簡介
事業的成功並不僅僅意味著掌聲、榮譽和財富,它更意味著一種克服困難的能力,一種堅持面對競爭威脅、適應變化並忍受痛苦折磨的能力。每一位成功者,在達到巔峰之後,經常面對的往往是疲勞、失落和困惑。史蒂文·貝格拉斯博士是一位臨床心理學家,也是哈佛醫學院附屬機構的成員。曾為《Inc.》雜誌“企業家自尊”專欄撰稿。《紐約時報》、《財富》、《時代周刊》、《華爾街日報》、《人物》等報刊都曾經介紹過他的著作。史蒂文·貝格拉斯博士曾為成百上千位因為成功而導致疲勞的高級管理人士和行業領袖擔任諮詢顧問。目前,他在加州大學洛杉礬分校約翰·安德生管理研究所任教。
本書作者史蒂文·貝拉斯博士具體分析了那些在商場、業界取得卓越成就的公司經理、中層管理者、律師、企業家們所面臨的“成功”問題:如何承受成功所帶來的壓力?怎樣面對無法創造更多成就感的事業?如何擺脫因成功而帶來的家庭、社會和人際關係的種種困擾?怎樣避免疲勞、失落和困惑可能對自己造成的傷害?
貝格拉斯博士通過分析眾多成功人士因為事業而感到壓力、負擔和厭倦的真實個案,對上述所有問題給出了有效的解決方安格實用的紓解方法。他指出,能否鑄就輝煌的人生,能否在優秀之後更為卓越,而不是被成功壓倒,主要取決於我們能否以最佳狀態應對人生中的一個個突發事件。真正的幸福是一個動詞,只有勇於迎接挑戰、創新和變化,才能創造卓越。
目錄
第1部分財務總監製度第1章財務總監製度的實踐與內涵
第1節財務總監製度的實踐情況
第2節財務總監製度的基本內涵
第2章財務總監的職業化之路
第1節財務總監的工作環境
第2節財務總監的職業道德
第3節財務總監的職業化
第4節財務總監的組織和職責定位
第2部分會計信息報告系統
第3章公司報告
第1節會計報告系統
第2節公司報告
第4章財務管理信息化
第1節公司管理信息化
第2節財務管理信息化
第3部分會計控制機制
第5章會計制度
第1節會計制度的內容及作用
第2節會計制度的核心要點
第6章內部控制制度
第1節內部控制制度的基本內涵
第2節內部控制框架
第3節內部控制框架的實施
第7章內部審計
第1節內部審計的組織定位
第2節內部審計的工作內容
第4部分財務管理體制
第8章公司財務治理
第1節公司財務的分層治理
第2節會計人員的管理體制
第9章集團公司的財務控制
第1節集團公司與財務控制
第2節集權與分權
第3節集團公司的財務控制機制
第1章會計機構和會計人員管理
第1節會計組織結構
第2節會計人員管理
第5部分價值管理
第11章公司價值管理
第1節公司價值
第2節經濟附加值(EVA)
第12章現金流量管理
第1節現金流量的集中管理
第2節現金循環周期
第4節現金預算/
第13章營運資本管理
第1節應收賬款管理
第2節存貨管理
第3節商業信用融資
第14章資本預算
第1節資本預算管理體系
第2節投資項目決策
第15章併購
第1節資本運作
第2節併購
第6部分產權管理
第16章債權融資
第1節銀行貸款
第2節公司債券
第3節集合資金信託
第17章混合融資
第1節混合金融工具
第2節可轉換債券
第18章股權融資
第1節股權融資
第2節首次公開發行(IPO)
第3節買殼上市
第4節配股和增發
第19章管理層收購(MBO)
第1節MBO及其利益機制
第2節MBO的實施
第3節我國的MBO實踐
第2章資本結構管理
第1節資本結構與MM理論
第2節資本結構管理
第7部分戰略與業務規劃
第21章公司資源與核心競爭力
第1節公司資源管理
第2節企業核心競爭力
第22章戰略規劃
第1節公司戰略管理
第2節公司分析
第3節公司戰略規劃
第4節戰略的實施管理
第23章公司業務規劃
第1節戰略驅動因素
第2節公司業務規劃
第24章財務總監的戰略管理職責
第1節戰略管理會計
第2節財務戰略
第8部分預算管理系統
第25章企業經營計畫
第1節經營計畫管理
第2節企業經營計畫體系
第26章全面預算管理體系
第1節預算和預算管理
第2節預算管理基礎
第27章全面預算的編制
第1節預算編製程序和方法
第2節預算編制流程
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