作者簡介
周良文暨南大學MBA，2003年“競越”全國人力資源大會最受學員歡迎“明星講師”；2004年《羊城晚報》財富沙龍“十佳”主講嘉賓。具有15年歐美跨國公司在中國合資企業中高層管理實戰經驗,成功的輔佐過來自西半球和東半球的11位老闆。服務過的客戶有菲利浦家電、百特、博世、日立電梯、三菱電機、當納利印刷、美的股份、威尚集團、遠洋集團、紅塔仁恆、樂百氏、平安保險、南方航空、天南百貨、哈工大集團、廣東移動、廣東聯通、廣東網通、廣州港集團公司、滾石移動、中源地產、安特科技、聯眾鋼鐵、長青集團等。
學習對象
董事長、總經理；人力資源總監、經理、主管、人力資源部專業人員。內容簡介
21世紀什麼最貴？人才！隨著全球經濟一體化進程的進一步加劇，人才的跨區，乃至跨國流動勢成必然，如何建設好企業的人才供應鏈就顯得越來越重要，選拔一代、使用一代、儲存一代、培養一代，方能支撐企業的持續性發展。本課程中周老師將與大家分享其15年來對歐美跨國公司在中國合資企業的人力資源管理實踐，解讀現代企業的人才規劃和人才戰略，傳授甄選和貯備人才的技巧，對於企業中高層管理人員、人力資源部經理及專業人員都有很高的借鑑價值。學習目標
了解企業對人才的認知及規劃、明確企業遠景、目標與人力資源戰略的關係、掌握如何甄選和貯備企業人才的方法、掌握使用好人才的技巧課程目錄
第一講市場競爭下的人才之戰1.前言
2.人才的供應鏈建設概論
3.市場高端人才的全球化
光碟第二講企業的遠景和目標戰略
1.珠三角地區技工慌的反思
2.湘華美容美髮店的啟示
3.企業的遠景和使命
第三講企業人力資源戰略
1.通往企業業績的路徑
2.企業的目標與分解
3.企業人才盤點
第四講企業對人才的認知和規劃
1.如何定義人才
2.如何規劃人才
第五講崗位分析與描述
1.崗位分析與描述的概述
2.崗位分析與描述的範本
第六講如何甄選人才（上）
1.內部的選人渠道
2.外部的選人渠道
3.面試和測評方法
第七講如何甄選人才（中）
1.提問的種類及舉例
2.工作表現及能力的行為規範
第八講如何甄選人才（下）
1.標準的面試結構
2.構建核心的人才
第九講如何使用好人才（上）
1.人才的最佳化使用原則
2.公正的考核評估機制
3.善於發揮每人的優勢
第十講如何使用好人才（下）
1.高效激勵和獎懲機制
2.儲備人才的繼任計畫
第十一講如何貯備人才（上）
1.行動學習法
2.通過培訓儲備人才
3.如何擬定培訓計畫
第十二講如何貯備人才（下）
1.培訓的效果評估
2.個人的發展計畫
3.重點人才的培養
4.做好業務持續發展預案
