作者簡介
東方贏，管理學家，於1994年在《企業管理》等多家報刊率先提出跨越式發展新觀點。在1997年、2000年相繼出版《企業超速成長》《超速模式》兩本著作，標誌著企業跨越式發展理論的創立。
（東方贏一直交替使用“跨越式發展”和“超速成長”稱呼他的理論）2006年，他被評為第四屆中國經濟十大新聞人物。獲獎理由。是他的理論創新及他在過去10年通過出書、發表文章和大量的演講、培訓、諮詢等活動，廣泛傳播跨越式發展思想與方法，影響了大批中國企業走上了快速成長道路。他曾擔任蒙牛集團、大北農集團等30多家企業的管理諮詢項目首席諮詢師，先後出任北京新奧特集團、和盛集團常務副董事長、總裁。現為北京東方贏管理諮詢公司董事長，併兼任北京大學等多家院校的客座講師、博士生輔導老師。
內容提要
這是東方贏先生對企業成長與發展模式進行探索的一本專著。所謂的超速模式，簡而言之就是企業超常規發展的模式。它是指企業的資產、生產經營規模、市場份額以及盈利水平以超過常規的速度，在很短時間內實現擴張和增長。
本書著眼於未來的發展，對這種新趨勢進行了富有新意的探討和闡釋，這是一本關於企業成長理念頗有“前衛”色彩的著作，所談到的跨越式發展理論是智慧膨脹時代的企業模式。廣大讀者將從東方贏的著作中，學得當代管理學著作所不曾涉及到的新理論、新概念和新方法。這一專著對於世界管理理論的豐富和發展，也是具有劃時代意義的重大貢獻。
編輯推薦
企業跨越式發展理論創始人，第四屆中國經濟十大新聞人物東方贏，傾注十年最新研究成果。
東方贏提出的跨越式發展方法，體現出企業發展的最高水平。為企業改變傳統模式。提高自身競爭力提供了科學的參考依據。
——微軟大中華區原總裁黃存義
《跨越式戰略》一書所談到的跨越式發展理論是智慧膨脹時代的企業模式。蒙牛從1999年到2004年，銷售收入年平均增長率達190%。作為“實踐之樹”與東方贏先生的“理論之光”可謂遙相呼應。
——蒙牛集團董事長牛根生
廣大讀者將從東方贏的著作中學得當代管理學著作所不曾涉及到的新理論、新概念和新方法。這一專著對於世界管理理論的豐富和發展，也是具有劃時代意義的重大貢獻。
——美國行銷國際學會常務理事、中國人民大學工商管理學院副院長、博導郭國慶
傳統的商業思維認為超速成長是不會長久。我必須再一次說，傳統想法是錯誤的，戴爾一直享有這樣的高成長，已達15年之久。
——戴爾公司董事長麥可·戴爾
本書共十一章。這是東方贏先生對企業成長與發展模式進行探索的一本專著。所謂的超速模式，簡而言之就是企業超常規發展的模式。它是指企業的資產、生產經營規模、市場份額以及盈利水平以超過常規的速度，在很短時間內實現擴張和增長。
目錄
評說（代序）
第一章通向所有人解放的
道路
選擇研究對象
研究方法
跨越式轉輪
第二章搶先到位
同步搶先、一步到位
發展成本決定公司前途與
命運
商機搶先到位
投入搶先到位
產出搶先到位
先發先至與後發先至
平衡快與好、快與穩的
矛盾
第五級企業
第三章滾動割據
只做“莊家”不做
“散戶”
可持續跨越式發展過程
市場割據
滾動割據
積累核心，不斷進取
同步發展
通向世界級公司的持續
跨越式發展模式
第四章跨越周期
四步三節
啟動平台
如何處理周期內快速發展與穩健發展的矛盾
第五章30：70整合法則
時間摺疊
外融自建模式
購併整合模式
加盟整合模式
聯盟整合模式
整合之道：無中生有、天人合一、以小搏大
第六章超值定位
創造超值優勢
開創者
比超出新
組合優勢
定位的轉變路徑
再創新戰略
第七章第一品牌
品牌房間
第一形象、第一傳播、第一態度
第一品牌8步法
稱王策略
品牌閉環
第八章後現代企業制度
最廣泛的聯合體和共同體
古典企業與現代企業
後現代企業的四大方式
高自主、高統合、高控制
第九章發展鏈
發展鏈結構
先行、核化、進化的發展能力
執行戰略的價值經營能力
組織成長與轉型
管理六要素理論
EREI管理法
369團隊建設
第十章高端思維
原創資本
高端思維導向的企業文化管理
目標倒推思維
第十一章向跨越式企業轉型
掌握跨越式發展規律
7+1再造工程
附錄案例參考資料
企業跨越式發展諮詢與培訓
