看點
整合思維你曾經因為依賴調查數據而錯失良機嗎？
你曾經因為彼此的邏輯衝突而溝通失敗嗎？
你曾經為了捍衛自己的模式而聽不進旁言嗎？
本書教你從態度、工具、經驗三方面整合思維。
通過實踐積累提高商業掌控能力，培養創新習慣。
內容簡介
相信你的判斷，而調查只不過是判斷的輔助手段所見只是現實的鏡像，它在一些重要方面並不完美當矛盾模式出現，無謂爭論辯護，不妨試試其他辦法運用外展推理、注重變數之間多向反饋迴路的因果關係以及積極的質詢，你將見人所未見，獲得更好的解決方案。
作者簡介
羅傑·馬丁,1998年以來擔任多倫多大學羅特曼管理學院院長，並是該院競爭力與生產率領域的首席研究員。在羅特曼管理學院，他同時是利基企業公民權研究中心(AICCenterforCorporateCitizenship)、德索泰爾整合思維研究中心、醫療戰略合作項目(CollaborativeforHealthSectorStrategy)以及競爭力與經濟繁榮研究所(InstituteforCompetitivenessandProsperity)的負責人。馬丁1979年獲得哈佛大學文學學士學位，1981年獲得哈佛商學院工商管理碩士學位。他與哈佛商學院的一些校友創立了監控公司(MonitorCompany)，使之從微不足道、默默無聞一路成長為世界頂級的戰略諮詢公司之一。他於1995年和P996年擔任公司共同總裁，一直以來都是各大跨國公司執行長的戰略顧問。他的上一本專著是2002年EhBasicBooks出版的《責任病毒》(rAeRESP。nsibilityVirus)。
馬丁在多種出版物上發表過作品，這些出版物包括：《哈佛商業評論》、《金融時報》(FinancialTimes)、《快速公司)(FastCompany)和《巴倫周刊》(Barr-on.s)。他還是《商業周刊》(BusinessWeek)網路版的專欄作家。20。4年，馬丁獲頒“馬歇爾．麥克盧漢領導力成就獎”(MarshallMcLuhanAwardforVisionaryLeadership)。2005年，他與另外六人被<商業周刊>授予“創新大師”(InnovationGurus)的稱號。2007年，由於對整合思維所做的研究，他以世界上最具影響力的十位商業學教授之一入選<商業周刊)”商學院全明星”(B—SchoolAll—Star)陣容。
他關於整合思維的研究，也是本書的主題。馬丁效力於湯姆森公司(ThomsonCorporation)、動態研究公司(ResearchinMotion)、史科爾基金會(SkollFoundation)、加拿大信貸管理基金會(CanadianCreditManagementFoundation)、加拿大網球協會(TennisCanada)的董事會。他也是多倫多兒童醫院(HospitalforSickChildren)的理事。此外，他還擔任安大略省競爭力、生產率與經濟發展特別行動小組(OntarioTaskForceonCompetitiveness，tivityandEconomicProgress)的主席。
媒體評論
羅傑·馬丁在書中不僅告訴我們成功領導者在思考什麼，還有他們如何思考，這是更重要更有趣的。《整合思維》充滿智慧。擲地有聲。
——《決斷2秒鐘》和《引爆點》作者馬爾科姆·格拉德韋爾
羅傑·馬丁的這門實用課講述了面臨兩難局面時如何創造整合模式，在與眾多商業領導人的對談中撞擊出絢爛的思想火花，非常適合願意鍛鍊思想體格、磨礪思想劍鋒的人。
——印孚瑟斯技術有限公司共同主席、福布斯2006年度亞洲經濟人物南丹·尼勒卡尼。
《整合思維》對領導者思維和行動領域的指導是關鍵且及時的。在寶潔，我們已經開始嘗試按照書中歸納的整合思維技巧針對經理人進行培訓。
——寶潔公司營運長羅伯特。A.麥克唐納
我們得感謝羅傑·馬丁，是他指明了領導者才能中確實存在的、伹未曾揭示的思維特點：同時處理兩種對立觀點。並在綜合各方優勢的過程中取得突破。
——世界銀行前副總裁、《20年解決20個全球問題》作者讓·弗朗索瓦·里沙德。
《整合思維》不僅是一本了不起的商業圖書，還為解決當今時代最緊迫的難題繪製了藍圖。羅傑·馬丁平易近人的書寫風格為讀者鋪設了傳送帶，使其能快速洞悉批判性思維的實質。太棒了!
——cBay創辦總裁、史科爾基金會暨參與者製片公司執行長傑夫·史科爾
