《你的工資從哪裡來》升級版

《你的工資從哪裡來》升級版

本書從八個方面深入剖析了決定工資的六個要素講述了工資的選自,分別是:從公司利潤中來、從你的上班績效中來、從事業精神中來、從卓越的上班方法中來、從高尚的品德中來、從優質服務中來。

基本信息

內容簡介

上班拿工資,這好像是天經地義的事情,但是對於“工資從哪裡來”的問題,許多人卻未必理解得那么深刻。本書從幾個方面深入剖析了決定工資的幾大要素,即:工資與公司利潤的關係、工資與工作績效的關係、工資與職業精神的關係、工資與工作方法的關係、工資與品德的關係、工資與服務的關係,為我們找到了工資的真正來源,也指出了提高工資的途徑,從而使我們可以高效地工作,與企業實現共贏。

作者簡介

嚴家明,管理學博士,畢業於復旦大學,曾先後任職於公司市場部總監、總經理助理、總經理。現為紹興文理學院副教授、上海復銳企業管理諮詢公司首席諮詢師、培訓師,上海銷能行銷諮詢有限公司總經理,浙商雜誌《浙商財富快車》、浙江省工商局《企業大講壇》特約講師。

讀者推薦

所在公務員、公司職員必讀的經典書
每個職員都要弄明白的核心工作理論
上班拿工資,這好像是天經地義的事。
可是,我們的工資從哪裡來?
作為一名拿工資的人,卻很少思考這樣的問題。
其實,這正是一個值得深思的問題。
值得每一個成功和想要成功的人閱讀。
很實用的一本書,將枯燥的理論用生動的例子表達出來,感覺深刻。一共買了5本,分給同事們共享。
真的是很不錯,從各個角度分析了我們每個人要為公司創造利潤的方式和方法,也從多個角度反映出在這個競爭激烈的社會, 自身價值以何種形式得以體現出來。很不錯的一本書。 ——噹噹網用戶評論

*看見書名覺得有點好笑,工資當然是我辛勤付出努力工作獲得的。但仔細閱讀之後,覺得這個看似簡單的問題反映出深層次的道理。
*工作快10年了,也翻閱過一些關於職業生涯方面的書,但是重來沒去想過“你的工資從哪裡來”這個看似簡單、其實複雜的問題。通過認真閱讀此書,我感觸很深。
*兒子今年就要走出校門,走上工作崗位了。我一直在想送給兒子什麼禮物,可一直沒有好主意。出差在賓館的房間裡看到《你的工資從哪裡來》,覺得值得一讀,也是送給兒子最好的禮物,希望他成為一名好員工,少走彎路,早日成熟、早日成功。——讀者讀書心得摘錄

圖書目錄

第1章 你的工資從公司的利潤中來
 1.為公司創造利潤是我們的使命
 2.為公司賺錢是第一位的
 3.節能降耗,降低經營成本
 4.處處維護公司的利益
第2章 你的工資從你的工作績效中來
 1.乾出你的工作績效
 2.用業績說話
 3.不重苦勞重功勞
 4.向效率要業績
 5.多給公司創造價值
 6.靠本事、憑能力獲取高額薪水
第3章 你的工資從職業精神中來
 1.工作態度決定你的收入
 2.善於捕捉對自己工作有用的信息
 3.比別人多做一點點
 4.做事做到位
 5.對工作有吃苦耐勞的精神
 6.團隊的利益高於一切
 7.具有冒險精神
 8.全力以赴做好每一件平凡小事
 9.注重工作細節
 10.提升自己獨當一面的能力
第4章 你的工資從卓越的工作方法中來
 1.為公司奉獻好點子
 2.勇於創新,不斷為公司增值
 3.把好產品質量關
 4.搞好安全生產,是員工得到薪酬的前提條件
 5.每天提高1%
 6.把不可能變成可能
 7.自信是業績提升的關鍵
 8.對每個疑問都有尋根究底的精神
第5章 你的工資從高尚品德中來
 1.忠誠自有忠誠的回報
 2.誠信是放在銀行里的存款
 3.培養正直的品德
 4.愛心的力量
 5.養成守時的習慣
第6章 你的工資從優質服務中來
 1.為客戶提供最滿意的服務
 2.站在客戶的立場,處處為客戶著想
 3.微笑後面是財富
第7章 超越雇用關係,不要僅僅為工資而工作
 1.上班拿工資,就要對得起這份工資
 2.與其抱怨工資低,不如提升自己的能力為自己加薪
 3.超越雇用關係,不要僅僅為工資而工作
 4.不要過於計較工資,要重視比工資更重要的收穫
附錄
 附錄A 行動手冊
 附錄B 《你的工資從哪裡來》讀後感、學習心得節選
 附錄C 《你的工資從哪裡來》企業培訓課程參考

圖書摘要

1.為公司創造利潤是我們的使命
大部分公司都有自己的企業目標,但描述這些目標的辭藻大多是華麗的、矯情的,甚至是非常空洞的,實際上企業的目標就是一個——創造利潤。
一個企業,生存的唯一理由就是創造利潤,有利可圖是一個企業運營的意義和目的。對於在企業工作的員工來說,勞動是謀生的手段,只有通過勞動,為企業創造價值,使企業贏利,員工才能獲取報酬,才能有穩定的生活保障。
老闆在成立一家公司的時候,必須投入一定的資本。資本的本性就是攫取利益,或者是使公司利益最大化。所以,作為公司里的一名員工,就要為公司創造利潤,如果一個人不能在自己的位置上為公司創造利潤,那么他也就沒有在這個位置上待著的必要了,就會被替換掉。
無論競爭多么激烈,公司總有一個崗位永遠缺人,缺真正能為公司和員工贏利的人。
千尋萬覓,李莉好不容易被聘到一家銷售廚房用具的公司工作,試用期一個月。在試用期內沒有底薪,工資按銷售額的20%提成。
一套廚房用具的定價是2800元,這在收入較高的大都市中並不是一個大數目,但因為市民對推銷的反感及對推銷員的不信任,連續一個星期的奔波下來,李莉競沒有簽到一份訂單。與李莉同時進公司的l9位同事中,有兩個頂不住,主動辭職了。另外兩個同事則搞起了降價銷售,最低時一套用具賣到了2300元,一套只能拿60元的提成。價格畢竟是最具競爭優勢的,更何況廚具質量確實不錯,同事的訂單果然陸續而至。於是,其他同事爭相仿效,一時間廚房用具價格一片混亂。好幾次李莉說服了客戶,最終卻因為價格原因而不能成交。
試用期滿後,大家再一次聚在會議廳里,李莉是最心虛的,因為她只有兩份訂單;而其他同事,少則10份,多則30份。
總經理對他們說:“經過公司研究,決定在你們"-3中錄取一人,被錄取者底薪800元,住房補貼200元,獎金按銷售額的20%提成。”李莉十分沮喪,因為她知道自己肯定沒希望了。

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