簡介
【歷任】：
十年兵器工業部崑崙集團公司生產總調度
五年香港信發寶電子科技集團公司生產總管
四年浙江台州金奧達擔任副總經理
【現任】：
《成本壓縮·工廠淘金》項目研究小組成員
企管名師網、藍天管理諮詢等國內多家管理諮詢公司簽約講師
專長
【專長】：
生產現場管理、作業計畫控制、崗位定崗定編；對現場5S管理、精益管理、流程分析、生產系統的培訓及對生產加工型企業有深入的理論研究和豐富的實踐經驗。
【金牌課程】：
《“五型”班組建設培訓》《車間生產現場管理實務》《從設計到提升，工廠控制系統打造》《規範管理領導有方》《生產計畫與交期控制》《生產現場問題分析與解決》《提升企業管理者匯報才能》
【服務的客戶】：
致力於企業管理的諮詢與培訓工作以來，先後服務過：
寧波富達股份公司、寧波欣達電梯股份公司、奧康集團、賽納鞋業、香港三英燈飾公司、上海興益風機公司、台州華達五金公司、金華宏發工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團公司、台州二輕繡服廠、新興塑膠包裝有限公司、中大鞋業有限公司、萬全玩具有限公司、恆豐泰減速機有限公司、寧波五雲文具、杭州富特帶鋼……
【培訓與諮詢特點】：
培訓：條理清晰，講工具，講方法。案例來自於自己所諮詢的過程，確保讓學員耳目一新。
諮詢：調研不只是進行訪談，而是從抽查計畫單，檢查某項工作的流程開始……確保諮詢出實效！
