編輯推薦
隨著我國經濟的進一步開放，外資企業對本地企業的併購、本地企業對本地企業的併購，以及本地企業走出國門對外資企業的併購越來越頻繁，我國裝備工業企業也不例外。近年來，我國裝備工業企業的併購大戲不斷上演，國有企業、民營企業、外資企業紛紛登台獻藝，一展身手，精彩紛呈，不斷吸引著廣大民眾的眼球，成為當前和今後經濟生活中的熱點問題之一。併購重組是企業整合資源、最佳化結構、實現規模經濟和迅速積累資本的有效手段。近年來，在世界範圍內，以大型跨國公司為主導的兼併、收購和聯合重組浪潮愈演愈烈，掀起了一波又一波的高潮，成為全球經濟一體化最明顯的標誌，每次併購浪潮之後都會產生一批巨型企業。併購現象已不再是一種微觀層次的企業現象，它已經上升為國家層面的巨觀競爭，成為增強國家競爭力的途徑之一。
內容簡介
《併購-風雲際幻的中國裝備工業》從我國裝備工業企業併購的歷史和現實出發，結合最新研究成果，考察、分析了我國裝備工業中外資併購、民營企業併購、國有企業併購和企業海外併購的大量案例，比較全面、深刻地展現了裝備工業併購波瀾壯闊的畫卷，可讀性強，具有重要的理論和實踐意義。《併購-風雲際幻的中國裝備工業》可作為裝備工業企業中高層管理者和從業者，以及有關政會機構、研究與諮詢機構和相關行業組織工作者的參考書。作者簡介
任洪斌，教授級高工，中共十六大、十七大代表。現任中國機械工業集團公司總裁、黨委書記，全國青聯常委，中國機械工業聯合會副會長，中國機械工程學會副理事長，美國伊利諾斯大學（UniversityofIllinoisatUrbana-Champaign）及中國農業大學客座教授，湖南大學嶽麓金融與證券研究院戰略委員會委員。在企業管理、資本運營、國際貿易、行業經濟發展、國際工程承包、投資決策等方面有很高的理論水平和豐富的實踐經驗，主編出版多部有關著作，主持完成多項國家級科研課題。
曾獲得最具人文關懷企業家、首屆中國青年企業家創新金獎、第六屆全國優秀創業企業家等獎項。
目錄
第1章 前世今生——中國裝備工業企業併購背景1.1中國企業併購的風雨歷程
1.2 中國企業併購的現狀及發展趨勢
1.3中國上市公司併購法律、法規完善歷程
1.4 國有企業併購進展
第2章 獨門絕技——併購理論與技術
2.1 併購動因理論與分析
2.2 併購類型與程式
2.3 外資併購境內企業的主要方式
2.4中國企業海外併購的主要途徑與風險
2.5 併購融資與支付
第3章搶灘中國——外資併購裝備工業企業的硝煙戰火
3.1交鋒論戰——外資併購對我國的發展將產生重大影響
3.2 併購路線——外資併購的動因、目標、路徑
3.3 控制手段——外資對裝備工業的控制
3.4 國際慣例——世界主要國家對外資併購的管理
3.5 應對之策——我們的組織與政策措施
第4章 雄心壯志——民營企業併購異軍突起
4.1曲折起步——民營企業併購概況
4.2 渴望發展——民營企業併購的動因
4.3 探索前行——民營企業併購的特徵
4.4 解決之道——營造公平環境，突破併購障礙
第5章 蓄勢而發——國有企業併購風起雲湧
5.1曲折歷程——國有裝備工業企業的發展與改革
5.2 併購解析——國有裝備工業企業併購重組的軌跡、動因與櫝
5.3 實例點評——國有裝備工業企業併購重組的典型案例
5.4 總體評價——國有裝備工業企業存在的問題及發展趨勢
5.5 經驗借鑑——國際裝備工業企業兼併重組典型案例
5.6 策略探討——國有裝備工業企業併購的對策及建議
第6章 揚帆遠航——裝備工業企業海外併購格局
6.1 探根尋源——中國裝備工業企業海外併購概述
6.2 觀點聚焦——有關中國企業海外併購的一些認識
6.3 好戲連台——中國裝備工業企業海外併購案例
6.4 找尋出路——推進和最佳化中國裝備工業企業海外併購的建議與對策
第7章 按圖索驥——併購操作路線圖
7.1 常規路線——企業併購的一般程式
7.2 併購整合——併購成敗的關鍵
7.3 操作考量——中國企業海外併購戰略選擇
7.4 行軍路線——上市公司併購路線圖
附錄A 關於外國投資者併購境內企業的規定
附錄B 國務院關於鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見
精彩書摘
第1章 前世今生——中國裝備工業企業併購背景1.1.3企業併購在我國的發展歷程
建國後，我國企業併購的發展也經歷了幾個階段：
第一階段是建國初期對私營工商業的改造，但這只是企業併購的雛形表現形式，還不能算是真正意義上的併購。
第二階段是20世紀60年代到80年代之前的行政性關停並轉。因為當時的經濟體制是高度集中的計畫經濟，企業也幾乎都是國有，所以國有企業的行政隸屬性決定了當時的企業併購也不可能是真正意義上的併購。
第三階段是20世紀80年代中後期的以消滅虧損企業和最佳化資本結構為動機的併購。
第四階段是20世紀90年代後，隨著我國公司制和證券市場的建立，出現了以股權交易為主要表現形式的併購，交易以大宗、大額交易為主要特徵。
企業的併購在我國起步較晚，這是由我國傳統的計畫經濟體制下的特殊國情決定的。到了20世紀80年代中期，以“保定兼併”為起點，拉開了我國企業兼併的序幕。1984年7月，河北省保定市由政府引導、市鍋爐廠以承擔42萬元債務的方式對市風機廠進行兼併，開創了中國企業併購的先河。此後，保定市政府以國有資產代表者的身份促成9家優勢企業對10家劣勢企業的兼併。經過資產重組，保定市在1987年全部消除預算內企業的經營性虧損，財政收入年遞增19％，超過了當年T農業生產總值的增長速度。繼保定之後，武漢、南京、上海、北京
等城市為解決企業虧損等問題，也都先後進行了企業產權制度改革方面的初步嘗試。1986～1987年，全國大多數的城市都出現了兼併。到1992年鄧小平同志南巡講話，進一步推動了中國改革的浪潮，特別是滬深兩市，收購控股事件不斷發生，如香港中策集團大舉收購大陸國有企業事件（一般稱之為“中策現象”）成為一時的熱點話題。
