編輯推薦
閱讀這本書，感覺就像把你的生活拍成了電影，正你面前播放。你會覺得自己就是事例中的人物。
你會突然清醒，你所經歷的一切不幸和挫折都是你一手造成的。
從現在開始，你要變成願意為自己的選擇和行為做出回應並願意承擔後果的人，邁向成功的事業和幸福的生活。
如果每個人、每個機構、每家公司都能做到對自身行動的結果承擔85%以上的責任，那么不僅工作效率和成功機率會大大提升，整個社會的責任意識也將大為改觀。
如果能做到這三個步驟，你就找到了開啟成功之門的鑰匙。
無論成敗，對你所做的每一件事負責；
提高自己的能力，讓自己更接近成功；
對自己的行為常常問責。
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內容簡介
在今天這樣一個充滿不信任和不確定的世界上，責任被越來越多地提起，漸漸成為人們關注的焦點。但是，人們往往會把責任與懲罰、找茬、責備，甚至罪行這些概念相混淆。個人責任不僅與個人的工作、生活息息相關，也深刻影響著機構和企業的運營、管理。如果每個人、每個機構、每家公司都能做到對自身行動的結果承擔85％以上的責任，那么不僅工作效率和成功機率會大大提升，整個社會的責任意識也將大為改觀。
作者簡介
從1995年開始，琳達·加林多就已經開始通過提供主題演講、專業顧問諮詢、研討會，以及實用策略去創造問責制工作文化、跨學科的專業團隊和相互尊重的工作氛圍，從而逐步影響著遍及全美的各種不同的行業組織。隨著人們的熱情推介，她成為廣受歡迎的主題演講提供商、專業顧問和行業文化改變促進人，她也獲得了全國研討會界的最高評價。
琳達所做的遠遠超越了演講和激勵。通過幽默感和全面的分析，舉出在作為總裁的個人經歷中遇到的實例，以及對醫療保健行業所面臨的關鍵問題的敏銳理解，她所帶來的總是可持續的、影響顯著的重要提高和改變。
每次當組織處於空前巨大的壓力下，需要少數人分擔更多壓力時，以及當全球經濟的“新規則”要求更好的團隊工作，要求不僅僅是生存而且更要蓬勃發展的時候，琳達非凡的洞察力總是會適時出現。
琳達的工作是新鮮的、獨創的和革新的。一個備受尊敬的行業發展顧問寫道：“在我15年的訓練和發展生涯中，我從未見過一位演講者能夠如此傳遞一種影響，並馬上在我自身產生即時的行為改變。”琳達所傳遞的括息不但是有效的，而且是真正的觸發和持續的改變，這一點是顯而易見的。
現在，在各行業中，個人責任是一個特別適宜的主題。琳達確信這一基礎的概念要以一種非常即時而有用的方式被貫注於每一場演講中。
目錄
導言第1章 個人責任
受害女王的蛻變
這是我的責任
在事實發生前建立責任感
認清自己生活的世界
85％的結果取決於你
逃離負罪感
沒有失敗，沒有內疚，沒有抱怨
“我不懶，我只是假裝很懶”
團隊責任感
人人為我，我為人人
要聽從領導嗎
責任心測試1
第2章 自我激勵
直面困難
自我激勵
85％的聯繫
你的選擇
量化自我激勵意識
你對成功的獨特定義
分享你對成功的定義
朝著目標前進
讓你的態度更堅定
讓你的時間更有效率
讓你的語言更有說服力
責任心測試2
第3章 自我問責
責任是相互的
勇敢站出來
你會放棄什麼
說實話
假如你沒有被捉住
相信自己的選擇
把事情弄清楚
把協定寫下來
事先明確風險
由誰去做
明確完成期限
注重結果
勇於擔起責任
對他人負責
清醒認識自己
責任心測試3
前言
前言電視、報紙、網路等大眾媒體往往充斥著痛苦的失敗、失望的行為、悲慘的經濟指數，以及危言聳聽的言論。你是不是也開始厭倦責任感缺失、職權濫用、問責權真空等這些正在世人之間流行的惡習？至少我是厭倦了。如果你也是，我邀請你加入一個激情之旅，你將體驗重拾責任心、自我激勵、改善和明確問責制等，這些會使你的工作和生活充滿成功和喜悅。
琳達·加林多的這本書——《個人責任與事業成功》——是我們旅程的開端，也是整個激情之旅的優秀概括。這本書的風格讓我想起本弗蘭克林的《窮理察年鑑》，加林多提出85%的成功是由我們的行動、態度和正確的自我定位決定的。這本書會提供給你很實用的指導，教你如何獲得真正的成功，這其中包括：
個人責任——責任感不是你要做到什麼事情，而是你思考和處世的方式；
自我激勵——積極採取必要的行動和勇於承擔必要的風險才能確保獲得所期望的結果；
自我問責——有問責意識的人會為每一件事找到應該為此負責的對象。
本書中一個很令人振奮和愉悅的特點就是，作者將責任感分成以上三個步驟進行評估，評估的結果會揭示一個人的強項和可以進步的空間。它就像一張指引我們獲得成功及尋求一種明確責任感的生活方式的地圖。當我們扔掉了數不清的關於成功與責任的書時，究竟還有什麼動力讓我們想讀這本書呢？
其中一個原因是本書的作者琳達加林多，一個被廣泛認可的作家、教育家、演講家、諮詢家和個人領導能力發展專家。她非常確定自己到底在宣揚什麼，因為她所講的正是她自己的生活寫照，她就是這樣時刻充滿責任感並且負責任地活著。
讓本書非讀不可的另一個理由是，它確實能在這個現實的世界中給讀者非常實用的指導，你甚至會發現每讀一頁都能獲得激勵。它不僅闡述了成功到底有多少部分取決於自己這個難題，而且為你安排了一個充滿歡樂的旅程，指引你完全地獲取成功。
大衛·A·卡斯楚，註冊會計師
美國全國州會計委員會聯合會（NASBA）主席兼CEO
NASBA公眾信任中心主席
後記
一位老婦人在車裡用她的雙膝去平衡她的紙杯咖啡後，熱咖啡灑在了她的身上，然後她開始責備飯館將咖啡賣給她是為了要燙傷她。一位成功的律師由於對賭博成癮，在她輸掉了她的房子和事業後，對多家賭場共同提出了訴訟，索賠2000萬美元。
結果是，那位老婦人得到了數十萬美元的賠償，而賭徒的索賠被法院駁回。
這兩件事都指向了我們社會中一個正在變得越來越嚴重的問題：我們並不想要對我們自己的行為負起應該的責任。
公司董事會成員雇用的會計隱藏了公司的財務醜聞，甚至當這些會計將公司雇員的畢生積蓄劃到了他們自己的腰包里時，雇員們只能眼睜睜地看著自己的畢生積蓄消失。在這個時候，這些董事會成員還會說這不是他們的錯誤。當投資機構被那些鼓吹著高深莫測的高回報的詐欺藝術大師欺騙而失去了他們的財富時，即使他們明明知道不可能有那么高的回報，投資機構仍說他們自己也是犧牲品。那些借的錢遠遠超過了他們實際償還能力的私人房主們，想得更多的是責備把錢借給他們的銀行。而貸出超過實際支撐能力資金的銀行家，又在責備那些沒有能力償還貸款的私人房屋主所形成的向下的惡性循環。
這些指責人中的一部分人承受了巨大的損失，而另一些人也得到了不負責任的報應。
沿著這條路的某個地方，我們的社會將越過一條分界線，並且開始為我們的不負責任而報應我們。沿著這條路的某個地方，因為我們為誠信而犯下的錯誤，我們的文化將開始懲罰我們，然後站起來並擁有這些錯誤。為了避免懲罰，我們以自己的錯誤抉擇帶來的後果去責備他人。
這一切必須停止了。
你能夠阻止它。
你將不會做出那個決定，將我們卷人指責的旋渦，並將責備瀰漫於我們的文化。你將會做出對自己的選擇和行為負責任的決定，並且你將會指出那些靠近你的人他們所要負擔的責任。
自我問責意識的缺失是一種選擇。自我問責意識是你自己掌控的。如果你拋棄它，你就擁有了自己的選擇。
換句話說，如果你選擇了問責意識，並且我也選擇了問責意識，然後我們一個接一個越來越多地站起來，並且說“我是負責任的”，我們就能夠生活在一個回報責任的社會裡。我們能夠與一個為他們的決定負責任的政府共同蓬勃發展，能夠與一個不會因為我的過失而去懲罰你的法律系統而共同蓬勃發展，能夠與一個期望誠信並且原諒承認錯誤的國家文化共同蓬勃發展。
如果我們不這樣做，我們的未來是可以預見的。這就全看你的選擇了。
如果你願意的話，你可以去做那些過去從未對你發揮作用的事情，但是同樣，在將來它也不會對你發揮作用。
坦率地說，我並不理解一些人放棄問責意識的選擇，即使這意味著要遠離一些事物。
我保證，它將會追上你。
自我問責意識的缺失是慢性壓力的核心。它削弱我們的生產力，它浪費我們的時間，它使我們對我們的工作、我們的關係和我們自己很少感到滿意。
如果你已經將這85％個人責任的課程熟記於心，那么你可能會點頭同意，因為你贊同自我問責意識在我們的生活中和我們的社會裡是非常稀缺的並且急切需要的。今天，你能做的就是對自己負責任，成為你自己的問題的答案，成為你自己的夢想的履行者。生活在85％的個人責任中。你將受用無窮！
精彩書摘
第1章 個人責任受害女王的蛻變
曾經，我就是一個不折不扣的受害女王。沒錯，我本應該是驕傲的女王，擁有耀眼的權杖、閃亮的皇冠、華貴的天鵝絨長袍。可是現實生活一次次把我推向充滿艱辛和痛苦的道路上。我的上司簡直就是個蠢貨我的父母也從不給我任何鼓勵，而我的丈夫有著很強的控制欲。
直到有一天，一個睿智的好朋友問了我一個十分尖銳的問題，仿佛一記響亮的耳光讓我驚醒。“你有沒有意識到你只會坐在這間屋子裡抱怨發生在你身上的那些不幸，而從沒做任何事情去設法改變它們?”的確，我是沒有!可是我仍然很生氣，這就是所謂的朋友說出的話嗎?她一定是失去理智了!“你怎么能說出這么殘酷的話?你算什麼朋友?”
老實講，我從未意識到這些悲傷、頭痛、困惑和掙扎很可能正是我自找的，是我不負責任地把自己丟給了這些苦難和不幸。而每次遇到問題的時候，我總能找到抱怨的對象——我的上司、我的前夫、我的那些見風使舵的朋友、我的髮型師，甚至是我的狗。我的那位睿智的朋友很明確地指出，這些發生在我身上的困難和不幸都是我自己的行為、態度和自怨自艾的想法造成的。
……
