編輯推薦
故事的領導力“卓越領導之道”書系07清華經管領導力研究中心楊斌博士主編，《金融時報》年度最佳商業圖書，與傑克·韋爾奇比肩的“世界十大最受尊敬的知識型領導”，西方企業界的“故事大王”史蒂芬·丹寧傾情呈獻，領導力語言的終極秘密。
同樣是領導者，為什麼小布希這個說話有些結巴、英語並不規範的西部牛仔能當選美國總統？而其競爭對手艾爾·戈爾這位號稱是演說家的美國副總統，動用了一系列的敘述方法卻依舊落選！為什麼甘地這個其貌不揚的“小老頭”利用他的語言魅力成功帶領印度實現民族獨立？而富蘭克林這位被人稱為“美男子”的美國第14任總統，無論演說多么慷慨激昂。仍然不能促進國家的統一！
本書為您解答！
內容簡介
本書共分為“故事是變革型領導的關鍵一步”、“故事引領你踏入溝通高手的領域”以及“關鍵三步，展現故事的領導力”三大部分。三部分相對獨立，又承前啟後、層層深入。
作者通過對親身經驗的提煉總結和各種案例的深入研究，歸納出了與傳統溝通模式截然不同的新觀點：引起關注——刺激願望——用出原因給予強化。正如作者所講，單純地遵循這一模式是不夠的，還需要輔之以六個促成條件(清晰地表達鼓舞人心的目標、對目標做出承諾、領會聽眾的故事、培養敘事的能力、講述真實的故事、運用肢體語言等)，才能保證領導力語言能夠鼓舞他人持續的熱情，讓他們行動起來，卓有成效地實現變革。
作者簡介
史蒂芬·丹寧，在西方企業管理界，享有“故事大王”的美譽，是“講故事提升領導力”的極力倡導者。著有暢銷書《松鼠公司》、《領導者講故事指南》等。他寫的有關“講故事”的文章曾在《哈佛商業評論》上多次發表。被評選為世界十大最受尊敬的知識型領導，與通用電氣CEO傑克·韋爾奇比肩，並被列為世界最出色的200位管理大師之一。自2000年起，他與美國、歐洲、亞洲和澳大利亞的公司合作，研究組織中的故事和知識管理。在從事企業管理諮詢之前，曾任世界銀行知識管理的項目總負責人，並發起了知識分享項目。
媒體評論
“史蒂芬·丹寧對怎樣講故事做出了精彩敘述，以一種獨特的方式幫助組織提升業績。”
——托馬斯·達文波特
最具影響力的商界管理大師“故事中蘊含了很多深刻的哲理！企業家講故事，就是要讓員工思考，從而在企業中形成了‘上下同心’的內在驅力！”
——陳錦華中國企業家協會會長
