看點
我們從世界上最有名的設計師那裡可以學到什麼呢？為什麼銷售人員要象設計師一樣思維呢？什麼設計？設計師是如何思考的？在什麼情況下，設計可以實現無限的可能？
《像設計師一樣思考》不是一本寫給設計師的書，恰恰是寫給對設計了解不多的人們。
內容提要
封面設計已經遠遠超出百萬美元的室內設計或很酷的新字型，如今它關乎到樂觀、行為方式以及無限的可能性。在這本書里，記者沃倫·貝格爾與布魯斯·茂以及世界知名的設計師合作，給出了十條開創性設計原則來解決我們面對商業、社會及個人的挑戰。
通過數百個案例和訪談，貝格爾展現了設計的歷史與未來，他帶著讀者進入到國際設計明星的工作室，如迪安·卡門、伊夫·比哈爾、布萊恩·柯林斯、保·謝爾、施德明和布魯斯·茂。帶著我們近距離看看設計師以何種方式處理問題，使用到哪些獨特的工具和技巧，以致於最終找到解決方案。
媒體推薦
重新審視問題，不要害怕問“蠢問題”。
——布魯斯·茂（BruceMau）
需要新的創意？橫向思維可以幫你走出思維的局限。
——施德明（StefanSagmeister）
對於增加公司收入，設計的作用顯得越來越重要。以設計為驅動力的公司已經顯示出其商業優勢，它們的利潤甚至十倍於一般企業。商人必須開始像設計師一樣思考。
——多倫多羅特曼管理學院院長羅傑·馬丁（RogerMartin）
最優秀的設計師可以稱為“T”型人才，意味著他們始於對某一領域的興趣並專攻與此，但終會跨足與許多不同領域。
——IDEO的CEO蒂姆·布朗（TimBrown）
作者簡介
沃倫·貝格爾(WarrenBerger)，是一位屢獲殊榮的記者與作者，為《紐約時報》、《有線》、《讀者文摘》、《洛杉磯時報》、《商業2.0》以及《紐約》雜誌撰稿。他的作品被評為2001年度最佳商業故事。沃倫·貝格爾是《今日廣告》和《喧鬧》兩本書的作者，他還共同撰寫了《沒有浪費機會》。他還是《一》雜誌的創建者和主編，一本在美國享有盛名的廣告與設計雜誌。
寫作背景
你有一位雙腿殘疾的朋友，有一天，他向你抱怨輪椅的三大不便：“坐著這台輪椅，我不能翻越人行道路緣，不能攀爬樓梯，也不能與人平視地交談。”你將如何幫助朋友來改造這台輪椅呢？
你的祖母經常錯拿祖父的藥來吃（祖父也經常如此），你告訴他們應該仔細核對藥瓶上的標籤說明，可是他們其實連標籤上說的是什麼都只是一知半解。你將如何幫助他們呢？
你正在給開發中國家的兒童設計一款筆記本電腦，他們並不富裕，這款電腦的售價不能超過150美元，可是單零部件的花銷都不只這些，你準備怎么辦？
你想勸阻你十幾歲的侄子抽菸，同時，你還想讓成千上萬像他一樣的青少年戒菸，你告訴他們吸菸只會讓他們顯得酷和叛逆，但卻會害死他們。那么怎樣才能使不吸菸者瞬間看起來既酷又叛逆呢？
你正往美國市場推銷一款汽車。不幸的是，沒有人聽說過這款汽車，而且它還和最近的流行款格格不入，外形看起來甚至有點滑稽。更慘的是，你沒有用於電視廣告的任何預算。你將如何推銷它？
你身處一個急需飲用水的村莊，附近有一個湖，騎腳踏車去也不過幾分鐘的事，但是湖水很髒，你準備如何用你僅有的腳踏車就為村民帶回乾淨的飲用水？
你一直夢想找份富有創造性又鼓舞人心的工作，但事與願違，你卻開了一家狗糧公司。你會如何完成轉換，實現自己的崇高使命呢？
你的國家已經在兩次內戰的摧殘下忍受了數十年的苦難，而且經濟趨於崩潰，你需要為民眾營造出樂觀的生活氛圍來扭轉這種局面，那么，第一步你會做什麼？
從表面看，這八件事似乎毫不相關，從市場行銷到個人服藥，從工程學到廣告創意規劃，從雄心勃勃地從事國家建設到戰戰兢兢地嘗試達成一些聽起來痴心妄想的目標，一切看起來都像是天馬行空。但稍微琢磨你就會發現，解決上述問題的人都有一個共同點：他們善於用新思路思考，尋求解決問題的獨特方法，即使這一切在剛開始只是靈光一現，但他們堅信自己終將成功。在所有這些案例中，無論解決問題的人用了何種方法，作出多大努力，他們始終在遵循著一些規則，將這些規則集合起來，就構成了一個高級的理念—設計。
