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任何一項工作的完成，都是狠抓落實的結果。
沒有落實，再偉大的目標也是一句空話；
沒有落實，再周密的計畫也是紙上談兵；
沒有落實，再嚴格的制度也難發揮作用。
戰略明確後。工作的重點就是落實、落實、再落實！
的確，很多人擁有超凡的智慧，但僅僅只有少數具有行動力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰略，但也只有少數把戰略貫徹落實的公司成就了偉業。而造成這一巨大差別的關鍵就在於——工作是否落實。
落實是企業發展的原動力，落實是員工進步的支撐點。
內容簡介
天下大事必作於細，古今事業必成於實。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結果；而所存在的不足，正是落實不力的後果。工作部署有千招萬招，不抓落實也是沒招：規章制度有千條萬條，不抓落實也是白條。實幹就是能力，落實就是水平。個人發展離不開落實，團隊成功要靠落實，基業常青更要把所制定的戰略落實到位。任何事情計畫得再好，不如現在捲起衣袖開始做。向著目標，面對偉大的戰略，最重要的是立即行動起來！
作者簡介
孫湧，中國著名總裁實戰執行力專家，人性學開創者，人性管理模式創始人，人性行銷系統創始人，行動演說家，暢銷書作家。使命宣盲：為中國人變得更加偉大而努力奮鬥!讓中國企業為世界創造更偉大的價值!使命闡述：為客戶提供最具效果和效益的贏利智慧；為同仁創造最具成長和發展的事業平台；為股東營造最具信義和價值的投資回報；為社會培育最具貢獻和卓越的企業領袖。使命目標：幫助一億人徹底開發自己的智慧並扭轉他們的命運；用一生募集十億以上的捐款，建立中國大愛基金。目錄
第一章落實重於一切1.沒有落實，一切都是空談
2.不要只喊口號，關鍵在於落實
3.人人都要樹立落實的觀念
4.落實是每個人的責任
5.沒有落實，就沒有成功
第二章落實力就是戰鬥力
1.布置不等於完成，簡單不等於容易
2.落實力=戰鬥力
3.落實的感性解讀：快、準、狠
4.落實力是不可複製的競爭優勢
5.工作落實不力的結果就是失敗
第三章工作落實不力的原因
1.缺乏不折不扣的落實態度
2.領導者對落實沒有常抓不懈
3.沒有人監督，也沒有監督的方法
4.錯把人性化當成無原則的管理
5.落實流程缺乏簡約性，過於煩瑣
第四章努力提高個人落實力
1.積極主動：自動自發地工作
2.認真負責：全心全意做好工作
3.注重細節：落實要從小事做起
4.懂得服從：服從是落實的靈魂
5.團隊精神：落實需要他人協助
第五章建立高效的落實型組織
1.合理的組織架構是落實的基礎
2.統一組織成員的思想意識
3.明確組織成員的職位責任
4.激勵組織成員的工作熱忱
5.培養組織成員的落實能力
第六章創建良好的落實文化
1.落實是一種企業文化
2.創建求實落實文化
3.創建責任落實文化
4.創建誠信落實文化
5.創建細節落實文化
第七章設立科學的落實流程
1.流程在落實中的重要意義
2.抓落實要重視人員流程
3.抓落實要重視戰略流程
4.抓落實要重視運營流程
5.抓落實要簡化落實鏈條
第八章培養積極的落實意識
1.思維方式決定落實效果
2.落實要有大局意識
3.落實要有創新意識
4.落實要有服務意識
5.落實要有質量意識
第九章工作落實要有制度保證
1.制度是落實的首要條件
2.落實要靠制度做保障
3.確保制度能夠得到落實
4.制定合理的制度
5.建立領導問責制
第十章落實工作重在到位
1.做好了，才叫做了
2.落實的關鍵在於到位
3.不要做“差不多”先生
4.把簡單的事做到極致
5.比別人多做一點點
第十一章清楚責任才能更好地落實
1.沒有責任的落實是無效落實
2.落實的核心在於責任心
3.鎖定責任，才能鎖定結果
4.為自己工作。向自己問責
5.落實中的小疏忽，客戶心中的大問題
第十二章用方法促進工作落實
1.方法比盲目執行更重要
2.只為成功找方法，不為失敗找藉口
3.卓越者都是善於找方法的人
4.只要精神不滑坡，方法總比問題多
5.用更多更好的方法把工作落實到位
第十三章落實工作離不開智慧
1.智者找助力，愚者找阻力
2.條件有限，智慧無窮
3.要努力工作，更要智慧工作
4.要事半功倍，不要事倍功半
5.甩掉“金科玉律”的束縛
第十四章提高效率才能保障落實
1.落實工作要有目標和計畫
2.第一次就把工作落實到位
2.提高工作效率，而不是延長工作時間
4.按照流程、輕重和步驟落實
5.日事日畢，日清日高
第十五章落實工作關鍵看結果
1.不談苦勞，只講功勞
2.樹立結果心態，真正落實到位
3.開會+不落實=零
4.落實要出成果，要看業績
5.以結果為導向。創造效益最大值
附錄：落實格言
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