內容簡介
品牌槓桿《品牌槓桿:贏得品牌領導的資源整合戰略》是國內第一本嘗試構建品牌槓桿框架體系的著作，深入淺出地闡述了品牌槓桿這一品牌新思維、新模式，力求使品牌槓桿思想在中國市場得到創新性套用。《品牌槓桿：贏得品牌領導的資源整合戰略》共分9章，由品牌原理、品牌套用、品牌聚焦、品牌專論、品牌科學、品牌連結以及品牌案例等板塊構成，內容豐富，論述清晰。在闡明基本原則、途徑、條件以及理論依據的基礎上，對品牌槓桿模式與傳統品牌模式做了比較，並圍繞品牌重點“借勢”的八大外部實體——國家、區域產業、公司、終端渠道、代言人、第三方認證、贊助事件以及品牌聯合——進行了詳細論述，旨在闡述品牌如何從這八大外部實體“借勢”，以提升品牌資產，贏得品牌領導地位。
《品牌槓桿：贏得品牌領導的資源整合戰略》是實業界的市場行銷管理人員或品牌經理人閱讀的理想著作，同時也可作高校行銷類專業教學使用。
編輯推薦
《品牌槓桿:贏得品牌領導的資源整合戰略》是國內第一本嘗試構建品牌槓桿框架體系的專著，重點圍繞國家、區域產業、公司、終端渠道、代言人、第三方認證、贊助事件以及品牌聯合等8個方面，系統總結和闡述了品牌槓桿理論。作者以品牌實踐中的真實經典案例分析人手，介紹了品牌管理從內部導向向外部整合的重要轉型。《品牌槓桿：贏得品牌領導的資源整合戰略》主要運用職業經理人的語言，講解透徹清晰，操作套用性強又不失專業水準，因此，是當前謀求國際話語權的中國品牌管理者不可多得的必讀之作。
品牌槓桿正是一種“借力”、“借勢”的戰略。傳統的品牌創建思路重點依賴公司內部資源，堅持內部導向，是一種內向戰略。而現代的品牌槓桿則強調品牌通過與外部實體建立聯繫，將人們對外部實體的積極態度、印象、評價等轉移到品牌上來，增強品牌實力，創建品牌領導地位。“假如給我一個支點，我就可以撬動整個地球！”古希臘科學家阿基米德的這句名言，形象地描述了品牌槓桿的威力。
在專業分工越來越細，市場越來越全球化、網路化的現代社會，企業僅僅依靠自身力量來創建強勢品牌，已非常困難。品牌槓桿模式強調藉助外力、整合外部資源，它是激烈競爭環境下，品牌突圍的致勝之道。
媒體推薦
……非常高興能夠在這裡讀到中山大學中國品牌戰略研究中心（ChinaBrandResearchCentre，CBC）主任王海忠教授的新作《品牌槓桿》。我們在這裡可以看到非常新鮮的來自於市場一線觀察者關於中國品牌建設的戰略途徑的嚴肅思考。與中山大學學者的其他品牌、市場行銷著作一樣，我們在這裡可以看到非常實在的個案與事實透視基礎上的理論洞察。我相信，這本書會給關心中國品牌建設的同仁們一種觸動：當我們都在為各自的品牌成長殫精竭慮的時候，我們如何戰略性地、巨觀地去管理好自己品牌與外部實體之間的關係？如何能夠得到更多的中國國家品牌以及其他相關品牌群落的支持？
——Interbrand（中國）執行長 陳富國
