內容簡介
有效執行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對於任何組織來說，有效執行不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的
光碟☆本課程將帶領您透析執行力對企業的影響，幫助企業構建超級的執行性組織，從而走出管理的誤區，為企業的長足發展奠定基礎。
課程對象
★總經理、副總經理★人力資源總監、經理
★培訓經理、主管
★企業高、中、基層管理者
課程目標
1.理解正確的執行定義與作用2.熟悉執行的四大核心要素
3.避免進入執行過程的三大誤區
4.利用四種武器來修煉執行力
課程提綱
第一講執行力為什麼是企業成敗的關鍵1．前言
2．企業成長的主要因素
3．執行力對企業戰略的影響
4．執行力對企業組織的影響
第二講企業為什麼缺乏執行力
1.引言
2.決策因素
3.心理因素
4.教育因素
5.機制因素
6.組織因素
7.過程因素
第三講執行力的核心要素（上）
1.心態要素
2.工具要素
第四講執行力的核心要素（下）
1.角色要素
2.流程要素
第五講如何構建超級的執行性組織(上)
1.建設以戰略執行力為導向的目標管理工程
2.確立以目標管理為基礎的績效評估體系
3.建設以強化執行力為前提的獎罰體系
4.進行系統的執行力教育
第六講如何構建超級的執行性組織(下)
1.有效掌握執行的技巧
2.確立以執行力為導向的組織結構
3.構造反應敏捷的執行鏈
