內容簡介
我也想把自己的企業做強做大，可實在是舉步維艱。
成為世界500強企業簡直就是天方夜譚！
與供應商打交道真是麻煩，我實在不知道這塊大蛋糕該怎么切才能讓大家都滿意。
我們一天到晚地忙活，可到頭來，依然是效率不高，成本不代，好處基本沒撈著。
如果你有諸多如此類的煩惱，請打開這本書。
隨著全球化程度日益加深，國內外市場競爭日趨白熱化，要想在如此激烈的競爭中分得一杯羹，擁有一套先進、高效的供應鏈管理系統，是企業的當務之急。
本書深入分析了沃爾瑪現象產生的根源，重點闡述了沃爾瑪成功運作供應鏈的五大秘訣及RFID等多種技術在供應鏈管理中的套用優勢，並指出了成功的企業文化在供應鏈管理中的重要作用，有很高的參考價值。
作者簡介
胡松評，亞太區（中國）資深供應鏈培訓導師，荷蘭馬斯特管理學院MSM/MBA，中國管理科學學會會員，上海企業管理諮詢協會顧問，曾任美國TVS（中國）集團公司供應鏈總監、總經理，擁有17年外企生產經理、採購總監、儲運總監、速遞總經理、物流總監、總經理、副總裁等供應鏈管理實戰經驗和培訓經歷，亞太區有千餘家企業參加過他的培訓，獲得高達95·6%的客戶滿意度。
他培訓過的企業有：通用汽車、IBM、西門子、索尼、三星、摩托羅拉、馬斯基物流、諾基亞（東莞）、中國移動、中國電信、飛利浦、青島啤酒、匯源果汁、統一食品、肯德基、報喜鳥、博士倫、3M、貝塔斯曼、上海寶鋼、上海家化、阿爾卡特、三得利、獅王、中外運、聯邦快遞、強生（中國）、達能、奧康、中天股份、日泰集團等千餘家外企、國企、民企、及私營公司。
圖書目錄
序中國大陸企業目前面臨的100個供應鏈困境
引言
第1章沃爾瑪在全球尤其在中國的蓬勃發展
沃爾瑪全球發展回顧
沃爾瑪多年伴居世界500強之首
沃爾瑪全球發展歷程
沃爾瑪歷年銷售額和利潤
沃爾瑪在中國的蓬勃發展
沃爾瑪在中國的組織結構
沃爾瑪進入中國前的市場調研
沃爾瑪的中國總部
沃爾瑪在中國一直保持低調
沃爾瑪在中國採購
沃爾瑪幫助中國廠商走向全球市場
中國同行不怕沃爾瑪
編輯推薦
我們先後三次請胡松評博士上課，我也聽了，很不錯。——中國奧康集團董事長王振滔
胡松評博士不愧為資深培訓師，有實戰經驗、有理論水平、有講課功底，內容容易接受，實用，價值大……
——中鐵集團分公司總經理徐海鋒
胡松評博士的著作，內容實用，具有實戰經驗，容易引起共鳴，印象深刻。
——華人匯利集團深圳總經理林彩薇
我聽了胡松評博士關於供應鏈管理的課程，獲益菲淺。
——香港俊緯企業有限公司總經理吳志顏
老實說，胡松評博士是我在東南亞聽過課的最好的講師之一。
——牧羊集團董事副總裁許榮華
