簡介
《大河報》 《大河報》於1995年8月1日創刊，是由河南日報報業集團主辦的一份以“關切民生、倡導時尚、貼近生活、服務大眾”為宗旨的綜合性都市生活日報。日出四開80版，其中全國版64版，省會鄭州市區版16版，彩色印刷。
版本介紹
全國版
立足中原，關注國內外重大社會、經濟、政治、軍事、文化、體育新聞事件，弘揚正義，針砭時弊；省會鄭州市區版：聚焦省會，報導百姓身邊的新聞，追蹤熱點話題，關注百姓生活，倡導時尚消費，借鄭汴融城之際，2007年3月覆蓋開封市場服務兩地讀者。
省會鄭州市區版
《大河報》 聚焦省會，報導百姓身邊的新聞，追蹤熱點話題，關注百姓生活，倡導時尚消費；《大河報·大河財富》作為《大河報》全力打造的一份財經類周刊（周日報紙，周五發行），聚焦財經動態，透視經濟風雲，點評企業成敗案例，關注企業家群體，彰顯創業精神。具有信息量大，可讀性強，閱讀率高等特點，高密度覆蓋河南省，全國日發行量達100萬份，鄭州市日發40萬份，年廣告收入4.3億元，成為中原報業市場第一品牌，並躋身世界日報發行百強，綜合競爭力位居中國報業第四位。
發行狀況
《大河報》 《大河報》在河南省全省建立了300多個發行站點，組織了近6000人的發行隊伍，重點發行全省縣級以上城市並向周邊省市輻射，高密度覆蓋河南市場並向全國輻射，全國日發行量達100萬份，鄭州市日發40萬份，年廣告收入4.5億元。作為中原報業市場第一品牌，先後5次入選世界日報發行百強、3次入選中國晚報都市類報紙綜合競爭力20強、4次入選中國500最具價值品牌、3次入選中國最具成長性媒體，已成為國內外企業向中原市場展示形象、拓展市場的首選媒體。
特點
《大河報》以其多姿多彩的內容、獨特的風骨和令人耳目一新的市場發展策略，獨樹一幟，產生了震撼性的社會影響力。
《大河報》具有信息量大、可讀性強、傳閱率高等特點，其中《大河報•新聞周刊》從1999年4月29日起正式出版彩色報紙，目前限省會地區發行，以多彩的版面，奉獻給中原父老一道精美的文化食糧。
子刊介紹
作為《大河報》品牌運營的延伸，近年來又先後創辦了系列報紙品牌：2003年8月1日《大河文摘報》創辦，吸取報刊精華，博採眾家之長，創刊4年期發25萬份，立足中原輻射全國;2006年3月27日，在原有《大河報·生命周刊》基礎上，《大河健康報》創刊，作為全國第一份面向大眾讀者發行的健康類專業紙媒，隨大河報發行，她一出生就期發百萬份。
大事記
《大河報》 1995年8月1日，《大河文化報》創刊，河南省首家省級晚報誕生，免費派送發行，廣告由河南報業廣告公司買斷經營。
1996年1月1日，《大河文化報》交郵局發行。
1997年1月1日，《大河文化報》廣告部正式組建，收回買斷的廣告經營權，實現自主經營。8月，《大河文化報》開始自辦發行，組建以鄭汴洛新為中心的分區直屬發行站。10月1日，《大河文化報》更名為《大河報》。
1998年6月24日，由河南省公證處公證，《大河報》日發行量突破30萬份，達305185份。8月12日，《大河報》取消外勤業務員，成立地市廣告業務代表處。年底，日發行量突破45萬份，年廣告收入達6800萬元，一舉確立了中原報業市場上的霸主地位，成為河南最具影響力的強勢主流媒體。
1999年，全面推行廣告業務授權代理制。並完成了發行網路的整合工作，建成中原地區最大的自辦發行網路。日發行量突破50萬，躋身於全國發行大報行列。1999年5月，《大河報》月廣告收入首次超過1000萬元，當年實現收入1.1億元，首破億元大關，創河南報業經營歷史紀錄。
2000年1月5日，新生代市場監測機構對河南報業市場的調查結果揭曉:《大河報》在影響力、平均每期閱讀率、廣告千人成本等11個方面名列全省第一。4月起，《大河報》進行全面辦報理念梳理與調整，逐步向成熟的區域性大報邁進。
2002年3月18日，《大河報》推出AB版序列，以厚報應對即將到來的報業大戰。4月，《大河報》與《城市早報》進行一體化整合；7月1日起《城市早報》作為《大河報·鄭州地區版》面世，日發行量突破80萬份，當年實現廣告收入2.2億元，比上年兩報總收入增長14％，巨觀上實現了河南日報報業集團關於兩報整合“1＋1>2”的戰略目標。
2003年3月17日，《大河報》實現鄭州地區全面彩印。
4月，大河速遞公司掛牌成立，依託自發網路開展夾頁廣告業務。6月25日，世界報業協會公布的“全球日報發行量前100名名單”，《大河報》名列第99位，是我國中西部地區唯一躋身世界日報發行百強的日報。
8月4日，《大河報》再次實行改版，改變版式、豐富內容、增加版量，周二至周五的版數達到64版，刷新了《大河報》出版版數的紀錄。
10月10日，由《大河報》與國家建設部科技促進中心、河南17家地產強勢媒體宣傳聯盟共同主辦的“首屆中原住交會”在鄭州舉行，參展商86家，參觀人數達29.47萬人次，成交金額2.44億元。
2004年2月，大河報廣告中心實行公司化運作。2月28日，《大河報》成立房地產、健康、旅遊、汽車、教育等7個工作室。
6月2日，大河報名列“國內都市類報紙競爭力20強”第10名。6月，在第57屆世界報業大會發布的最新“世界日報發行量前100名名單”上，大河報由上一屆的第99位上升到第64位。
6月28日，世界品牌大會在北京召開，大會發布了2004年度“中國500最具價值品牌”排行榜，大河報名列第442位。
8月，在中國報業協會2003年度全國發行先進單位評比中，大河報名列第一。並且大河報廣告中心對周末信息欄目廣告進行了買斷代理招標。
9月4日，大河報與廣州、北京、上海等地10餘家主流媒體共同發起成立了“中國主流汽車媒體聯盟”。
2004年9月8日，大河報廣告中心參加第39屆世界廣告大會，展位受到中外來賓的青睞，累計接待近萬人次。
2004年年底，發行量突破100萬份大關，成為“全球報業發行百強”和“中國百萬大報”並稱的雙百報紙。
2005年3月1日，大河報確定了階梯式廣告價格，服務於高中低端客戶。2005年，大河報名列“國內都市類報紙競爭力20強”第4名。
2008年，入圍由世界品牌實驗室和世界經濟論壇聯合發布的“中國500最具價值品牌”排行榜，品牌價值13.09億元，排名第420名。
內容特色
（一）、內容豐富，信息量大
《大河報》日均43.3版，分為A、B兩疊,A疊主要為新聞內容，分為“要聞”、“綜合新聞”、“今日觀點”、“今日關注”、“省會新聞”、“省內新聞”、“熱線新聞”、“中國新聞”、“國際新聞”、“體育新聞”、“娛樂新聞”、“證券新聞”、“股市行情”等，B疊主要為文化和服務性內容，由“厚重河南”、“今日說法”、“河之洲”、“天天健康”等內容組成。報紙內容涉及時事新聞、社會新聞、財經新聞、娛樂新聞、法制服務、健康服務、電視節目介紹等，內容豐富，信息量大。
（二）、具有濃厚的河南地方特色
頭版頭條省內新聞占總數的67%，頭版圖片新聞省內新聞占到總數的83%，“要聞”版省內新聞占比為55.5%，“綜合新聞”版省內新聞所占新聞比為100%，“今日關注”版省內新聞所占比為66.7%，省內新聞（含省會新聞）專版日均5版，省內新聞凸顯《大河報》的地方特色。 “厚重河南”日均0.9版重點介紹河南厚重的歷史古蹟與文化，比如對安陽“中華第一龍”連續進行六天的介紹與報導，“看河南當代亮點，寫中原人物風流”。這都使得《大河報》具有濃厚的河南的方特色。
（三）、省會新聞突出
“省會新聞”日均1版，“熱線新聞”日均1版全部是省會鄭州的新聞。省會新聞又分為時事、社會、綜合等版面，內容達到市政建設，小到柴米油鹽、就業信息、出行參考，應有盡有。省會新聞突出，具有濃厚的都市報特色，使得牢牢抓住省會讀者成為可能。
（四）、省內新聞（不含省會新聞）豐富
“省會新聞”專版日均4版，由“緩徵城市群”、“聯動”、“時事”、“社會”、“綜合”等版面組成，內容貼近民眾生活。
（五）、中國新聞關注重大事件
“中國新聞”日均1.8版,關注的基本都是國內一些重大時事、社會焦點新聞。
（六）、國際新聞重拳出擊
國際新聞日均3.3版，由“動態”、“焦點”、“博覽”等專版組成，內容豐富。國際新聞不僅由新華社通稿，更有“新華社供本報專稿”、“中國日報供本報專稿”等富有自己特色的稿件，占到了總數的50%。有重大事件發生時，《大河報》會進行深度和連續報導，
（七）、財經信息唱主角
財經板塊有“百姓財經”日均一版，“證券新聞”日均0.83版，“股市行情”日均0.83版。更重要的是周五出版的《大河報—七日財富》平均32版，有“政要”、“關注”、“觀察”、“記者放言”、“商界—市場”、“商界—戰事”、“商人故事”、“管理”、“產業—縱深”、“產業—動態”“公司”、“投資”、“資本—銀行”、“資本—期貨”等版面組成，既有財經新聞，又有財經人物和財經分析，全部是財經信息。說明財經信息已成為報導的主要內容，已被《大河報》放到非常重要的地位。
（八）、體育信息豐富
體育專版日均3版，其中“足球”專版日均1.3版。充分說明體育尤其是足球已越來越為客群所關注，同時已越來越為媒介所關注。
（九）、娛樂報導有專版
娛樂專版日均1.7版，報導娛樂界名人、娛樂界最新信息及電影等。
（十）、與電視緊密結合
《大河報》周六有“一周電視”專版，平均10.5個版，通過“專欄”、“幕後”、“時尚”、“綜藝”、“科技”、“成長”、“劇場”、“觀影”、“劇情”、“熱評”等版面分別對下周電視進行詳盡的介紹，使讀者不僅知道下周電視要演什麼節目，還知道大致的劇情與背景。而10.5個版幾乎相當於與一個廣播電視報，並富有自己的特色，“幕後”介紹電視劇的幕後人物、製作過程，“體育”介紹、預告電視轉播的體育節目，“熱評”是對一些熱播電視劇的評論等等。
（十一）、文化氣息濃厚
B疊中的“河之洲”日均1版，“茶坊”日均1版，“文化專版”日均0.33版，“讀書”日均0.53版，“連載”日均1版均為散文、文學專版，使得《大河報》具有濃厚的文化氣息，使讀者在讀報的同時還能欣賞文學、藝術作品，獲得另一種美的享受。
（十二）、分眾化明顯
B疊中的各個專版面向小範圍讀者的欄目多，如周一的“家電”（平均2版），周二的“天下旅遊”（平均3版），周三的“現代教育”（平均3版），周四的“大河車城”（平均8版），周五的“IT視界”（平均5.5版），周六的“一周電視”（平均10.5版）均面向不同範圍的客群。
（十三）、圖片豐富
頭版100%都有大幅圖片，給人以衝擊力。B疊中的“圖說天下”（日均1版）主要提供大量圖片，配以少量解說，很有特色。
（十四）、深度報導、解釋性報導占有較大比重
典型的“今日關注”日均1.3版，“特別報導”日均0.9版，都是通版或幾個版報導某件事。
（十五）、貼近讀者，貼近生活
《大河報》每天的報紙的報眼中均有天氣日報。“今日說法”日均1版通過說法微弱這呼籲，為正義吶喊。“老人天地”日均2版介紹一些老年人的養生之法。“天天健康”日均1版介紹大量的健康常識。“彩票”專版日均0.5版介紹彩票知識和體彩、福彩中獎信息。“今日觀點”日均1版，89%的文章是批評性的，抨擊社會不平之事。“百姓財經”日均1版介紹的基本上都是老百姓所關心的所關心的、所關注的，與老百姓利益息息相關的財經問題。
行銷策略
《大河報》 大河發行網從1998年奠定《大河報》的市場領航者地位後，已連續10年穩定了其一報獨大的市場格局。在10年的報業競爭洗禮中，《大河報》以不間斷的行銷策劃，推陳出新，化蛹為蝶，在贏得了現實優勢的同時，產生了持續的品牌動力和巨大的發展潛能。以下就是大河發行公司在不同時期的三個行銷實戰策略。
2005年7月至年底
在同城媒體提前發動攻勢的不利局面下，大河發行公司另解戰機，於2005年策劃推出了“大戲”系列行銷廣告，改變了被動局面，取得了出奇制勝的成效。
背景介紹
自1998年以來，《大河報》發行量已連續數年占據河南報業市場領頭雁位置。省會鄭州的市場格局是，《大河報》一枝獨秀，其他各媒體同列第二梯隊。河南報業發行市場的競爭主要受兩個方面影響：從地域上來看，主要集中在省會核心市場；就購買習慣來講，主要集中在始於每年8月份的一年一度大征訂上。
以嶄新的運行方式打破現有格局，是新入市媒體的競爭之道。從這個意義上說，每年回歸為零的都市報發行模式，對於霸主而言意味著風險，對挑戰者來說則意味著機會。2005年3月份，中原報業市場開始暗流涌動。6月下旬，省會某報驟然發力，提前啟動了年度大征訂。拉開了競爭大幕。該報以低廉的價格、豐厚的贈品作為推廣的著力點，造成部分《大河報》訂戶產生動搖。而此時，距離《大河報》年度正式征訂啟動的時間還有一個多月。
策略手段
就強勢主流媒體而言，在占據市場份額優勢的同時，無法避免地出現“尾大不掉”的現象。面對突如其來的市場變化，面對危機，大河發行公司立即推出了應對方案，企劃部門迅速尋找到切入點，創意推出了“大戲”系列廣告，提前卡位，營造懸念。“大戲”廣告的畫面設計選擇了京劇場景，以國劇中的“主角”暗合大河報的“王者”概念，彰顯主流優勢，迴避同台競技。
7月上旬，“將旗”篇“大戲總是晚些上演”懸念廣告亮相，迅速吸引了讀者的訂閱期待。7月中旬，“雉雞羚”篇“大戲即將上演”廣告遞進推出。在半個月的時間內，兩則廣告高密度、大篇幅、多梯次發布，壯大了聲勢，穩定了市場。7月31日，“帥字旗”篇的“大戲開演”盛裝登場。而此時，已經到了《大河報》年度大征訂正式啟動的前夜。
8月1日，《大河報》年度征訂按計畫正式啟動，“十年大河 厚報讀者”主題廣告隆重推出。“厚報”一是報紙信息資訊的容量，二是對讀者的回報。隨後，品牌形象和系列行銷廣告全面推出
《大河報》發行量在核心區域高速增長造成了從業人員的緊缺，由此，“我們搭台，請你唱戲”的招聘廣告順勢推出。至此，以懸念廣告切入，以行銷廣告主打，以招聘廣告落幕，達到了遏制對手、穩定市場的預期目的，進一步鞏固了《大河報》在讀者心目中的地位。
這一年，《大河報》再度登頂全球報業發行百強，大河發行公司順勢而為，創意推出了“中原報業的領軍品牌”主題宣傳廣告，繼續在讀者中營造強大勢場，進一步強化《大河報》的王者品牌印記。
2006年到2008年
《大河報》 從都市類報紙進入到高級化競爭的時期之後，以往單一的行銷模式往往難以在市場競爭中收到效果。從2006年開始，大河發行公司開始進行環保宣傳的推廣，以回收舊報換新報的形式開展經營活動，在彰顯大河報社會責任感的同時，助推發行業務的拓展。
背景介紹
科學發展是時代的重大主題，而其中的重要一項，就是環境保護。我國的森林覆蓋率只有世界平均值的1/4，全國年造紙消耗木材1000萬立方米。統計數據顯示，每回收一噸舊報，就能夠再造800公斤好紙，等於少砍17棵成長中的大樹。圍繞並連結科學發展觀的這個時代主題，大河發行公司提出了“傳遞的不僅僅是文化，還有社會責任”的發行概念：大河發行人每天為百萬《大河報》訂戶傳遞資訊的同時，以保護環境的社會責任，為讀者提供專業的舊報回收服務。
策略手段
2006年推出了“大河發行與您攜手，傳遞綠色火炬”、“大河發行與您攜手，共鑄綠色長城”等版本的宣傳。以“你的舉手之勞，就可以為大地增綠”、“綠色在你我心中，綠色在你我手中”為主題，將社會公益活動融入行銷策劃，體現了主流媒體的社會責任感，促進了報紙發行業務的開展。2006年全年回收舊報超過4000噸，取得了較好的社會效益和經濟效益。
2007年，大河發行網路回收舊報量達到了6000噸；並推出了“植樹，不僅僅在植樹節”等廣告，提出了“以循環經濟為中原增綠”的概念。
2008年的一個重大主題是奧運會，本屆奧運會的三大主題是“科技 人文 綠色”，為此，大河發行創意推出了“接力奧運 傳遞綠色”的系列廣告，提出了“回收舊報、保護環境，為奧運出力”的概念，將經營活動融入實踐“綠色奧運”的行動之中，在倡導環保、傳遞對讀者的答謝中，強化品牌張力，為經營工作擊鼓吶喊、鳴鑼開道。
2007年8月至2008年
背景介紹
2008年北京奧運會，給媒體尤其是紙質媒體帶來了巨大的機會。在新興媒體蓬勃發展且日漸強勢的時代，紙媒藉助奧運會這一盛事，不僅可以開發新的年輕讀者群，同時可以創造新的廣告賣點。
對於奧運會這一事件，河南市場紙媒反應相對滯後，在年度行銷中，對藉助奧運概念認識不夠、熱情不足。這是《大河報》展示主流媒體形象的大好機會。2007年3月，在2008北京奧運會倒計時500天前夕，由《大河報》等全國15家主流報紙，攜手奧運會網際網路贊助商搜狐，共建了百年奧運歷史上第一個“奧運媒體聯盟”。在2008年的報紙年度征訂工作中，將報紙發行和奧運聯繫起來，能夠形成一個有效的賣點，通過打“差異化”牌，可以收到明顯的成效。
策略手段
大河發行企劃部門迅速進行資源整合，將《大河報》的強勢品牌優勢、奧運聯盟盛事及年度行銷政策等內容進行有機配置，策劃了多版本奧運系列廣告形成組合，創意凸顯媒體結盟，重點強化《大河報》的強勢主流地位。
廣告設計選用標誌框和聚焦點的形式，將奧運的各項體育賽事通過《大河報》予以聚焦，重點表現差異性和獨占性：在迎接和進入2008北京奧運這一歷史性盛典中，作為河南唯一“奧運媒體聯盟”成員的《大河報》，將以更廣的視角、更近的距離、更加深入的報導，為讀者帶來更具特色的資訊。
與此同時，企劃部門設計了奧運獎牌系列廣告，將《大河報》所獲的“全球報業發行百強”、“都市報競爭力20強”、“中國500最具價值品牌”等榮譽設計成獎牌形式，以“獎牌源於讀者只為勝利而來”作為廣告語，在彰顯品牌同時，傳遞對讀者的答謝。
創新的意義在於先進。對於報紙內容的“獨家”而言，已經由原來的獨家新聞信息，轉化為對同一信息的“獨家認識”和“獨家表現”。報紙行銷亦然，同樣需要對重大事件和市場熱點的及時發現和捕捉。基於這種認識，從奠定《大河報》市場霸主地位以來，大河發行就逐步把以前盯住對手的眼光轉為盯住自己，主動創新，修練內功，行銷策劃力求簡潔明快、一招制勝。
