《將心比薪：全球500強企業優秀員工培訓讀本》

《將心比薪：全球500強企業優秀員工培訓讀本》

《將心比薪(黃金版)》以此為契點解析了員工應該具備七顆心：責任心、主人心、學習心、成果心、忠誠心、感恩心、合作心。

基本信息

圖書信息

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作者：陳軍著

出版社：企業管理出版社
ＩＳＢＮ：9787802553248
出版時間：2009-12-01
版次：1
頁數：167
裝幀：平裝
開本：32開
所屬分類：圖書>勵志與成功>人在職場
印刷時間：2009-12-01
紙張：膠版紙
印次：1
正文語種：中文
定價：￥22.00

編輯推薦

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內容簡介

從七顆心著手從內心啟發企業領導及員工。只有觸碰到心靈最深處的角落，才有可能消除管理及執行障礙，企業才可以真正做到將心比心，將心比薪！無論你是誰，無論你在哪裡，只要你渴望成功，《將心比薪》都將成為您的必備秘籍！心理學上有一個概念、叫做“同理心”，大意就是將心比心，同樣時間、地點、事件，而當事人換成自己，也就是設身處地去感受，去體諒他人。老闆與員工之間的角色轉換也同樣如此。

作者簡介

陳軍，華人頂級執行力，實戰專家，匯聚國際教育集團，創始人之一，匯聚商業軍校，總教練，匯聚講師特訓營，總教練，國際TTT職業，頂級培訓師，軍畫化骨幹團隊訓練，研究專家。全球華人最具風格的實戰培訓大師，亞洲最具影響力的實戰執行專家，華語超級演說家之一，亞洲教育培訓界單場會議突破千萬記錄策劃者，在國內外曾輔導企業近5000多家，被眾多企業總裁奉為“執行大師”。

媒體評論

我們需要避免夢想的匱乏，人們總是希望開好車，穿好衣服、住好房子，卻不願為之付出艱辛。每個人都應該儘量發掘自身潛力。——巴拉克·海珊·歐巴馬我們應該倡導企業要承擔社會責任，企業家身上要流淌著道德的血液。——溫家寶謝謝火焰給你的光明，但是不要忘了那掌燈的人，他自己堅忍地站在黑暗中呢。——泰戈爾善管理、員工畏之，善教化，員工愛之。善管理，得其財，善教化，得其心。 ——匯聚國際教育集團董事長俞凌雄

目錄

序言向企業家致敬第一章老闆真的不容易第一節天下老闆最辛苦第二節用“同理心”看待老闆第三節給員工的心裡話第二章沒有強大的職業化員工就沒有強大的企業第一節職業化的關鍵——全員素質第二節觀念決定態度第三節態度決定人生第四節用心才能專業，用心才能卓越第五節成功來自於專注、執著第三章給員工的第一顆心——責任心第一節帶著責任意識去工作第二節主動承擔責任，而不是推卸責任第三節一流員工找方法，末流員工找藉口第四節尋找藉口會讓你更加平庸第五節窮人：一千個窮困的理由第六節不要做“泥鰍型員工”第七節不要把問題留給老闆第四章給員工的第二顆心——主人心第一節定位自己：你在為誰打工第二節想當元帥，必須先從士兵開始第三節吃得苦中苦，方為人上人第四節滴水可以穿石第五節用l00％的熱情做1％的事第五章給員工的第三顆心——學習心第一節老員工切記別倚老賣老第二節時刻保持危機感第三節學習力是企業第一生產力第四節不惟“學歷”注重“學力”第五節從失敗中總結並學習第六章給員工的第四顆心——成果心第一節你要知道老闆到底要什麼？第二節員工的底線原則第三節薪水不是老闆發的，職位不是老闆給的第四節做一個“資產型員工”第五節不講苦勞，只講功勞第六節人生完全掌握在自己的手上第七節自助者，天助也第八節成果心態的四要素第七章給員工的第五顆心——忠誠心第一節和你的老闆榮辱與共第二節人在企業，心也要在企業第三節忠誠是一種職業生存方式第四節決不出賣公司與老闆的機密第八章給員工的第六顆心——感恩心第一節感恩父母給我們生命第二節感恩老師的諄諄教誨第三節感恩公司給我實現人生價值的平台第四節感恩領導培養重用之恩第五節送上一首《感恩的心》第九章給員工的第七顆心——合作心第一節團隊精神至高無上第二節沒有完美的個人，只有完美的團隊第三節用團隊合作取代單打獨乾第四節幫助別人就是幫助自己第五節不要做“鯊魚型員工”

前言

其實，在人的一生中，你有機會從事各種各樣的職業，但是，你選擇了做一名企業家！你知道，選擇做企業家，就是選擇了風險，選擇了責任，選擇了無法停止的勞累，但你依舊無怨無悔。也許，你的企業規模龐大；也許，你的公司剛剛起步。但是，作為船長，你深知，自己必須對船上所有的人負責。有多少個夜晚，員工走了之後，你獨自一人在辦公室里沉思；有多少次，為了讓員工準時拿到工資，你徹夜未眠；有多少次，員工犯了錯，你自己默默地承擔責任！可是，有多少人理解你？員工認為你自私，家人抱怨你冷漠，孩子認為你不關心他，所有人都對你充滿了誤解和抱怨。沒有人明白你內心的無奈，沒有人體會你內心的孤獨。只有你明白自己的追求，你是不會選擇做一個普通人的！你告訴自己：我要讓更多的人生活得更加穩定、踏實和幸福。我要讓更多的人有一個實現夢想的舞台。因為有你的存在，這個世界少了一群失業者；因為有你的存在，更多的人可以實現自己的價值；因為有你的存在，這個國家又多了一份財富而少了一份負擔。

精彩書摘

企業做到一定規模，老闆自然風光，然而隨之而來的卻是企業發展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業員工所不能體會的：企業到底要不要發展壯大？如果企業需要進一步發展，是自己來做還是請職業經理人？自己做，面臨著自我知識結構的不足；請職業經理人，又面臨著處理老闆與職業經理人之間的種種矛盾。矛盾發生時，職業經理人拍拍屁股就可以走了，但是老闆卻還得撿起爛攤子。像創維集團黃宏生和陸強華事件，給老闆留下的是永遠的痛。企業越大，犯錯誤的風險就越大。現在，大部分中小企業的老闆是依靠中國改革開放的機遇而成功的，事實上他們本身的素質並不高。當然，老闆成功了肯定有其成功之處，比如有的人勤奮、有的人聰明，但他們不可避免地存在著或知識修養或道德修養的短板，很多時候，他們並不知道自己的做法合不合適或者正不正確，甚至不知道這樣做是否觸犯了法律，無論是好是壞，最後法律後果的承擔者永遠是老闆自己。在這樣的位置上，老闆的付出比一般人多很多。算算老闆的工作時間，早上8點鐘到辦公室，中午開會或者陪人吃飯，下午接待各種各樣的人，晚上還要應酬，等回到家時，小孩睡了、太太睡了，老闆與家人之間基本上沒有時間溫存。再來說說老闆的角色，老闆與太太雙方的角色就像兩種職業，一個是職業老闆，一個是職業家庭主婦，由於缺少溝通，兩者間也越來越難以產生共鳴。在兄弟之間，有的人做了老闆以後，由於利益的紛爭兄弟姐妹反目成仇，老闆成了孤家寡人。與朋友，有的是幾個好友一起做生意，起步階段相處甚好，但做到一定程度之後，每個人的想法就不一樣了，一個說我的錢賺夠了，請退錢給我；一個說我還要繼續發展，急需錢投資，最後鬧得不歡而散。這就是老闆的無奈。

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