內容簡介
企業生死線《企業生死線》是一本可以讓讀者輕鬆感悟的、深刻的、可以自由激發聯想的、將許多故事與文化管理巧妙融合、將深刻道理與具體方法融會貫通的作品。在中國企業“戰略”推出的高發期，幾乎所有企業都會遇到這樣的問題：你憑什麼生存？你的生存方式是什麼？按昨天的生存方式你還能生存多久？你憑什麼參與全球經濟競爭？《企業生死線》對企業來說正是一場及時雨，相信讀者一定能夠從中獲得滿意的答案。
這是一個變動的時代，每個人都在為自己的生計而忙碌；企業的境遇大抵和人一樣，生存也是每個企業不能迴避的問題。
基於企業未來生存不確定性與確定性的考量，在如何選擇生存方法的問題上，作者以核心理念和核心生存為主軸，堅持追蹤研究國內外企業生存發展的動向，探討企業生存大計。
《企業生死線》將企業生存“擇勢”分為三部分：第一部分是基本生存準則，重點講企業如何“保命”；第二部分是核心生存準則，重點講企業如何“長壽”；第三部分是適者生存準則，重點講企業如何適應變化而生存。
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這是一本可以讓讀者輕鬆感悟的、深刻的、可以自由激發聯想的、將許多故事與文化管理巧妙融合，將深刻道理與具體方法融會貫通的作品。在中國企業“戰略”退出的高發期，幾乎所有企業都會遇到這樣的問題：你憑什麼生存？你的生存方式是什麼？按昨天的生存方式你還能生存多久？你憑什麼參與全球經濟競爭？《企業生存準則》對企業來說正是一場及時雨，相信讀者一定能夠從中獲得滿意的答案。
——中國企業文化促進會副秘書長、培訓教育項目部主任張鴻鈞
企業要把自己作為市場競爭的主體來思考問題，如果大家都不把自己視為市場競爭主體，那企業就無法生存下去。我們提出實行內部市場運作，就是希望每個環節在市場化條件下都能夠生存，這樣以來，企業整體就能夠生存下去；如果每個環節都不能生存，企業也就肯定不能生存。有的企業把自己的歷史最好水平叫做死亡線，國內先進水平叫做生存線，國際先進水平才叫做希望線或者幸福線。只有自己的水平達到國際水平了，企業才有希望；如果認為自己的水平僅僅達到了企業歷史最好水平就滿足了，那情況就相當糟糕了。大家都有前進，你還在夜郎自大、盲目樂觀，死亡就離你不遠了。
——巴陵石化公司董事長、總經理張德明
作者簡介
鄧正紅，著名企業生存管理專家、中國軟實力專家、企業未來生存管理思想創立者、鄧正紅企業軟實力理論獨創者、中國企業文化促進會高級首席文化官、全國企業文化管理師認證委員會委員、知名網站專欄專家。出版著作主要包括《核心理念》、《企業生存哲思》、《企業未來生存法寶》、《軟實力：中國企業的破局之道》等。
