員工是“鑽石”
第二章 問題到此為止
第三章 條件有限，智慧無窮
第四章 與其強求環境，不如改變自己
第五章 重視比爾。蓋茨的忠告
第六章 開掘最大的智慧潛能
第二單元少一點“苦勞”，多一點“功勞”
第七章 要努力工作，更要智慧工作
第八章 決不做無效的“能人”
第九章 努力重要，選擇更重要
第十章 培養四兩撥千斤的思維
第十一章 培養建設性思維
第三單元少一點阻力，多一點助力
第十二章 智者多助力，愚者多阻力
第十三章 少點“我認為”，多點“別人怎么想”
第十四章 山不過來，我就過去
第十五章 君子量大，小人氣大
第十六章 越能掌握人性，越能擁有成功
第十七章 一定不圓滑，務必要圓通
第四單元 少點小聰明，多點大智慧
第十八章 不要聰明反被聰明誤
第十九章 巧詐不如拙誠
第二十章 聰明人更下“笨工夫”
第二十一章 把握“小”與“大”的辯證
第二十二章 出彩，但不出事
第二十三章 多一點光芒，少一點鋒芒
前言
本書是在《方法總比問題多》一書印刷30多次，發行超過50萬冊的時候推出的。當本書出版時，我腦海中不斷浮現《方法總比問題多》面市後受歡迎的情景，分析該書之所以受歡迎的原因後，考慮《方法總比問題多Ⅱ》應該在繼承它的長處的同時又在某些方面有所超越。2005年1月，機械工業出版社推出了《方法總比問題多》，並成為當年全國圖書排行榜人力資源類圖書第一名，接著2006年被評為“2006年影響企業管理10大團購書”、“2006年圖書行業暢銷品種（社科類）”，至今在“雅虎中文”上發表的讀後感及新聞迭1200多萬條，創中國企管培訓圖書網上反響之最。
《方法總比問題多》一書出版以後，許多著名企業，如中國兵器集團、“中國鞋王”奧康集團、上市公司通威集團等幾十家企業都把該書作為員工培訓首選圖書，至於由此帶動的多次培訓，如重慶移動、北京網通、中石化濟南公司的員工培訓……就更多了。
精彩書摘
第一章智慧型員工是“鑽石"誰都希望成為單位的“鑽石”。但唯有智慧型員工，才能真正成為單位最有潛力、最有發展、最受器重的“鑽石”。
縱觀那些傑出的成功人士，在他們剛剛起步、還只是普通員工的時候，就已經顯示出了不同一般的智慧，而這些最終使得他們能夠脫穎而出，成為最耀眼的“鑽石”。
總結起來，智慧型員工都具有以下幾個特點：
少向外界要條件，多向自己要智慧，時時以智慧去解決問題；能苦幹，更能巧幹；會做事，更會做人；重視知識，更重視智慧。
三種狀態，三種命運
“假如你有智慧，請你貢獻智慧
假如你沒有智慧，請你貢獻汗水
假如你兩樣都不貢獻，請你離開公司。”
這是日本松下集團的著名理念。
在《方法總比問題多》一書出版後，這段話在廣大讀者和我培訓的對象中，引起了強烈的反響，尤其在許多單位的老總和人力資源總監中，得到了很多的認同和共鳴。
為什麼有這樣大的反響和共鳴呢？
通過對許多單位的調查和分析，我們發現：有三種員工，他們有三種完全不一樣的命運：
第一種：智慧型員工，最受歡迎，有發展前途；
第二種：苦幹型員工，較受歡迎，發展慢。
第三種：問題型員工，不受歡迎，沒有前途。
毫無疑問，排在第一的員工——智慧型員工是單位的“鑽石”，他們在單位，一定有最大最快的發展，並獲得最好的回報與發展空間。
