內容簡介
成本管理是從節流方面有效提高企業經濟效益的生產管理模式，通過實施成本管理，企業可以獲得：產能提高20%~25%
不良品減少40%~50%
庫存減少50%~70%
光碟製造周期縮短50%~70%
生產場地節約30%~40%
全球企業在相互激烈的競爭中進入微利時代，您是否感受到企業正面臨著如下的薄利威脅：人工、原料和稅收在內的各種運營成本大幅度上升；工廠的生產計畫頻繁變更，出廠產品的返工率居高不下；銷售市場面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難……邱智全老師以全新的視角助您認知企業成本浪費，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”，樹立成本壓縮文化，指導中國製造企業從成本發生的源頭入手，運用先進理念和管理工具，持續不斷地壓縮各項不合理成本及費用，提升企業成本競爭力。
作者
邱智全中旭商學院客座教授，國際著名成本壓縮專家，28年製造業管理與培訓經驗，曾擔任新加坡、馬來西亞知名製造企業總經理、副總經理、執行董事和美國管理顧問公司東南亞區域負責人。邱老師在企業成本控制、運營管理體系設計和執行等方面擁有10年全球諮詢服務經驗，涉及化工、塑膠、金屬車床、電腦裝配、木業家私、汽車配件、五金加工等行業。他的課程貫穿大量的實用工具和實戰技巧，成功幫助大量的生產製造型企業削減不必要的成本，使利潤翻番。
收益
1.系統認知企業成本浪費現象和根源；2.尋找產能、設備利用、時間管理等方面的成本陷阱；
3.掌握企業“成本壓縮”組織管理運作體系設計；
4.了解企業開展“成本壓縮”活動的一些常用工具；
5.有效實現生產成本壓縮，在運作成本上獲得應有的節約，實現利潤翻番
目錄
第一講成本壓縮：面對挑戰的解決方法第二講成本管理：資源配置最最佳化
第三講成本結構：忽略的質量成本問題
第四講成本思維：成本壓縮案例解析
第五講思維創新：成本管理的觀念變革
第六講操作實務：成本壓縮的實戰技巧
