內容簡介
一位商界奇才，創造了一個經營神話。他，是中國近30年企業史上最具爭議性的人物。
他是最著名的成功者、最著名的失敗者、最著名的東山再起者！成者王侯，敗者寇。他以親身實踐告訴你，硝煙瀰漫的商道上如何創業、怎樣處理面臨的困難；如何度過蕭殺的經濟寒冬，又怎么管理企業！
天下沒有免費的午餐，也沒有誰能隨隨便便成功。無論是史玉柱的失敗，抑或他的成功，甚至他的每一句話，都值得我們深深思考。創業路上想要成功，史玉柱的商道真經，不可不讀。
圖書目錄
第一章 人生就是魔方——史玉柱談人生
上中學時，我真的努力啊
今天咱們就論個長短
這是我理想破滅的主要原因
我需要的是她能理解我
我們真的稱得上是兄弟
沒有顧慮什麼都放得開
從毛澤東的書中學到東西
我就是要做中國的IBM
我說我的股票就是一張紙
我十一年做了三件事
我感覺我們很“正義”
泰山產業研究院是娘家
連結：第五屆財經風雲榜揭曉
第二章 找到所有的出口——論史玉柱的企業家特質
如果下海失敗，我就跳海
我與網路遊戲綁在一起了
擺脫逆境依靠的正是執著
我的長處是勤奮
我每天呆的地方只有3個
如果有一天我不幹了
我最大的品質是堅強
最快樂的事
連結：企業家應具備的七種素質
第三章 老百姓的錢一定要還——史玉柱論誠信做人
老百姓的錢一定要還
沒有一個說我走錯路
還錢的新聞不是策劃
背著污點做不了大事
連結：道商創業的七重境界
第四章 做廣告就是讓觀眾記得住——史玉柱論廣告策略
做廣告，就是在走鋼絲
做廣告就是要讓觀眾記得住
在媒體上組織軟性廣告
二三線市場比一線的更大
不堅持廣告轟炸，代價也許更大
我交了大量學費，積累了大量經驗
創造事件行銷，讓媒體自覺報導
連結：廣告在促銷中的功能和效用
第五章 行銷沒有專家——史玉柱論行銷策略
行銷沒有專家，唯一的專家就是消費者
誰消費我的產品，我就要把他研究透
行了。我們有救了
長期騙消費者，不可能
只有通過試銷才能真正了解問題
要做一個產品必須要做第一品牌
集中資源，集中發力
地面推廣是重中之重
等著經銷商帶著錢來要貨
充滿信心塑造腦白金品牌
我們有專門的督察隊伍
連結：世界上著名的十位行銷大師
第六章 企業不營利是最大的不道德——史玉柱的經營理念
企業最大的目標是贏利
做什麼都有爭議
賺錢要靠回頭客
關鍵是要有好產品
連結：中國魅力50人公布史玉柱和最牛釘子戶等上榜
第七章 我現在追求的是完美主義——史玉柱論企業管理
搞管理，我自認為還可以
細節決定公司的命運
學習現代企業管理制度
對於幹部要充分授權
一定要說到做到
從此再不搞股份制
學習毛澤東思想
企業文化很重要
連結：中國IT行業名人名企的6大成功密碼
第八章 不離不棄的團隊——史玉柱的領導力與團隊精神
我永遠感謝他們
不離不棄的真正原因
要學會尊重團隊成員
充分發揮團隊的作用
只認功勞，不認苦勞
公司制度是無價的
連結：從雁群說到企業團隊精神
第九章 我們是磨合出來的——史玉柱論人才管理
人才，就是能做成你交給他的事
10多億美元，是我們這群人的價格
好的遊戲策劃人。值千萬年薪
既然提出了，他遲早是要走的
我們的骨幹沒有走一個
堅決不用空降兵
連結：網際網路人才的幾個新標準
第十章 給員工高薪時企業成本最低——史玉柱論員工管理
員工沒有老闆效忠的義務
給員工高薪時企業成本最低
上班時，員工就是員工
強化員工的歸屬感
連結：史玉柱眼中的上海：按規則辦事人才素質高
第十一章 打破規則，才會成功——史玉柱論網遊經濟
我是二十一年的骨灰級玩家
進軍網遊是我的一點IT情結
現在進入，我認為正是時候
網遊是最賺錢的行業
我是琢磨規則，創造規則
我敢說確實很好玩
成功源於自主研發
做2D遊戲終結者
我做網遊心安理得
連結：比爾蓋茨給新員工的10句話
第十二章 賺有錢人的錢——史玉柱論網遊贏利模式
我們的遊戲就是賺有錢人的錢
不要懷疑我們的持續燒錢能力
網遊就是在一大堆錢上跳舞
真正第一款大規模免費遊戲
賺原來外掛、代練者的錢
市場區隔階段進行再收費
增加升級方式，輕鬆打怪
養100個人陪一個人玩
人一多，就能賺大錢
不能複製。公司就不能做大
中國遊戲更適合中國玩家
女性玩家也需要網路遊戲
它也就是這個規模，上不去了
它的重點不在遊戲了
我要向丁磊學習
上市不是為了圈錢
連結：巨人網路上市概況
第十三章 我更喜歡資本家這個職業——史玉柱從企業家到投資家
我更喜歡資本家這個職業
我這個人不是特別愛錢
寧可錯過100個機會，也不可投錯一個項目
這筆交易自始至終是雙贏的
賭徒幌子的背後
就象徵性地給一元錢吧
銀行的商業模式清晰又穩定
我看好李嘉誠+蓋茨模式
上市之後我們的壓力會更大
有了我，實現的速度可以快十倍
連結：《福布斯》2008年全球網際網路富豪排行榜前十名
第十四章 人只有在低谷才能學到東西——史玉柱論失敗與教訓
只有在低谷才能學到東西
我是一個著名的失敗者
教訓能夠使人成熟
很高的目標是可怕的
最怕現金流出現問題
搞多元化百分之百失敗
抵擋機會的誘惑
安全是第一位的
我對媒體敬而遠之
我敬佩聯想集團的董事長柳傳志
連結：民營企業的十三種死法
史玉柱歷年事件小檔案
