編輯推薦
如果你想學習怎樣以及何時做出創新——就讀《創新的神話》吧，如果你想成為有創造力的人，不管是為了你自己，還是你的公司，都需要知道真相在何處——就讀這本書吧。如何知道一項熱門技術是會成功還是會失敗？或者下一個偉大的構想將來自哪裡？最佳的答案不是來自於流行的關於創新的神話，而是來自於經過時間檢驗的事實，這些事實解釋了我們是怎樣取得至今的成就的。《創新的神話》闡明了其中的過程。
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內容簡介
本書使用了歷史上幾十個科技、商業和藝術的案例，你將學到如何把你擁有的知識轉變為能夠改變世界的構相。媒體評論
“……富有洞察力，令人鼓舞，發人深思，讀起來很有趣的書……總體而言是部很有思想，讓人從中得到新的啟示的權威之作。”——JohnSeelyBrown，施樂前首席科學家，現任ChiefofConfusion
“充滿深刻的見解，佐以歷史實例，本書不僅揭示了關於創新的流傳廣泛的神話的真相，也指明了讓你的新想法更現實可行的方法。即使在今天繁忙的商業世界裡，花點時間閱讀本書還是非常值得的。”
——TomKeller，IDEO總裁，暢銷書《創新的十張面孔（TheTenFacesofInnovation）》的作者
“我喜愛這本書。對於那些想要領導和管理商業中積極變化的人而言，這是一本易於閱讀的指導書。”
——FrankMcDermott.EMIMusic市場行銷總監
“精緻、簡單、有力：一本關於創新的具有創新性的書。”
——DonNoiman，美國西北大學教授，設計名著《Emotional：Design》和《Design0fEverydayThings》的作者
“關於創新的赤裸真相是醜陋的，可又是很有趣、令人眼界大開的，但它肯定跟我們大多數人所相信的不同。在本書中，作者讓我們掙脫束縛來嘗試改變世界，修正了關於創新是如何發生的種種錯誤觀念。”
——GuyKAWASAKI，名著《TheArtofStart》的作者
“這本書拂去了吹噓和誇張，分析了什麼是事物的本質，而且更為重要的是，也分析了什麼不是事物的本質。看完本書後，你將會對什麼在真正地驅動著創新擁有深入的理解。”
——WemerVowels，亞馬遜網站首席技術官
前言
前言常常就像糟糕的初次約會：話說得太多，卻太早結束。書籍，就像將來會成為對你意義非凡的另一半的那個人，應該知道說話的分量和時機。你可以從第1章開始試讀：如果我做得好，你就能夠從第一句話開始一直看到最後一頁。也就是說，我給你選擇，你可以跳過前言的剩餘部分，直接從正文開始深挖沉潛或者浮光掠影。這是知道我們彼此是否適合對方的唯一方法。我希望我們是適合的，但是如果你發現不喜歡自己所看到的，那是我的錯，而不是你的不對。本書的目標
本書的目標是用關於創新的神話來理解創新是如何發生的。每一章討論一個神話，探尋為什麼神話會流行，然後用創新的歷史——近代的和古代的——來解釋真相。雖然會有揭示錯誤和去除神化的過程，但目的是澄清創新是如何發生的，以便你更好地理解周圍的世界，並且在你自己嘗試創新的時候避免錯誤
作為作者我將：1.指出關於創新的神話。2.解釋神話為什麼受歡迎。3.探求事實真相併從中受教。本書同時採用商業、科學和技術的創新案例，揭示創新之樹的根源而不是枝節。即使你已經意識到了很多神話，你也不會對神話的破解感到無聊，真相往往比神話本身更為精彩。
精彩書摘
第1章靈感的神話想法從不孤立
我現在正在敲擊的電腦鍵盤就包含十幾個想法和發明。它的構成有打字機、電力、塑膠、書寫語言、作業系統、電路、USB連線器和二進制數據。如果你把這些事物中的任何一種從世界的歷史中刪除，我面前的鍵盤(也包括你面前的這本書)就會消失。鍵盤，就像所有的發明一樣，是此前已有事物的組合。這種組合可能具有嶄新的面貌，也可能保持原有的樣式，但是材料和想法都是在第一個鍵盤產生之前已經存在的。類似的情況還有行動電話(電話、計算機和無線電波)、螢光燈(電、高級玻璃模具以及一些基本的化學藥劑)和GPS導航(空間飛行、高速網路、原子時
鍾)。任何類似的大想法都可以細分為無數更小的、此前已知的想法。
創新自身也有類似的模式。對絕大多數創新而言，不存在某個魔力時刻一下子誕生髮明；相反，發明是由於隨著時間的推移積累的很多較小的成果最終促成的。網際網路的發明用到了近40年裡積累的電子、網路和包交換軟體領域裡的各項創新，這才接近了蒂姆·伯納斯·李用來創建國際網際網路的那個系統。電冰櫃、雷射和洗碗機是幾十年來產品的災難，直到消除足夠多文化上和技術上的障礙，每一個都通過逐步積累各種小的成果，才成為真正的商業創新。把偉大的想法傳奇化是很有意思的，但是任何偉大的創意都是很多小的成果的積累。
