看點
封面全球創新思維訓練第一書，雄踞噹噹網、卓越網經管勵志暢銷書榜100周。迅速搭建智力資本擴張的平台。
藍色：象徵著思維中的控制與組織；黃色：尋找事物的優點及光明面；綠色：用創新思維考慮問題；白色：客觀、全面收集信息；紅色：從感情、直覺感性地看問題；黑色：從事物的缺點、隱患看待問題。
六頂思考帽幫你提升合作能力，共享智力資本最好的工具！
內容簡介
此書中所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內只做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分別描述每一種思考方式的性質和作用。六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上，六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物產生新的看法。六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。
作者簡介
愛德華·德·博諾，博士Dr.EdwarddeBono英籍馬爾他人，哲學、醫學、心理學博士，劍橋大學思維基金會主席。他被譽為20世紀人類思維方式革命性變革的締造者，是創造性思維領域舉世公認的權威，被尊為“創新思維之父”，歐洲創新協會將他列為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，德·博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考”（Lateralthinking）一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》。已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個國家。諸多著名跨國公司總裁、三位諾貝爾獎得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。
媒體評論
我是他的崇拜者，在信息經濟時代，我們必須依靠自己的創意才能生存
——約翰·斯卡雷，蘋果計算機公司執行長
波諾的思考方法很清晰實用，既適合於學生也適合於經理人員。
——約翰·奈斯比，《大趨勢2000》的作者
沒有比參加波諾研討會更好的事情了。
——湯姆·彼得斯，著名管理大師《追求卓越》的作者
波諾博士創新思考方法已廣受許多學生與教授的歡迎，並且真能幫助人們更具創造力與原創性。我親眼看見這套系統在諾貝爾獎得主研討會中的僵局發揮作用。
——1979年諾貝爾物理獎獲得者，薛爾頓·李·格拉蕭
