內容簡介
故事的領導力作者通過對親身經驗的提煉總結和各種案例的深入研究，歸納出了與傳統溝通模式截然不同的新觀點：引起關注——刺激願望——用出原因給予強化。正如作者所講，單純地遵循這一模式是不夠的，還需要輔之以六個促成條件(清晰地表達鼓舞人心的目標、對目標做出承諾、領會聽眾的故事、培養敘事的能力、講述真實的故事、運用肢體語言等)，才能保證領導力語言能夠鼓舞他人持續的熱情，讓他們行動起來，卓有成效地實現變革。
作者簡介
史蒂芬·丹寧，在西方企業管理界，享有“故事大王”的美譽，是“講故事提升領導力”的極力倡導者。著有暢銷書《松鼠公司》、《領導者講故事指南》等。他寫的有關“講故事”的文章曾在《哈佛商業評論》上多次發表。 被評選為世界十大最受尊敬的知識型領導，與通用電氣CEO傑克·韋爾奇比肩，並被列為世界最出色的200位管理大師之一。 自2000年起，他與美國、歐洲、亞洲和澳大利亞的公司合作，研究組織中的故事和知識管理。在從事企業管理諮詢之前，曾任世界銀行知識管理的項目總負責人，並發起了知識分享項目。
圖書目錄
序言 我的領導力之旅
第一部分 故事是變革型領導的關鍵一步
第1章 變革型領導的十大行動誤區
第2章 故事讓變革在困境中發現機遇
第二部分 故事引領你踏入溝通高手的領域
第3章 用清晰的目標召喚持續的支持
第4章 領導者自己的故事
第5章 聽眾是變革的推動者
第6章 藉助故事培養領導力
第7章 真實的故事更具影響力
第8章 展現不一樣的領導力
第三部分 關鍵三步，展現故事的領導力
第9章 引起人們的關注
第10章刺激願望
第11章 用原因給予強化
第12章 持續談話展現領導力風采
第13章 結語
附錄1 1996年4月對世行變革管理委員會所做的演講
附錄2 模板與練習
附錄3 敘事能力測驗
譯者後記
