中國民營企業60%在5年內破產，85%在10年內消失
2008年全球經濟危機瞬間爆發，眾多企業在一夜之間倒下，您的企業還能支撐多久？
當王石去攀登珠峰的幾個月時間裡，萬科集團的業績仍然增長了40％ ，您的企業做得到嗎？
企業總裁不得不說的執行困惑
為什麼企業有方向，員工沒動力？
為什麼制度成百上千條，就是執行不下去？
為什麼最初的目標，到最後都落實不了？
為什麼員工都說想做好，卻沒有人對結果負責任？
為什麼個人能力都很強，團隊卻很弱？
為什麼高層很苦惱，中層很困惑，員工很無奈？
執行不下去，企業績效難以提升，成本難以控制，員工難以管理，目標難以實現，一切都等於零！經濟危機的巨浪將會把企業直接推向生死線！
執行的9大難題：
如何讓您的員工有動力，有目標，有方向？
如何讓您的團隊齊心協力，擰成一股繩，勁往一處使？
如何讓每一個人都懂得結果提前，自我退後？
如何讓所有人自動自發，百分百執行？
如何讓企業的計畫層層分解，條條落實？
如何創造最大的客戶滿意與客戶忠誠？
如何讓老闆不累，從重重繁瑣中解脫？
如何讓中層不惑，對上服從，對下管控？
如何讓基層不怨，沒有藉口，沒有怨言？
立即行動，向最強的執行力組織學執行！
世界上最具執行力的組織是什麼？——是軍隊！
中國最執行力的組織是什麼？——是解放軍！
中國前500名企業中，具有軍人背景的總裁、副總裁200人之多。
其中包括萬科的王石，聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、
方正的魏新、宅急送的陳平、華碩的施崇棠、中遠的寧高寧……
他們的成功，無不得益於解放管理模式在企業管理的套用！
圖書目錄
世界上最優秀的管理在軍隊
中國最優秀的管理在解放軍
“給我一群人，我將還您一個團隊；給我一個團隊，我將還您一支軍隊”
董博雅其人
中國職業培訓領域一匹黑馬，首創“企業解放軍管理模式”。
服務過聯想、華為、海爾、阿里巴巴、正邦、江中、中國移動、中國郵政等上百家知名企業。
研發出《管理團隊整體提升訓練》、《行銷團隊整體提升訓練》、《新員工入職入模訓練》等核心課程，內容涉及戰略管理、組織變革、行銷策劃、忠誠度訓練、職業心態潛能開發等諸多方面。
《企業解放軍管理模式》講了什麼？
世界上最優秀的管理在軍隊，中國最優秀的管理在解放軍。
解放軍在賦予的使命、制度建設、人才培養、自主變革等方面有獨特的經驗。
企業如何像解放軍一樣，創業階段不死，危機階段不散，發展階段不狂，決戰階段不惰，守業階段不敗？
《組織力—企業解放軍管理模式》提出了11條純粹中國本土化的管理新概念，創造性地將解放軍的“治軍理念”與當代組織管理理念完美融合。對當今所有類型的組織具有重大的啟示作用。
董博雅精彩觀點
當代中國不缺少偉大的商業能人，缺少的是偉大的商業組織。
能人時代已經過去，組織系統成就未來。
偉大的組織就是要將所有人變成為一個人：統一的意志、統一的方向、統一的目標、統一的性格氣質、甚至是統一的行為習慣。
偉大的組織對內簡單，對外複雜。絕不激勵個人成功。
所有不融入組織的個人能力，終將沒有用或不為組織所用。甚至成為後患。
沒有思想與情感上的認同，所有組織的紀律、制度、規章都沒有實際作用！
企業間競爭力差距是企業的組織力。
一個組織的戰鬥力首先取決於理念、目標、靈魂、文化高度的一致性。
軍事化有執行力、紀律性，不一定有忠誠度；人性化有忠誠度，不一定有執行力、紀律性、戰鬥力。解放軍管理模式是軍事化與人性化的完美結合。
給我一群人，我將還您一個團隊；給我一個團隊，我將還您一支軍隊！
