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《把工作落到實處》落實是企業發展的原動力，落實是員工進步的支撐點。內容簡介
凡成大事者，必然是那些能在風險中尋求、發現機遇，並能率先行動抓住機遇的人，因為他們懂得機不可失、時不再來的真諦。一個人能否落實他的職業規劃會決定他在未來的日子裡能否取得成功；一個團隊能否落實它的發展計畫決定它的興衰廢立。是否擁有一個具有強大執行力的團隊關係到一個公司、一個企業能否形成卓有成效的凝聚力和向心力，從而在市場競爭中站穩腳跟。作者簡介
楊卓，經濟學博士。現任天登實業公司董事長助理，副總裁。不僅在企業的多元化經營方面頗有經驗和獨到見解，而且熱衷於支持公益與文化事業的發展。本書融合作者如何搞好落實的理念和提升執行力的經驗，為企業提高競爭力提供了富有價值的借鑑。目錄
序一：落實是企業發展的原動力序二：落實是員工的生存法則第一章落實不到位，一切都是空談不落實就沒有競爭力不要喊口號，關鍵在落實企業失敗源於“華而不實”錯誤觀念導致有“落”無“實”第二章勇於承擔責任，積極落實落實，責任心的體現選擇工作就等於選擇責任全力以赴，做到最好公司的事就是自己的事勇於負責，才能落實到位信守責任，讓落實更趨於完美第三章心動不如行動，落實需要行動不要抱怨，立即行動決不拖延，努力落實少說空話，行動比語言更有力落實，刻不容緩率先主動，行動至上及時彌補錯誤第四章打造企業執行力執行力是落實的保障主動執行，自動自發倡導“羅文精神”，堅定執行不找藉口，體現完美執行力打破定勢，靈活執行拒絕敷衍，執行到位第五章細節決定落實落實從細節開始從細節中找落實的突破口落實中的小疏忽，老闆心中的大問題落實無小事，細節是關鍵從細節中來，到落實中去在細節上關注落實第六章決策好，才能落實好找準落實的坐標原點決策是落實的前提目標決定落實找對方法促落實落實無計畫，如航行無舵手第七章管理到位，落實更有保障完善管理制度，為落實提供保障塑造務實的企業文化把工作落實到具體人員改善績效管理促落實考核有利於員工去落實第八章構建落實型團隊不單為薪水工作每個人為團隊做出貢獻實現團隊“1+1>2”的整體功效激發員工和團隊的激情創造良好的團隊工作氛圍在團隊內部引入競爭機制立即行動是團隊成員的基本素質第九章結果是檢驗落實的標尺鎖定結果，推進落實落實贏得結果一流的落實者唯結果至上結果第一，理由第二結果，承載命運之舟參考書目前言
成功，是我們一直追求的夢想，無論是個人還是企業，都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖。然而，走到最後，許多人卻往往事與願違地收穫了成功的反面——失敗。面對失敗，我們常將責任歸咎於自己的計畫不夠合理；常將責任推諉於企業的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計畫與策略落實到位。當今競爭日益激烈.企業怎樣才能在競爭中取得勝利？企業怎樣在眾多組織中脫穎而出？落實，只有不折不扣的落實，落實才是一個企業發展的原動力。深圳有一家大型企業，因為經營不善而破產，後來這家企業被美國的一個大財團收購。企業人員都在翹首以盼美國人能帶來什麼先進的東西。出乎意料的是，美國只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。制度沒有改變，員工沒有改變，機器設備沒有更換。但美方只有一個要求：把先前所制定的方針、政策和制度堅定不移地落實下去。結果不到一年，企業就改變了局面，實現了扭虧為營的目標。為什麼美國人來治理這個企業就能夠取得成功呢？原因就是落實，將一切規章制度落實到位。因為落實是一個企業發展的原動力。精彩書摘
第一章 落實不到位，一切都是空談不落實就沒有競爭力現代企業愈來愈青睞落實型員工，落實變得越來越重要。如果想在激烈的職場競爭中脫穎而出。想擁有美好的未來，那么就需要落實。沒有落實，或落實不到位，再好的計畫也只能在文案中沉睡，再宏偉的藍圖也只能是海市蜃樓，可望而不可即。沒有落實，或落實不到位，一切都是空談。每當太陽升起的時候，非洲大草原上的動物們就開始奔忙了。獅子媽媽在向自己的孩子傳授生存之道，她說：“孩子們，你們一定要記住，要想存活就必須跑得快一點，再快一點，如果你們連跑得最慢的羚羊都追不上的話，那你們一定會餓死。”與此同時，羚羊媽媽也在向自己的孩子傳授如何才能逃離獅子的魔爪。她說：“我知道你們都很喜歡這片大草原，可是如果你們想繼續享受這片綠地的話，請記住一點。你們必須跑得快一點．再快一點，如果你們跑不過獅子的話，那么就會被他們吃掉。”在如今這個競爭激烈的社會中，不管是企業、還是員工，如果不能跑得快一點，再快一點的話，那么勢必會被無情地淘汰。在企業里，每個人都有不同的職業軌跡，有的人成為公司里的核心員工，受到老闆的賞識；有的人總認為自己與眾不同，到頭來仍一無是處；有的人一直碌碌無為，不被人知曉……眾所周知，除了少數天才，大多數人的天賦都相差無幾。那么，這種差別是什麼原因導致的呢？答案只有兩個字：“落實”。因為只有靠落實，才有超越競爭對手的內在能力，而這種能力就是競爭力。在一個企業中，我們可以看到形形色色的員工：有的積極進取；有的悠閒自在；有的得過且過。能否落實決定著你的工作成績。我們不能保證落實一定能成功，但是，我們可以保證成功的人一定能使工作得以落實。王蕊、郭強和陳超是同時進入公司的新人。王蕊一直都信奉得過且過、只要完成份內之事的做事原則。她每天都按時上下班，職責之外的事情一概不理，只做好份內之事，雖然沒有犯什麼錯誤，同樣也沒取得什麼成績。她的口頭禪是：“幹嘛那么拚命？大家不同樣拿薪水嗎？”郭強是一位悲觀失望者，總是牢騷滿腹，一遇到問題就怨天尤人，認為自己完成不了工作，都是由於工作環境不如意造成的。其實。他也是一個有優秀潛質的人，但常為自己的發展製造障礙，認為自己什麼都不行，什麼都乾不好，使自身的潛能無法發揮，整天生活在負面情緒中，完全享受不到工作的樂趣。陳超與王蕊、郭強不一樣，他的工作態度總是積極進取的，他總能落實王作。在公司里，總是可以看到陳超忙碌的身影，他積極樂觀地投入到工作中，努力創造超乎常人的業績。他總是積極主動地尋求解決問題的辦法，即使在項目受到挫折的情況下也不失去希望。同事們都喜歡和他接觸，他整天忙忙碌碌，而且可以高效地完成工作，時刻享受工作的樂趣。一年後，王蕊仍然做她的秘書工作，老闆對她幾乎沒什麼印象。一年一度的大學生應聘潮又開始了，老闆開始關注起相關的簡歷，也許，新鮮的血液很快就會補充進來。在公司里，人們已經很長時間沒有看到郭強了，經濟不景氣，公司裁員，部門經理首先就想到了他。經濟環境不好，公司更需要增創業績，郭強卻除了發牢騷，還是發牢騷。第一輪裁員剛剛開始，郭強就接到了解聘函……而陳超還是那么積極進取，他已經從銷售員的辦公區搬走了，搬進了銷售經理的辦公室。王蕊、郭強、陳超三人，一個面臨失業的危險，一個已經被解聘，一個得到晉升。這並不是說得到晉升的陳超比郭強、王蕊在能力上更強，而是對工作不同的態度導致了不同的結果。尤其在一些人人都可以勝任的職位上，許多人都可以代替你，能為自己的工作表現增加砝碼的也就只有落實工作了。這時，落實能力也是你區別於他人，使自己變得重要的能力。實際上，無論你所在的企業是好還是壞，你都能有所作為。有的老闆可能對員工的工作設定障礙，或者不能充分賞識和鼓勵，或對員工的出色表現視而不見，也有一些老闆願意對員工進行培訓，提高他們的業績，並給予鼓勵。但是，不管環境的利弊，最終，樂觀、積極的工作態度和卓越的工作表現，會使你在工作的落實中有所收穫。在日益激烈的市場競爭中，幾乎所有企業都在冥思苦想一條能保有持續競爭力的出路。這條出路就是落實，唯有落買，才能產生出有絕對優勢的競爭力。不要喊口號，關鍵在落實生活中，在很多地方，我們都可以看到各種各樣的口號。但是，很多時候，這些口號僅僅是說給別人聽，抑或只停留在表面，並沒有真正落實到實際工作中。我們總是強調知行合一，但人們往往是知而不行，或是因不知而不行。我們要知道，要想開展好一項工作，完成好一項任務，光喊口號是沒有用的，落實才是關鍵。“喊口號”與“抓落實，，兩者要相輔相成，一個都不能少。開展一項新的工作，有一些宣傳口號和標語是必要的，也是無可非議的。但是，作為做好工作的另一方面，在喊好口號、做好宣傳工作的同時，更重要的是要抓好落實。因為即便擁有科學的決策、宏偉的藍圖、超前的戰略、美好的構想，但如果只是表面上喊口號，卻不落實在行動上．那么所有的一切只能是“水中月”、“鏡中花”。第一家中式快餐店——“紅高梁”曾在鄭州開業並獲得了成功，創始人喬贏以挑戰麥當勞的口號一夜成名，被冠以“中國連鎖快餐領頭羊”的名號。伴隨著響亮口號的提出，紅高粱開始擴張連鎖店，在資金緊張的情況下，先後在深圳、上海等20多個大城市發展了幾十家連鎖店。由於紅高粱一心將口號喊亮，過於迅速地擴張自己的連鎖店，忽略了統一管理及資金控制，使自己面臨資金危機。但這時，紅高梁仍然沒有實實在在地解決問題，繼續堅持“口號主意”，使產品質量出現了很多問題。很快，這個口號響亮的紅高粱不得不宣布倒閉。對於這樣一個不注重落實的企業，如果能取得成功，那就真令人稱奇了。有著響亮口號的“榮華雞”在20世紀90年代初期也同樣引人注目。榮華雞舉起了挑戰肯德基的大旗，一時間，全國各地都出現了榮華雞的連鎖店。在它響亮口號的影響下，人們紛紛從肯德基店來到了榮華雞店。在上海黃埔店，榮華雞的年利潤竟然突破300萬元，可以說取得了巨大成就。當榮華雞在北京開設分店時，再次喊出了響亮的口號：肯德基開到哪裡，榮華雞就開到哪裡！就這樣，“榮華雞”繼續大規模擴張，但由於擴張速度太快，管理上缺乏標準化，導致很多工作無法落實到位，以至於最終失去了消費者。最後，以口號失敗告終。可見，做事如果僅停留在喊口號上，是很難取得成功的。只有口號，缺少落實，必然會導致結果不盡如人意，最終出現失敗結局。所以在處理問題時，必須正確處理喊口號與抓落實兩者間的關係，做到言行一致。一些必要的口號與宣傳是不能缺少的，但要想成功，就不能只局限於喊口號，更重要的是落實好工作。企業失敗源於“華而不實”一位國家領導人在視察某地區糧庫時，指著高高的糧倉問當地負責人：“這倉里都裝滿了嗎？”“是的，已經是滿的了！”“我要上去看看！”領導說，“目前是國家經濟困難時期，糧食是國家的命脈，而且今年糧食將減產，所以這裡有多少糧就說多少，不要為了表面成績而虛報、多報。一旦出現問題，就嚴重了！”他接著說：“我們是為人民辦事，就要對人民負責，不能華而不實。現在我再問你，倉里是滿的嗎？”“我向您保證，一定是滿的！”地方官肯定地回答。這位領導還是堅持要到糧倉上面去看看。隨行的地方官員只好扶著這位60多歲的老人爬上梯架，老人吃力地向上攀爬著，但他的動作顯出他堅定的態度，隨行人員都為他捏了一把汗。當老人從倉頂下來的時候，滿意地露出了笑容。無論是治理一個國家，還是治理一個企業，都容不得半點虛浮，否則將以失敗告終。著名企業管理顧問姜汝祥先生曾在《請給我結果》中為我們講述了這樣一個案例：美國施樂公司曾經輝煌一時，施樂的輝煌源於20世紀最偉大的發明之一——靜電複印技術，因為這項偉大的發明，施樂公司從1962年起，就躋身於全球500強企業的行列，成為複印機業的領軍人物。但正是這樣一家成功的公司，最後卻被競爭對手無情地甩在後面。究其原因，可謂“成也蕭何，敗也蕭何”。施樂長期憑藉靜電複印技術，久居龍頭老大之位，時間長了，對市場的變化失去了警覺。公司的高層領導依舊停留在原來所取得的小小成績上，而新產品千呼萬喚，難見蹤影。當傳統的複印機已經不能與電腦等新型的辦公設備相匹配工作時，施樂公司還在一門心思地生產傳統的複印機產品。此時，日本的佳能公司已經推出了頗受現代辦公族歡迎的中小型數碼複印機。一邊，施樂的盈利能力衰退，新產品的研發停滯不前：另一邊，佳能則不斷努力，推出迎合市場變化的新產品。數位化時代到來的時候，表面龐大的施樂公司終於難以生存下去，幾乎面臨破產和倒閉。2000年，施樂複印機在美國幾乎失去了1/3的市場份額，佳能複印機如願以償地坐上了美國複印機市場的頭把交椅。到了年底，施樂中國公司不得不以5.5億美元的價格將股權轉讓給了日本富士公司。市場競爭激烈無比，如果一個公司在面對一代又一代新產品問世時，卻依舊躺在過去的功勞簿上享受著“華而不實”的成績，那么任憑它曾是業界霸主，還是龍頭老大，結局都會退出市場，退出舞台。只有腳踏實地地努力，一點一滴地落實，才會取得成功。否則，迎接我們的必然是失敗！趙健高中畢業後踏上了進城打工的路，他在繁華的都市轉了好幾天，也沒找到適合自己的工作。他一個人走在大街上，發現路邊擦皮鞋的生意很好。於是，他產生了一個想法——自己也加入擦皮鞋的行列！簡單的一把皮鞋刷為他帶來了經濟收入。一年後，趙健覺得這項工作過於辛苦，而且賺的也不是很多。於是他用先前賺的錢開了一家小店，在賣冷飲的同時，他也沒有放棄原來的擦鞋生意。他發現冷飲生意要比擦鞋生意賺錢多，利潤高。漸漸地，他擴大了冰果店的經營範圍，還在附近開了幾家分店，生意一天比一天好。·查看全部>>
