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《品三國學做人--寫給員工的書》的作者熊德輝選擇了從一個員工的角度來解讀《三國演義》，書中針對各類人物做人成功的經驗與失敗的教訓，結合當今社會的實際，進行了一定的探討和評說。內容簡介
熊德輝的《品三國學做人--寫給員工的書》是從一個員工的角度來解讀《三國演義》，書中針對各類人物做人成功的經驗與失敗的教訓，結合當今社會的實際，進行了一定的探討和評說。作者簡介
熊德輝，男，1963年11月出生，江西豐城人。現任武警武漢指揮學院教研部教授，技術七級，大校警銜。系武警湖北總隊院校系列中級專業技術資格評審委員會委員；武漢指揮學院專家諮詢組成員、學術委員會成員、本科生導師、教學督導組成員。歷任戰士、排長、政治指導員、政治教導員、政治理論教研室主任、訓練部部長等職。先後在各類刊物上發表學術論文三十餘篇；曾參與兩個國家級課題科研工作；參編武警部隊統編教材二部；獲武警部隊優秀軍事理論成果三等獎一項；2009年享受軍隊優秀專業技術人才崗位津貼。目錄
引子用害智的眼光選老闆
選一個富有潛力的老闆
選一個知人善任的老闆
選一個銳意進取的老闆
做人要做這樣的人
做一個忠誠信義的人
做一個知恩圖報的人
做一個大公無私的人
做一個謙虛謹慎的人
做一個愛下敬上的人
做一個信譽卓著的人
放棄也是一種前進的動力
放棄是人生的政治智慧
放棄是對得到的另一種詮釋
放棄是對自我品行的修煉
放棄是成熟和自由的表現
放棄是一種高超的領導藝術
放棄是一種最好的自我保護
求職的學問
求職要注重推銷藝術
求職要講究包裝藝術
求職要巧藉資源
求職要適時展示才藝
求職要注重名聲積累
學會搞定老闆
先上車後找座
處理好與資深同事的關係
與老闆風雨同舟
適時表示對老闆的忠心
幫助老闆實現利益最大化
經常逗老闆開心
素質決定命運
會謀劃是本事
會說話是本事
會團結是本事
會協調是本事
會寫作是本事
人往高處走
別與領導過不去
別與自己過不去
別與小人過不去
別與部屬過不去
別與“鬼神”過不去
做人要講究職業道德
跳槽要講職業道德
做忠於職守的典範
沒有金剛鑽別攬瓷器活
別被枕邊風吹迷了方向
視責任重於生命
端正對領導的態度
不要在領導面前耍聰明
不要在領導背後說壞話
不要跟領導耍蠻橫
不要跟領導耍驕傲
不要跟領導耍心眼
不要跟領導耍態度
不要跟領導耍權威
前言
《三國演義》是一本奇書，它的知識面涵蓋了軍事、政治、文學、藝術、天文、地理、社會、科技、生理、心理等方方面面。在閱讀《三國演義》時，人們可以從不同的側面去追尋挖掘自己所需要的知識點，並從中產生感悟和聯想，得出適合自己的知識理論體系。讀該書對於讀者來說是仁者見仁，智者見智。站在不同的角度，可以得出不同的世界觀、人生觀、價值觀。筆者選擇了兩個切入點來解讀《三國演義》。一個切入點是作為一名領導者，應該從《三國演義》中學會怎樣用人；另一個切入點是作為一名員工，應該從《三國演義》中學會怎樣做人。由此形成了《品三國 學用人——寫給領導的書》《品三國 學做人——寫給員工的書》兩部書。本書是從一個員工的角度來解讀《三國演義》。
《三國演義》涉及的人物相當廣泛，有帝王將相，有平民百姓，有男女老少，有文人墨客。前後時間跨度將近一個世紀，把人間萬象、人情冷暖，描寫得淋漓盡致。三國時期儘管過去了一千七百多年，但其中很多為人處世的道理與當今社會仍然是相通的。仔細研讀，會給當今各類人員帶來很多的啟迪和借鑑作用。
做事一陣子，做人一輩子。做人的“金字招牌”是靠誠實而不是耍小聰明建立起來的。人們都樂意接受誠實而謙遜的人。如果人們能夠把做人的“品牌”樹立起來，還怕不能成功嗎？做人是一門深奧的學問，也是一門很難讓人弄懂、學好、做好的學問。做人或許是立於人生思考中最具衝突的問題，做人意味著人出生之後未必成為人，他只是有了以後可能成為人的某種潛能。而制約他成人的一個根本性條件就是他如何選擇做人的方向，確認做人的價值，理解做人的意義。人無論在哪個發展階段上，都存在著如何做人，怎樣做人，為什麼這樣做人的問題，而且這些問題構成了人生哲學乃至人生智慧思考的內容。
做人是需要智慧的。在《三國演義》的人間萬象中，做人有非常成功的案例，也有非常失敗的案例。會做人者，名垂青史；不會做人者，遺臭萬年。
本書針對各類人物做人成功的經驗與失敗的教訓，結合當今社會的實際。進行了一定的探討和評說，其中的一些觀點只是筆者個人的一孔之見，僅供讀者參閱。熊德輝2010年8月於武昌
精彩書摘
“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。”這句詩文是我國古典名著《三國演義》的開篇之句，道出了“江山代有人才出，各領風騷數百年”的人生哲理。可以說，歷朝歷代，綜合國力的競爭，歸根到底都是人才的競爭。可以說，人才的競爭是社會發展最大的競爭，誰得到了足夠的人才，誰用好了人才，誰就能搏擊歷史潮流，站在風口浪尖之上，獨領風騷，傲視天下。
民間有一句俗話：男怕人錯行，女怕嫁錯郎。在紛繁複雜的社會生活中，人才誰都怕入錯行，尤其是那些一臉青澀的社會新人，他們有理想，有抱負，有才華，有專業素養。然而，由於他們缺乏社會經驗，很多時候還沒有能力分析判斷自己適合從事哪個職業，甚至很有可能病急亂投醫，結果是人錯了行，走上了彎路，嚴重影響自己的發展前途。
此時此刻，筆者奉勸那些初入職場的年輕人，當你正在人生的十字路口徘徊彷徨不知所措時，不如務實地選擇一個能夠對自己職業生涯有促進的領導，在他們的支持、關懷、幫助、引導下，走上健康發展的軌道。
人才需要找到適合自己發展的平台。人才如果能夠找到最適合自己發展、最有前途和希望的平台，就能夠藉助這個平台，大展宏圖，實現自己的理想抱負。
三國鼎立形成之前至三國鼎立初期，就有很多人才，在人生的十字路口徘徊彷徨，苦苦尋覓適合自己發展的崗位。
有些人選對了領導，他們的路走得很順，功成名就，名垂青史。有的人選錯了領導，他們半途而廢，功敗垂成，成為領導的殉葬品。有的人先走錯了路，後來重新選擇了人生道路，同樣也走向了事業的輝煌。但無論如何，選擇自己為之服務的領導是人生成敗最關鍵的一步。
俗話說“良禽擇木而棲。”在風雨飄搖的東漢末年，“黃巾起義”撼動了漢室江山的根基，董卓專權亂政激起了天下共憤。此時的中華大地，各種“樹木”乘勢亂長，攪得天下“群鳥”躁動不安，紛紛登上各自選擇的枝頭棲息。
