基本信息
作 者： 郎鹹平 等著
思維:國際級企業和企業家戰略思維出 版 社： 東方出版社
出版時間： 2006-1-1
版 次： 1
頁 數： 321
印刷時間： 2006-1-1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787506020657
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 戰略管理
定價：￥49.00
內容簡介
中國企業家應該具備的新思維：一是“舍末遂本”，看清和把握事物的本質，任何戰略決策都要圍繞既定的目標展開，決不受任何紛亂表象的干擾；二是勇於在危機中尋找轉機，變劣勢為優勢。
郎鹹平觀點：
三星的成功是李健熙新思維的成功：李健熙把握住了“IT技術是不可能隱藏的”這一行業本質，並認識到在IT方面“難以”超越美國並成為行業技術領先者這一現實危機，於是在技術上實施“反向工程”，在產品設計上緊密結合個性化需求，在生產上獨創了“垂直生產體系”，最後成為“市場青眯者”。
LG和現代汽車的成功證明了三星經驗的可被複製性：LG不但成功複製了三星外觀設計的創新模式，而且利用“六標準差”的管理模式，大幅提高了產品品質，降低了生產成本。
索尼和日產的問題源於慣性思維，索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化，日產奉行的是不分青紅皂白的和諧文化。值得注意的，這兩家企業都聘用了西方人進行改革，其中思想就在於改變慣性的商業思維。
三菱和佳能改革的成功，仍然是改變性思維的成功，其證明了：即使不聘用西方人，只要認清事物的本質，就能從危機中找到轉機。
作者簡介
郎鹹平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。 中文著作有《操縱》、《整合》、《運作、》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式mbo》、《本質卜一破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗——本質III本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符合行業的本質》、《郎成平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《產業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》。 音像作品有《郎成平說——秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎鹹平說——人間萬象：一切都是經濟學》等。
圖書目錄
自序
中國企業家應該具備的新思維
認清事物本質，從危機中尋找轉機
LG：十年蛻變
一、LG簡介
二、LG集團的改革
三、改革舉措一：強強聯合，共謀雙盈
四、改革舉措二：重在研發，力求技術領先
五、改革舉措三：以嶄新形象定位開拓市場
1、建立品牌
2、重視產品設計
3、積極開拓市場
六、改革舉措四：確立以家電為本同時開拓新產品的業務策略
1、LG電子的基石
2、開拓數碼顯示和手機業務
七、LG的策劃部署
1、“六標準差”樹立高端企業形象
2、“明日之星”策略
現代汽車：向世界第五大汽車製造商進軍
一、現代汽車的兩個時代
二、鄭世永時代：功勞記過失
1、鄭世永的功勞
2、鄭世永的過失
三、鄭夢九時代：高速增長的企業策略
1、企業策略之一：提高質量
2、企業策略之二：加強技術
3、企業策略之三：業務整合
4、企業策略之四：銷售策略
四、現代汽車的近年發展
專業積體電路龍頭分企業台積電：成功挑戰
一、台積電簡介
1、台積電的主要業務
二、積體電路產業結構的變化及其發展歷程
1、何謂積體電路？
2、垂直事例和垂直分工
3、世界半導體工業的發展進程
4、為什麼要提升製程技術和生產更大的晶圓？
5、台灣半導體工業的發展進程
三、台積電的業務策略與成功因素
1、業務策略
2、台積電的成功因素
四、台積電的外在威脅
1、巨觀市場
2、微觀市場
3、整合組件製造（IDM）公司的優勢
……
索尼集團倒下之謎：企業文化的無形之手
日產汽車集團：起死回生的神話
三菱：財閥式架構
佳能：十年騰飛
