作者簡介
洪生
曾任職於世界頂級諮詢機構，有13年諮詢顧問和職業講師經歷。他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾斯大學特邀培訓導師、創吉威諮詢公司首席顧問。洪教授先後為60多家中外企業提供管理諮詢服務。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產、郵政、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業。部分客戶包括：廣東移動、聯想電腦、真功夫全球快餐連鎖、日立電梯、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業通過全面整合，迅速成長為中國行業的第一名。
內容簡介
企業如何實現跨越式發展？在《從五千到十億》的課程中，洪教授從大目標到小細節闡述得淋漓盡致，告訴管理者如何同質化中求差異;如何將組織能力從“牛車”變成“
洪生:企業如何實現跨越式發展5000萬—10億如果您的企業正處在瓶頸聯階段，或者您正想大展拳腳卻不知從何入手，請您一定打開洪教授的智囊，抓住制勝的玄機。
課程大綱
一、戰略正確——跨越式發展的前提二、組織能力——跨越式發展的基礎
三、如何戰略致勝（上）
四、如何戰略致勝（下）
五、戰略致勝實戰案例（上）
六、戰略致勝實戰案例（下）
七、如何建立有效的組織
八、如何建立高效的流程
九、如何制定前瞻的人力規劃
十、如何引進人才
十一、如何培養人才
十二、如何激勵人才
