作者簡介
唐納德F.庫拉特科（DonaldcF.0Kuratko），唐納德F.庫拉特科博士是傑克•吉爾創業學主任，創業學教授、詹森創業與創新中心主任，該中心位於印第安納大學布魯明頓校區凱利商學院。庫拉特科教授被譽為創業研究領域的傑出學者和美國創業學的領軍人物，他已發表50多篇論文，研究領域涉及創業學、新創企業發展和公司創業，刊登於《戰略管理》、《企業創業》、《創業理論與實踐》、《小企業管理》、《小企業戰略》、《家族企業評論》、《商業倫理》等核心期刊上.a庫拉特科教授著有專著本，其中包括當代美國大學傑出創業學著作：《創業學：理論、流程與實踐》第7版（2007年），《公目錄
總序（張玉利）推薦序（任榮偉）
譯者序
前言
作者簡介
第1章 新創企業：安靜的巨人
引言
1.1 新創企業：活躍的經濟體
1.2 新創企業的全球影響
1.3 企業家與新創企業
1.4 創業激勵
1.5 創辦新企業的優勢
1.6 創辦新企業的劣勢
1.7 新創企業的失敗
本章小結/思考題/創業顧問/注釋
第一部分 新創企業的機會
第2章 創立新企業，還是收購老企業：創業的路徑
引言
2.1 創立新企業的方式
2.2 市場分析
2.3 收購正在運營的企業
2.4 提出關鍵問題
2.5 確定價格
本章小結/思考題/創業顧問/注釋
第3章 特許經營：混合型企業
引言
3.1 特許經營的本質
3.2 特許經營的發展
3.3 特許經營的優勢
3.4 特許經營的劣勢
3.5 評估特許經營的機會
3.6 特許經營的趨勢
3.7 將企業轉型為特許經營企業
本章小結/思考題/創業顧問/注釋
第二部分 新創企業的計畫
第4章 成功的商業計畫：前進的路標
引言
4.1 商業計牙的本質
4.2 商業計畫的重要性
4.3 商業計畫的概念
4.4 商業計畫的內容
4.5 制定商業計畫
4.6 更新商業計畫
本章小結/思考題/創業顧問/注釋
第5章 新創企業的法律形式：企業的結構
引言
5.1 企業的組織形式
5.2 獨資企業
5.3 合夥企業
5.4 公司制企業
……
第三部分 新創企業的市場行銷
第四部分 新創企業的財務
第五部分 新創企業的成長管理
附錄 商業計畫書：綠色替代燃料公司
