最有效的成本控制是在
《成本倍減》基本資料
作者： 尢登弘 著
出 版 社： 中國社會科學出版社
出版時間： 2008-4-1
字數： 171000
版次： 1
頁數： 204
印刷時間： 2008/04/01
開本： 16開
印次： 1
紙張： 膠版紙
I S B N ： 9787500468295
包裝： 平裝
內容簡介
如何輕鬆地管理成本、快速降低成本？企業到底需要多少員工？怎樣提高員工的工作效率？如何建立最最佳化的組織結構?……在本書中，你將找到這一系列困擾企業的問題的答案。一直以來。傳統的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，這就好比“頭痛醫頭，腳瘸醫腳”。雖然在短時期內有一定的效果。卻因忽略了企業整體而難以持久，甚至面臨著更大的危險。作為全球四大會計師事務所之一的安永會計師率務所的資深會計師、兩岸蓿名的財務管理專家，尤登弘老師指出了企業財務會計工作中存在的諸多誤區，從國際最新的財務管理理念出發，介入管理會計，從供應鏈、作業活動、責任中心及績效考核等方面層層分析，並結合人力資源管理的擐先進內容。富有創見性地提出了系列針對企業的數字管理方法，是企業降低戚本、提升管理水平的切實可用的方法。本書內容新穎．實用性強，語言深入淺出，明白易懂，寓深奧理論於實際操作之中，將複雜的計算闡述得清楚明了。相信企業管理者、決策者以及財務管理人員都能從中受益。
精彩書摘
第一章 成本，企業的必要之惡
1 傳統成本觀念的誤區
成本這一概念．從某種單一的分類來看．包含著不同的內容。從企業運營目的看．成本是企業為了達到運營!E1的，而不得不進行的一些活動所產生的費用；從發生性質看．成本包括製造成本、三項費用、營業外費用、所得稅等：從活動執行人角度看，成本是為了完
《成本倍減》以上對成本的理解不可謂不正確．但本書認為，成本最簡單的定義，應該是總收人與淨利潤之間的差額。眾所周知．經營活動必然產生成本．正是基於這樣的共識．成本便成為一種“罪惡”。
這裡所說的“罪惡”．包古兩層意思。
其一．成本與經營目標的衝突。企業追求的是利潤最大化與成本最小化．經營管理者需要投入資金，增加成本，而所有者、投資者則希望實現利潤最大化。這便產生了博弈。如此一來，如何使這兩個群體和諧共存．並把成本發生降到最低．就成為一個令人深思的管理難題。
其二．因為成本無法避免且必要．故而很容易使人們同於某種僵化思維．無法深入追尋成本形成的根源，進而造成視野狹窄、方法局限、只重結果的局面，最終使成本下降的目標成為美麗幻想。
對於成本這個必要之惡來說，第二點更具有實質意義，因為這是真正做事的人曾經深思並想要表達的觀點，他們更明白哪個環節、哪個作業活動、哪個人、哪張報表所體現的價值為零甚至是負散，但因為某些傳統理念的阻礙，使得他們沒有資格、沒有辦法表達自己的意見，從而最終無法達到真正降低成本的目的。
……
