簡介十年前缺乏的是資金，十年後缺乏的是中層，這就是企業目前面臨的困境。中層是企業的中流砥柱，中層的成長經歷是邁向更高職業目標的重要階段，中層的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿結果。
作為一個中層管理者，你是否會常常感到迷惑：為什麼你每天疲憊不堪，老闆還不滿意？為什麼你努力工作，還落得員工的埋怨？為什麼團隊熱情很高，工作業績卻不理想？為什麼部門之間配合那么難？為什麼有些創新會失敗？帶團隊就是做領導，做領導就是要進入領導角色。資深運營管理專家孟志強老師將中層管理者定義為“八大角色”，如果一位中層能夠扮演好這八大角色，就說明他具備了面向未來的中層領導力。孟老師認為強大的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創造出非凡的業績，非凡的業績一定能夠成就一家卓越的企業！這才是我們學習和提高中層領導力的意義。給思想、給方法，給工具，全面提升中層領導力
作者
孟志強，北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席諮詢顧問，中旭商學院客座教授，著名培訓師，資深運營管理專家，暢銷書《結果第一》、《職業選手》的作者。8年的企業高管經驗和10年的專業諮詢與培訓經驗，開創了國內“團隊執行力訓練營”、“團隊職業化訓練營”的先河。孟老師服務過的企業有中國五礦、魯能、娃哈哈、志高空調、天津小護士、深圳特發物業、日本NGK（蘇州）公司、中建五分、北京天順長城等3000多家企業。孟老師給思想、給方法、給工具的訓練式諮詢，“現場學習，現場出結果”的培訓方式，深受企業的歡迎。目錄
第一講：戰略的執行官——為業績而戰（上）第二講：戰略的執行官——為業績而戰（下）
第三講：部門的指揮官——讓下屬完成目標（上）
第四講：部門的指揮官——讓下屬完成目標（下）
第五講：業務的檢查官——70%的時間做檢查（上）
第六講：業務的檢查官——70%的時間做檢查（下）
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第七講：管理的創新者——創造性地工作
第八講：團隊的教練員——培養出無數個優秀的你（上）
第九講：團隊的教練員——培養出無數個優秀的你（下）
第十講：部門的協作者——配合別人就是本職工作
第十一講：制度的執法官——公平與正義的化身
第十二講：文化的傳承者——公司的生命因你而延續
收益1．境界提升：中層能夠站在公司全局的角度看問題；
2．角色轉變：中層從“超級員工”，向“團隊領導”轉變；
3．能力提高：中層掌握帶團隊的方法，提高管理能力；
4.勇擔責任：明確自己的職責與使命，擔負起培養團隊的責任。
