內容簡介
思維：國際級企業和企業家戰略思維三星的成功是李健熙新思維的成功：李健熙把握住了“IT技術是不可能隱藏的”這一行業本質，並認識到在IT方面“難以”超越美國並成為行業技術領先者這一現實危機，於是在技術上實施“反向工程”，在產品設計上緊密結合個性化需求，在生產上獨創了“垂直生產體系”，最後成為“市場青眯者”。
LG和現代汽車的成功證明了三星經驗的可被複製性：LG不但成功複製了三星外觀設計的創新模式，而且利用“六標準差”的管理模式，大幅提高了產品品質，降低了生產成本。
索尼和日產的問題源於慣性思維，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日產奉行的是不分青紅皂白的和諧文化。值得注意的，這兩家企業都聘用了西方人進行改革，其中思想就在於改變慣性的商業思維。
三菱和佳能改革的成功，仍然是改變性思維的成功，其證明了：即使不聘用西方人，只要認清事物的本質，就能從危機中找到轉機。
作者簡介
朗鹹平，美國沃頓商學院博士，現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，被公認為公司治理方面的頂級學者。著有《操縱》、《整合》、《動作》、《科幻》、《標本》等中文著作。
目錄
自序中國企業家應該具備的新思維
認清事物本質，從危機中尋找轉機
LG：十年蛻變
一、LG簡介
二、LG集團的改革
三、改革舉措一：強強聯合，共謀雙盈
四、改革舉措二：重在研發，力求技術領先
五、改革舉措三：以嶄新形象定位開拓市場
1、建立品牌
2、重視產品設計
3、積極開拓市場
六、改革舉措四：確立以家電為本同時開拓新產品的業務策略
1、LG電子的基石
2、開拓數碼顯示和手機業務
