圖書信息
創造高收益的阿米巴模式
作者：【日】三矢裕 等著，劉建英 譯
出版社：東方出版社
創造高收益的阿米巴模式出版時間：2010-7-1字數：115000
開本：16開
ISBN：9787506039161
定價：￥26.00
內容簡介
阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的企業經營管理模式，稻盛和夫將這套經營模式用於京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業後來都進入了世界500強。京瓷在成立之初只不過是一個街道工廠，而KDDI與競爭對手NTT相比差了許多個量級，從這個意義上說，阿米巴經營模式是點石成金的企業經營管理模式。
阿米巴經營有三大功效：一、確立與市場掛鈎的部門核算制度；二、培養具有經營者意識的人才；三、實現全體員工共同參與經營。阿米巴經營模式，把現場管理、人才培養、企業文化等企業經營最重要的領域全部涵蓋，這在企業管理實務領域是一個偉大的創舉。
在日本，數千家企業都導入了阿米巴經營，其中有100多家成功實現上市；
在中國，越來越多的企業對阿米巴經營感興趣，試圖導入；
本書作者所在的神戶大學是京瓷在日本進行阿米巴經營合作研究的三所大學之一；在日本，本書因為解說暢曉、好懂易理解，而成為導入阿米巴模式企業的必讀圖書。
作者簡介
【日】三矢裕，神戶大學經營學博士，神戶大學經營學研究科教授，阿米巴經營模式研究專家；【日】谷武幸，神戶大學經營學博士，神戶大學名譽教授，阿米巴經營模式研究專家；【日】加護野忠男，神戶大學經營學研究科教授，阿米巴經營模式研究專家；本書譯者為劉建英，2008年獲得神戶大學經營學博士，現任神戶大學經濟經營研究所研究員。
目錄
總序什麼是阿米巴經營
第1章京瓷的經營
1創業以來的大膽創新精神
2阿米巴經營——培養企業家的經營
3阿米巴經營的活力
4每位員工都是經營者
第2章阿米巴經營的目的
1組織結構創新
2實現全員參與的經營
3通過核算衡量員工貢獻，培養員工的目標意識
4實行高度透明的經營
5自上而下和自下而上的整合
6培養領導人
7阿米巴經營和賦權
第3章阿米巴之間通過內部交易展開競爭
1把市場機制引入製造現場
2定價是經營之本
3從公司外部採購
4銷往公司外部
5跳出阿米巴的框框進行思考
6阿米巴經營和市場
第4章使用單位時間核算衡量業績
1單位時間核算的思路
2單位時間核算的誕生
3製造部門的單位時間核算
4銷售部門的單位時間核算
5單位時間核算的架構
6單位時間核算的運用
7單位時間核算的特色
第5章阿米巴經營的具體運行
1阿米巴經營循環
2阿米巴會議
3制訂年度計畫
4制訂月度計畫
5執行計畫
6反饋結果
7評估結果
8阿米巴經營模式下的銷售部門
9阿米巴經營模式下的研發部門
10阿米巴經營模式下的管理部門
第6章阿米巴的分裂、合併、成長
1阿米巴的分裂和合併
2臨機應變的組織結構
3新項目的創建
第7章通過阿米巴經營實現企業變革
1阿米巴經營的諮詢業務
2株式會社SYSTEC的案例
3株式會社DISCO的案例
結束語——阿米巴經營的根本和實施
後記
