作者簡介
楊卓，經濟學博士。現任天登實業公司董事長助理，副總裁。不僅在企業的多元化經營方面頗有經驗和獨到見解，而且熱衷於支持公益與文化事業的發展。
內容簡介
《把工作落到實處》主要內容：無論多么偉大的成就都是由細節積累起來的；無論多么卓越的成績都需要從點滴做起。凡成大事者，必然是那些能在風險中尋求、發現機遇，並能率先行動抓住機遇的人，因為他們懂得機不可失、時不再來的真諦。一個人能否落實他的職業規劃會決定他在未來的日子裡能否取得成功；一個團隊能否落實它的發展計畫決定它的興衰廢立。是否擁有一個具有強大執行力的團隊關係到一個公司、一個企業能否形成卓有成效的凝聚力和向心力，從而在市場競爭中站穩腳跟。
目錄
序一：落實是企業發展的原動力
序二：落實是員工的生存法則
第一章 落實不到位，一切都是空談
不落實就沒有競爭力
不要喊口號，關鍵在落實
企業失敗源於“華而不實”
錯誤觀念導致有“落”無“實”
第二章 勇於承擔責任，積極落實
落實，責任心的體現
選擇工作就等於選擇責任
全力以赴，做到最好
公司的事就是自己的事
勇於負責，才能落實到位
信守責任，讓落實更趨於完美
第三章 心動不如行動，落實需要行動
不要抱怨，立即行動
決不拖延，努力落實
少說空話，行動比語言更有力
落實，刻不容緩
率先主動，行動至上
及時彌補錯誤
第四章 打造企業執行力
執行力是落實的保障
主動執行，自動自發
倡導“羅文精神”，堅定執行
不找藉口，體現完美執行力
打破定勢，靈活執行
拒絕敷衍，執行到位
第五章 細節決定落實
落實從細節開始
從細節中找落實的突破口
落實中的小疏忽，老闆心中的大問題
落實無小事，細節是關鍵
從細節中來，到落實中去
在細節上關注落實
第六章 決策好，才能落實好
找準落實的坐標原點
決策是落實的前提
目標決定落實
找對方法促落實
落實無計畫，如航行無舵手
第七章 管理到位，落實更有保障
完善管理制度，為落實提供保障
塑造務實的企業文化
把工作落實到具體人員
改善績效管理促落實
考核有利於員工去落實
第八章 構建落實型團隊
不單為薪水工作
每個人為團隊做出貢獻
實現團隊“1+1>2”的整體功效
激發員工和團隊的激情
創造良好的團隊工作氛圍
在團隊內部引入競爭機制
立即行動是團隊成員的基本素質
第九章 結果是檢驗落實的標尺
鎖定結果，推進落實
落實贏得結果
一流的落實者唯結果至上
結果第一，理由第二
結果，承載命運之舟
參考書目
