看點
封面1、已故著名管理大師彼得•德魯克盛讚此書，一線的成功企業家紛紛推薦，可見其內涵價值與專業性。
2、自《第五項修煉》後，圖書市場長期缺乏管理學經典著作，本書的出現填補了市場空白。
3、本書理論與實踐俱佳，行文優雅從容，是職業經理人和創業者提高管理能力的最佳讀本。
內容簡介
“企業樹TM”是一種新穎獨特的企業模式，它從一個嶄新的視角看待企業成長和巨變，將一套全方位的戰略計畫作為企業在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者強調的是企業戰略性成長和繁榮的基本方法，並憑藉其過去40年的實戰經驗加以驗證。
本書將為您提供一套極具創新意義的企業戰略成長方式，告訴您如何在當今風雲變幻的經濟環境下未雨綢繆，同時配有多個企業範例及作者個人經驗總結。
作者簡介
漢克•摩爾（HankMoore），著名經濟顧問、企業戰略計畫理論創始人，曾五次在經濟高峰論壇上發表演說，為五任美國總統擔任過智囊，為超過5000家企業提供過高層經濟諮詢服務（包括100家世界500強企業），在其40年的職業生涯中，“足跡”已“踏遍”所有主流產業。摩爾是現代企業執行長、理事會和公司董事會的最佳顧問和工人的處理企業危機專家，他思維敏捷、見解犀利、思想獨樹一幟。他是研究企業藍圖的專家、企業高管的導師\企業執行機構和董事會的智囊，對企業戰略和理念的制定“輕車熟路”。摩爾提出的“企業樹”模式，告訴企業如何更好地成長、強大、進化和掌控變幻莫測的經濟環境，彼得·德魯克將其譽為過去40年當中最新穎獨特的企業模式。
媒體評論
漢克·摩爾的“企業樹”是過去40年中最新穎獨特的企業模式。
——著名管理學家彼得·德魯克
各位，請仔細聆聽這位大師的話，這裡包含著智慧、創意以及最樸素的商業常識。
——美國前總統喬治·布希
漢克·摩爾創造了奇蹟，他顛覆了傳統的舊思想，用知識武裝企業管理者的頭腦，使他們經歷了“從無到有”的過程。
圖書目錄
自序
第一章 新視角
一、變化與調整的緊迫性
二、管理者的現實困境
三、企業樹的生態
四、企業樹的最高境界
第二章 革新
一、企業成長階段
二、企業成長戰略
三、企業新秩序的建立
第三章 土壤
一、企業樹的系統表述
二、計畫與機遇
三、社區：企業的土壤
四、企業的自我評估
附社區面對的挑戰、方向和機遇
第四章 核心業務
第五章 經營性分枝
第六章 企業的成長
第七章 領導者
第八章 團隊
第九章 企業的兼容性
第十章 主動變革
附錄A 如何理解術語？
附錄B 員工樹：員工生活的七大要點
致謝
