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20年大起大落，史玉柱在中國商界玩著驚險的“蹦極”遊戲：1989年，27歲的他懷揣4000元創業資本，開始了夢想之旅。
誰會想到，短短4年之後，他的巨人集團成為中國第二大民營高科技企業。
接著，巨人大廈轟然倒塌，他消失在人們的視線之外……
在人們已經將他淡忘之時，他跑出來還錢，拿出了1.5個億。
之後，在不到三年的時間裡，他隱身幕後卻把腦白金做成了中國最暢銷的保健品。
再之後，他踏上網游征途。用僅僅三年多的時間，把巨人網路送到了紐約證券交易所。
在遊戲前景一片大好的時候，他又去做了一個真正的“投資家”。
他是個富有創造力的商業奇人，市場直覺非常好，他能迅速找到行業爆發的時間點，並以最快捷和高效的方式獲得成功。他就這樣的不斷地“折騰”著，讓我們真實地看到他“可怕”的商業天賦。
作為一個經歷過“大起大落，而又大起”的商人，史玉柱的出現與存在、淡出與一次次歸來，有著太多值得我們思考的東西，也有著太多人們渴望想了解的東西。
史玉柱教你獨門秘籍，如何跑出驚人的創富速度
內容簡介
《史玉柱商道真經》精選史玉柱富含哲理、耐人尋味的經典語錄，以平實質樸的語言，從人生感悟、戰略謀劃、管理藝術、投資團隊建設、企業文化等多個角度出發，回顧了他二十幾年艱難曲折而又激動人心的經商之路。天下沒有免費的午餐，也沒有誰能隨隨便便成功。無論是史玉柱的失敗，抑或他的成功，甚至他的每一句話，都值得我們深深思考。創業路上想要成功，史玉柱的商道真經，不可不讀。一位商界奇才，創造了一個經營神話。他，是中國近30年企業史上最具爭議性的人物。
他是最著名的成功者、最著名的失敗者、最著名的東山再起者！
成者王侯，敗者寇。他以親身實踐告訴你，硝煙瀰漫的商道上如何創業、怎樣處理面臨的困難；如何度過蕭殺的經濟寒冬，又怎么管理企業！
目錄
第一章人生就是魔方——史玉柱談人生上中學時，我真的努力啊
今天咱們就論個長短
這是我理想破滅的主要原因
我需要的是她能理解我
我們真的稱得上是兄弟
沒有顧慮什麼都放得開
從毛澤東的書中學到東西
我就是要做中國的IBM
我說我的股票就是一張紙
我十一年做了三件事
我感覺我們很“正義”
泰山產業研究院是娘家
連結：第五屆財經風雲榜揭曉
第二章找到所有的出口——論史玉柱的企業家特質
如果下海失敗，我就跳海
我與網路遊戲綁在一起了
擺脫逆境依靠的正是執著
我的長處是勤奮
我每天呆的地方只有3個
如果有一天我不幹了
我最大的品質是堅強
最快樂的事
連結：企業家應具備的七種素質
第三章老百姓的錢一定要還——史玉柱論誠信做人
老百姓的錢一定要還
沒有一個說我走錯路
還錢的新聞不是策劃
背著污點做不了大事
連結：道商創業的七重境界
第四章做廣告就是讓觀眾記得住——史玉柱論廣告策略
做廣告，就是在走鋼絲
做廣告就是要讓觀眾記得住
在媒體上組織軟性廣告
二三線市場比一線的更大
不堅持廣告轟炸，代價也許更大
我交了大量學費，積累了大量經驗
創造事件行銷，讓媒體自覺報導
連結：廣告在促銷中的功能和效用
第五章行銷沒有專家——史玉柱論行銷策略
行銷沒有專家，唯一的專家就是消費者
誰消費我的產品，我就要把他研究透
行了。我們有救了
長期騙消費者，不可能
只有通過試銷才能真正了解問題
要做一個產品必須要做第一品牌
集中資源，集中發力
地面推廣是重中之重
等著經銷商帶著錢來要貨
充滿信心塑造腦白金品牌
我們有專門的督察隊伍
連結：世界上著名的十位行銷大師
第六章企業不營利是最大的不道德——史玉柱的經營理念
企業最大的目標是贏利
做什麼都有爭議
賺錢要靠回頭客
關鍵是要有好產品
連結：中國魅力50人公布史玉柱和最牛釘子戶等上榜
第七章我現在追求的是完美主義——史玉柱論企業管理
搞管理，我自認為還可以
細節決定公司的命運
學習現代企業管理制度
對於幹部要充分授權
一定要說到做到
從此再不搞股份制
學習毛澤東思想
企業文化很重要
連結：中國IT行業名人名企的6大成功密碼
第八章不離不棄的團隊——史玉柱的領導力與團隊精神
我永遠感謝他們
不離不棄的真正原因
要學會尊重團隊成員
充分發揮團隊的作用
只認功勞，不認苦勞
公司制度是無價的
連結：從雁群說到企業團隊精神
第九章我們是磨合出來的——史玉柱論人才管理
人才，就是能做成你交給他的事
10多億美元，是我們這群人的價格
好的遊戲策劃人，值千萬年薪
既然提出了，他遲早是要走的
我們的骨幹沒有走一個
堅決不用空降兵
連結：網際網路人才的幾個新標準
第十章給員工高薪時企業成本最低——史玉柱論員工管理
員工沒有老闆效忠的義務
給員工高薪時企業成本最低
上班時，員工就是員工
強化員工的歸屬感
連結：史玉柱眼中的上海：按規則辦事人才素質高
第十一章打破規則，才會成功——史玉柱論網遊經濟
我是二十一年的骨灰級玩家
進軍網遊是我的一點IT情結
現在進入，我認為正是時候
網遊是最賺錢的行業
我是琢磨規則，創造規則
我敢說確實很好玩
成功源於自主研發
做2D遊戲終結者
我做網遊心安理得
連結：比爾蓋茨給新員工的10句話
第十二章賺有錢人的錢——史玉柱論網遊贏利模式
我們的遊戲就是賺有錢人的錢
不要懷疑我們的持續燒錢能力
網遊就是在一大堆錢上跳舞
真正第一款大規模免費遊戲
賺原來外掛、代練者的錢
市場區隔階段進行再收費
增加升級方式，輕鬆打怪
養100個人陪一個人玩
人一多，就能賺大錢
不能複製。公司就不能做大
中國遊戲更適合中國玩家
女性玩家也需要網路遊戲
它也就是這個規模，上不去了
它的重點不在遊戲了
我要向丁磊學習
上市不是為了圈錢
連結：巨人網路上市概況
第十三章我更喜歡資本家這個職業——史玉柱從企業家到投資家
我更喜歡資本家這個職業
我這個人不是特別愛錢
寧可錯過100個機會，也不可投錯一個項目
這筆交易自始至終是雙贏的
賭徒幌子的背後
就象徵性地給一元錢吧
銀行的商業模式清晰又穩定
我看好李嘉誠+蓋茨模式
上市之後我們的壓力會更大
有了我，實現的速度可以快十倍
連結：《福布斯》2008年全球網際網路富豪排行榜前十名
第十四章人只有在低谷才能學到東西——史玉柱論失敗與教訓
只有在低谷才能學到東西
我是一個著名的失敗者
教訓能夠使人成熟
很高的目標是可怕的
最怕現金流出現問題
搞多元化百分之百失敗
抵擋機會的誘惑
安全是第一位的
我對媒體敬而遠之
我敬佩聯想集團的董事長柳傳志
連結：民營企業的十三種死法
史玉柱歷年事件小檔案
精彩書摘
我們真的稱得上是兄弟史玉柱如是說：陳國是我的大學同班同學，我們一個宿舍，他住下鋪。讀書期間我們一起踢球、喝酒，我們真的稱得上是兄弟啊。
精彩解讀
在史玉柱開始二次創業的很長一段時間裡，史玉柱甚至艱難到沒有錢給身邊的人開工資。可是，令人稱奇的是，就是在這樣的艱苦條件之下，史玉柱還擁有他的“二十幾條槍”。特別是有四個人，始終任勞任怨，不離不棄。他們在後來被稱作巨人的“四個火槍手”。擁有他們，是史玉柱比別人幸運的地方，也是史玉柱能夠再次站起來的寶貴財富。陳國，就是“四個火槍手”之一。
史玉柱說過，他的朋友並不多。“估計20來個，且幾乎全是生意場上的朋友。”所以，我們不難理解，為什麼史玉柱會特別珍視那些和他一同榮辱與共、創業至今的朋友。
提到陳國，他說，“陳國是我的大學同班同學，我們一個宿舍，他住下鋪。讀書期間我們一起踢球、喝酒，我們真的稱得上是兄弟啊。”
“他也是我最好的幫手之一。在我復出之後，他義不容辭地辭職幫我，並長期擔任上海健特總裁。”
陳國和史玉柱在大學便十分要好，是史玉柱當年讀大學時“睡在下鋪的兄弟”，志趣相投的兩人儘管隨著畢業典禮的到來而各奔東西，但命運的安排卻讓兩人在1993年的一次偶然相遇中結成事業夥伴。
1993年，陳國千里迢迢投奔史玉柱，從最早的辦事員做起，後來成為上海健特公司的總經理。在巨人危難之時，陳國擔負起了看護巨人爛攤子的重任，留守“革命根據地”，一直到史玉柱實行戰略轉移，發展新事業。
陳國對巨人倒塌後的悽苦無疑是體會最深的。在性格上，陳國的沉穩踏實給了史玉柱許多的補充。這也是為何史玉柱安排陳國獨守巨人大廈的原因。陳國後來在回憶當年孤守空曠的巨人大廈時，有種說不清楚的感慨，“當時非常無奈，都知道我們沒錢，也不知道什麼時候能夠還錢。”
這期間，最令陳國感到為難的，並不是獨自一個人守著空蕩蕩的大樓的寂寞，而是那些氣勢洶洶上門討要錢款的債主們。在那段艱苦的日子裡，陳國不但頑強地堅守著陣地，還做了一件非常有意義的事情，就是全面統計售出去的樓花，並加以存檔處理。這些資料在後來便成了史玉柱還錢的重要依據。
然而，“天有不測風雲，人有旦夕禍福。”被史玉柱稱做最好“哥們”的陳國在一次車禍中失去了生命。
“2002年，我在蘭州開會，突然接到了上海的電話，說陳國總裁出車禍了，我當場就蒙了。嘴裡喃喃著，‘不可能吧’。”
“會也不開了，我連夜飛回上海，回去之後人已經不行了，這件事對我來說是僅次於巨人倒掉的打擊，打擊很大，全公司把業務都停掉處理後事，那是一種痛失左右手的傷痛。每年清明，我和公司的高層都要去給他掃墓祭奠。現在我對車的要求很高，坐SUV為主。另外加了一條規定，幹部離開上海禁止自己駕車。”
好兄弟陳國的離去，成了史玉柱心中永遠的痛。
智慧小語：俗話說：“在家靠父母，出門靠朋友。”朋友之間的友誼是珍貴而永恆的。真正的朋友，是能夠互相理解、信賴的朋友。這樣的朋友即使只有一兩個，那也將是人生巨大的財富，是生活給予我們的不朽力量與最大的歡樂。
沒有顧慮什麼都放得開
史玉柱如是說：下都下來了，以後還有什麼要顧慮的時候就會想，這條命都是白撿的了，所以一下子就放得特別開。在管理、行銷各個方面再沒有任何條條框框。
精彩解讀
王石愛好登山，他曾說，面對大自然時，人是非常渺小的。人們往往認為登山是征服了高山。其實人不可能征服高山，只是登山會使人們獲益良多，會引發你從哲學角度去面對生死。
在給巨人大廈做了“人工呼吸”也救不活之後，史玉柱突然鬆了一口氣。制定好了腦白金的計畫後，他把工作布置下去，就閒了下來。
利用接下來沒事幹的一個月。史玉柱去了一個一直很想去，但是由於過去工作很忙而一直沒有去的地方——西藏。他要實現自己一直沒有時間實現的夢想，登上珠穆朗瑪峰。
西藏，一直以來被西方人視為“神秘的難以進入的地方”，無論是它的藏傳佛教還是那些看起來難以理解的儀式，向來都被人們認為是神聖的。
珠穆朗瑪峰——世界第一高峰，終年積雪。根據規定，珠穆朗瑪峰從5300米往上是不準隨便去的；要上的話就必須要雇當地的導遊，因為上面很危險。但是雇一個導遊要800元錢，史玉柱想自己的經濟情況並不好，所以就沒有雇導遊。結果，就是在這次攀登中，史玉柱經歷了生死的考驗。
在沒有導遊的情況下，他帶著三個創業夥伴一起上山了。一路上風光旖旎，在這樣的高度，身處氣勢磅礴景觀之中，史玉柱放下心中的一切，得到了與大自然心靈相通的那份難得的寧靜與釋然。
但是，不幸的是，就在下午他們準備下山的時候，史玉柱發現背去的氧氣已經所剩不多。史玉柱不願意拖累大家，他對其他的3個夥伴說：“你們回去吧，我的體力已經耗光了，又缺氧，一步路都走不動了。”
那時候，天快黑了，氣溫只有零下二三十度。大家都知道，只要天一黑，他們肯定要被凍死。但是，沒有一個人願意獨自離開。更糟糕的是，後來他們竟在冰川裡面迷路了。
也許是上蒼特意要給史玉柱一個生命的暗示和一次命運的恩賜，最終他們幸運的找到了一條路。三個人把史玉柱拖到了路上，然後一起下了山。
回到營地史玉柱才知道，他們上山的那條路是著名的禁區，皚皚白雪下面埋藏著像馬蜂窩一樣的冰窟窿，深達幾米、幾十米、幾百米，能夠從那個地方死裡逃生，不能不說是老天的恩賜。
直到現在，回顧當時的情形，史玉柱依舊曆歷在目，“下來之後感覺到，我已經死了，”史玉柱說，“確實我是撿了一條命回來。”
以後談到這次的冒險攀登，史玉柱表示他從來沒有後怕過。他說：“下都下來了，以後還有什麼要顧慮的時候就會想，這條命都是白撿的了，所以一下子就放得特別開。在管理、行銷各個方面再沒有任何條條框框。”
經過短短十年，史玉柱不僅清償了債務，還迅速完成了新的資本積累，為後來的進軍網路市場鋪平了道路。
智慧小語：在一定的時候，固步自封是我們不能解決問題的原因所在。打破心中的一些條條框框，跳出來，換一個角度想一想，可能會找到解決的新途徑。
