內容簡介
成為老闆最受歡迎的員工是我們每個職場人的心愿與夢想，也是現代企業所希翼和期待的。《成為最受老闆歡迎的員工》以全新的視角，站在老闆的角度分析最受老闆歡迎的員工應該具備的關鍵素質，深入闡述和例證了最受老闆歡迎的員工是什麼樣的以及在現代職場中一個員工如何去做才能成為最受企業歡迎的人。目錄
第一卷前言 第一章理解老闆，做一個讓老闆放心的員工（1） 第一章理解老闆，做一個讓老闆放心的員工（2） 第一章理解老闆，做一個讓老闆放心的員工（3）
第一章理解老闆，做一個讓老闆放心的員工（4） 第一章理解老闆，做一個讓老闆放心的員工（5） 第一章理解老闆，做一個讓老闆放心的員工（6） 第一章理解老闆，做一個讓老闆放心的員工（7）
第一章理解老闆，做一個讓老闆放心的員工（8） 第二章忠誠是老闆最看重的品質（1） 第二章忠誠是老闆最看重的品質（2） 第二章忠誠是老闆最看重的品質（3）
第二章忠誠是老闆最看重的品質（4） 第二章忠誠是老闆最看重的品質（5） 第二章忠誠是老闆最看重的品質（6） 第二章忠誠是老闆最看重的品質（7）
第三章責任心是打動老闆的靈丹妙藥（1） 第三章責任心是打動老闆的靈丹妙藥（2） 第三章責任心是打動老闆的靈丹妙藥（3） 第三章責任心是打動老闆的靈丹妙藥（4）
第三章責任心是打動老闆的靈丹妙藥（5） 第三章責任心是打動老闆的靈丹妙藥（6） 第三章責任心是打動老闆的靈丹妙藥（7）
成為最受老闆歡迎的員工第二部分
第四章團隊精神是優秀員工的必備素質（1） 第四章團隊精神是優秀員工的必備素質（2） 第四章團隊精神是優秀員工的必備素質（3） 第四章團隊精神是優秀員工的必備素質（4）
第四章團隊精神是優秀員工的必備素質（5） 第四章團隊精神是優秀員工的必備素質（6） 第四章團隊精神是優秀員工的必備素質（7） 第四章團隊精神是優秀員工的必備素質（8）
第四章團隊精神是優秀員工的必備素質（9） 第五章謙虛是靠近老闆的通行證（1） 第五章謙虛是靠近老闆的通行證（2） 第五章謙虛是靠近老闆的通行證（3）
第五章謙虛是靠近老闆的通行證（4） 第六章懂得感恩（1） 第六章懂得感恩（2） 第六章懂得感恩（3）
第六章懂得感恩（4） 第六章懂得感恩（5） 第六章懂得感恩（6） 第七章細節決定成敗（1）
第七章細節決定成敗（2） 第七章細節決定成敗（3） 第七章細節決定成敗（4） 第七章細節決定成敗（5）
第七章細節決定成敗（6） 第七章細節決定成敗（7） 第七章細節決定成敗（8） 第七章細節決定成敗（9）
上架公告及充值方法
成為最受老闆歡迎的員工第三部分
第八章目標明確的員工才能讓老闆滿意（1） 第八章目標明確的員工才能讓老闆滿意（2） 第八章目標明確的員工才能讓老闆滿意（3） 第八章目標明確的員工才能讓老闆滿意（4）
第八章目標明確的員工才能讓老闆滿意（5） 第八章目標明確的員工才能讓老闆滿意（6） 第八章目標明確的員工才能讓老闆滿意（7） 第九章執行力是優秀員工的靈魂（1）
第九章執行力是優秀員工的靈魂（2） 第九章執行力是優秀員工的靈魂（3） 第九章執行力是優秀員工的靈魂（4） 第十章好心態的員工才會有美好的未來（1）
第十章好心態的員工才會有美好的未來（2） 第十章好心態的員工才會有美好的未來（3） 第十章好心態的員工才會有美好的未來（4） 第十章好心態的員工才會有美好的未來（5）
第十章好心態的員工才會有美好的未來（6） 第十章好心態的員工才會有美好的未來（7） 第十章好心態的員工才會有美好的未來（8）
成為最受老闆歡迎的員工第四部分
第十一章思路決定出路（1） 第十一章思路決定出路（2） 第十一章思路決定出路（3） 第十一章思路決定出路（4）
第十一章思路決定出路（5） 第十一章思路決定出路（6） 第十二章有職業精神的員工最受老闆的歡迎（1） 第十二章有職業精神的員工最受老闆的歡迎（2）
第十二章有職業精神的員工最受老闆的歡迎（3） 第十二章有職業精神的員工最受老闆的歡迎（4） 第十二章有職業精神的員工最受老闆的歡迎（5） 第十二章有職業精神的員工最受老闆的歡迎（6）
第十二章有職業精神的員工最受老闆的歡迎（7） 第十二章有職業精神的員工最受老闆的歡迎（8）
試閱
前言無論您來自哪一家企業，我們都真誠地期望您可以從這本書中得到一些啟發。實際上，它正是為您而作。
您也許是企業里默默無聞的那一位，日復一日地奉獻著自己的8小時，卻始終無法得到老闆的肯定。
您也許是企業里風頭正勁的那一位，馬不停蹄地創造著業績和利潤，卻因為一些小疏忽失去了老闆的信任。
您也許願意用自己的奮鬥打造出一片天地，願意用自己的努力贏得老闆的賞識。但是，您忙忙碌碌、辛辛苦苦，卻無法達到自己所預期的效果；您不懼困難、一馬當先，卻無法得到老闆的認同。總之，您在通往實現自我價值的道路上屢屢碰壁。
您是否想過，這是為什麼？
為什麼有的員工在不停地升職、加薪，而您卻一直原地踏步？
為什麼有的員工已經擔當重任，而您卻依然一事無成？
為什麼有的員工已然成為老闆的心腹，而您卻永遠在老闆的視線之外？
答案，不在別處，就在這本書里。
讀完這本書，您會發現，其實成為最受老闆歡迎的員工並不難。
這本書會告訴您，最受老闆歡迎的員工是什麼類型。
這本書也會告訴您，最不受老闆歡迎的員工是什麼樣子。
最重要的是，您可以從這本書里找到最受老闆歡迎的員工所具備的精神、品質、信念和習慣。
這些精神、品質、信念和習慣包括服從、忠誠、責任心、團隊精神、謙虛、感恩、注重細節、精益求精、執行力、專注目標、積極、自信、學習、創新、善於補位、勤勞、敬業、高效等等。您也許會認為這些精神、品質、信念和習慣已經司空見慣，也許會對這些精神、品質、信念和習慣的重要性產生懷疑。但是，我們很好奇：您真的已經完全理解這些精神、品質、信念和習慣的內涵了嗎？您是否已經將這些精神、品質、信念和習慣通過行動付諸於實踐，而不僅僅只是懸於內心呢？
如果您沒有完全理解其內涵而且沒有通過行動付諸於實踐，這本書絕對值得您一讀。
如果您已經理解其內涵但沒有通過行動付諸於實踐，這本書同樣值得您一讀。
如果您已經理解其內涵而且正通過行動付諸於實踐，這本書依然可以成為您的指南。
因為這本書不僅闡釋了最受老闆歡迎的員工的基本操守，而且剖析了很多經典的職場案例，其中有些案例講述的是成功的經驗，有些案例講述的則是失敗的教訓。經驗，您可以學習；教訓，您可以吸取。
如果您想成為最受老闆歡迎的員工，而不是繼續在企業里渾渾噩噩地混下去，請認認真真地讀完這本書。
一本書的結束，往往是一段新生活的開始。希望當您合上這本書時，已經有了做最好的自己、做最受老闆歡迎的員工的自信和勇氣。
在本書的寫作過程中，王征彬、劉小玲、蠶樹森、鄧瓊芳、唐高進、白春雨、徐夢、劉雪冬、張文洋、杜海琴、杜勇、杜學軾、饒明珍、曹修連、李小英等人蒐集並整理了大量資料，為我們的寫作提供了大力支持和幫助，在此一併表示感謝。
第一章理解老闆
做一個讓老闆放心的員工（1）
你應該做一個讓老闆放心的員工，因為你跟老闆是系在一根繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損。只有充分地尊重老闆，對老闆的命令保持服從，對老闆的錯誤保持寬容，對老闆的難處保持理解，你才能在與老闆的和諧相處中實現自己的職業理想，成為老闆心目中的優秀員工。
1.做一個讓老闆放心的員工
或許你的工作完成得很好，業績也不錯，同事們也都很喜歡你，但老闆就是對你不感冒，這是因為你只知道做好自己的本職工作，只知道跟自己的平級同事打交道，而從來不重視老闆怎么看你，更不會主動引起老闆對你的關注。於是，即便你平時在工作中如魚得水，但升職、加薪等好事卻輪不到你。
如果你想成為最受老闆歡迎的員工，就應該懂得怎樣才能讓你的老闆關注你、喜歡你、重用你。而如果你想讓老闆關注你、喜歡你、重用你，最關鍵的一條就是：做一個讓老闆放心的員工。因為只有讓老闆放心的員工，才能得到提拔和重用。那么，你怎樣才能讓老闆對你放心呢？
老闆心中通常都有個疑問，那就是：員工究竟在忙些什麼。員工好像每天都很忙，作為老闆，他又不好意思經常去過問。因而，作為一名員工，你要明白老闆的這種心理，要主動向老闆匯報自己的工作進度，讓老闆心中有數，而不要等到工作做完了再向老闆匯報。有時候工作中一個小小的疏忽，發展到最後就有可能會演變成大錯誤，所以你越早向老闆匯報自己的工作進度，他就可以越早糾正你的錯誤和紕漏，避免發展到最後不可收拾的局面。
若干年前，曹巍然是一家在華日資公司的普通職員，但他有一個很好的工作習慣，就是主動向上級匯報自己的工作進度。正是這個習慣，讓他得到了夢寐以求的晉升。
一次，有4個東京的高管，要到中國的某個海島上去度假。那是一個很小的島，島上只有兩家飯店，而他們不僅要求4個彼此挨著的套房，而且要面對大海。曹巍然打電話去兩家飯店詢問，回答是一間空房都沒有。他馬上打電話給東京，說一間空房也沒有，但自己會努力尋找。東京方面的回答只有“了解”兩個字。
曹巍然繼續尋找，終於找到了別人退掉的兩個房間，不過是一家飯店一間。他馬上打電話給東京，說現在找到了兩個房間，但可惜不在同一家飯店，自己還會努力尋找。東京方面的回答仍然是“了解”兩個字。
曹巍然等了一周，有一家飯店終於可以提供3間連在一起的客房，但仍然缺一間。他又打電話給東京，對方的回答仍然是“了解”兩個字。
接下來，曹巍然用自己的錢買了票，坐小飛機直奔這個海島。到了飯店，曹巍然問服務員：“我訂的房間旁邊的那個房間是誰住的？”
“那是一對夫婦，馬上要來這裡度假，今天下午就要入住。”服務員回答。
曹巍然就坐在大堂里等那對夫婦。下午的時候，那對夫婦終於到了，還帶了一個小孩。曹巍然馬上走過去說：“我是您隔壁的房客，我需要您的房間，您能不能把它讓給我？”
那位先生不高興地說：“我憑什麼要讓給你？”
曹巍然說：“我替您另外找了一間套房，同樣面對大海，晚上還可以看到美麗的夕陽，而且它是免費的。”
那位先生非常疑惑地問：“真的是免費的？”
